上半年，各攻關(guān)小組以“提質(zhì)增效年”八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)為載體，持續(xù)發(fā)力各項(xiàng)攻關(guān)工作，推動(dòng)品種鋼比例持續(xù)提升，部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得進(jìn)步，成本核算體系日益完善，有效助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序開展。但同時(shí)仍存在質(zhì)量異議賠付增加、品種鋼創(chuàng)效能力不足等問題。

針對(duì)下半年攻關(guān)工作，閻駿提出七點(diǎn)要求：一是全域“大協(xié)同”，深度挖潛提質(zhì)增效。堅(jiān)持“鐵前降本，鋼后創(chuàng)效”的策略，咬定品種鋼率40%以上的年度總目標(biāo)，為扭虧增盈打好基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”工作。深挖堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并設(shè)置節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)解決。三是加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新力度。有效拓展、占領(lǐng)市場(chǎng)，提升品種創(chuàng)效水平。四是完善“研產(chǎn)銷”聯(lián)合研發(fā)體系。通力協(xié)作，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)效活力。五是全力抓好質(zhì)量管控，推動(dòng)質(zhì)量整體提升。把質(zhì)量放在第一位，以客戶需求為導(dǎo)向，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)找差工作。提升管理精細(xì)化水平，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性、靶向性、精準(zhǔn)性。七是落實(shí)強(qiáng)業(yè)務(wù)、興培訓(xùn)、重管理、抓落實(shí)、真考核的管理模式。層層把控，做實(shí)做精品種鋼研發(fā)。

會(huì)上，柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明、陳海，總經(jīng)理助理盧春寧，分別對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署?？萍贾行膮R報(bào)了各攻關(guān)組上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人就亟需協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行了探討。

科技中心、銷售中心、生產(chǎn)中心、改善部、轉(zhuǎn)爐廠、一軋廠、熱軋廠、冷軋廠、廣鋼集團(tuán)、中金公司相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，品種開發(fā)及鋼后技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目組的核心成員參加會(huì)議。