上半年，各攻關小組以“提質增效年”八項重點任務為載體，持續發力各項攻關工作，推動品種鋼比例持續提升，部分技術經濟指標取得進步，成本核算體系日益完善，有效助力集團公司實現生產經營工作平穩有序開展。但同時仍存在質量異議賠付增加、品種鋼創效能力不足等問題。

針對下半年攻關工作，閻駿提出七點要求：一是全域“大協同”，深度挖潛提質增效。堅持“鐵前降本，鋼后創效”的策略，咬定品種鋼率40%以上的年度總目標，為扭虧增盈打好基礎。二是堅持問題導向，做好基層、基礎、基本功“三基”工作。深挖堵點、痛點、難點問題，并設置節點逐項解決。三是加強新技術應用、創新力度。有效拓展、占領市場，提升品種創效水平。四是完善“研產銷”聯合研發體系。通力協作，完善經濟責任制、激勵機制，激發創新、創效活力。五是全力抓好質量管控，推動質量整體提升。把質量放在第一位，以客戶需求為導向，打造核心競爭力。六是持續推進精準化對標找差工作。提升管理精細化水平，強化對標工作的針對性、靶向性、精準性。七是落實強業務、興培訓、重管理、抓落實、真考核的管理模式。層層把控，做實做精品種鋼研發。

會上，柳鋼集團副總經理唐天明、陳海，總經理助理盧春寧，分別對下半年工作進行了部署。科技中心匯報了各攻關組上半年的工作總結及下半年的工作計劃，相關單位負責人就亟需協調的問題進行了探討。

科技中心、銷售中心、生產中心、改善部、轉爐廠、一軋廠、熱軋廠、冷軋廠、廣鋼集團、中金公司相關單位負責人，品種開發及鋼后技術攻關項目組的核心成員參加會議。