調(diào)研中，李斌與煉鐵廠負(fù)責(zé)人、車間主任、技術(shù)員等深入交流，詳細(xì)了解高爐近期關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)、運行情況等，他強(qiáng)調(diào)，煉鐵廠要把高爐“主陣地”堅守好、穩(wěn)固好，始終緊盯生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)管控和關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化，準(zhǔn)確把控生產(chǎn)動態(tài)和節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和創(chuàng)效模型，確保高爐運行穩(wěn)定。

就進(jìn)一步開展好下階段工作，李斌強(qiáng)調(diào)八點意見：

一是要錨定全年各項目標(biāo)任務(wù)，再加油再鼓勁。各單位要增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心，堅持目標(biāo)不變、方向不偏、任務(wù)不減、力度不降，按照部署要求，加力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

二是要增強(qiáng)降本意識，全力控制綜合成本。要正確看待工序降本和爐況穩(wěn)定的內(nèi)在關(guān)系，圍繞“近期降成本，保生存”這一要求，抓好精細(xì)化管理，循序漸進(jìn)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，保證高爐爐況穩(wěn)定，實現(xiàn)降本增效。

三是采購、技術(shù)、焦化、燒結(jié)等相關(guān)單位要牢固樹立“一盤棋”思想。做好上下聯(lián)動、高效協(xié)同配合，圍繞“穩(wěn)焦調(diào)礦”原則，做好保效益、保安全、保穩(wěn)定相關(guān)工作，全力降低鐵水成本。

四是運營改善部門要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)考核，確保實現(xiàn)降本目標(biāo)。要緊盯生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中關(guān)鍵、細(xì)化指標(biāo)的考核，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。以綜合效益為導(dǎo)向，推行高性價比預(yù)配料，兼顧好高爐穩(wěn)定順行和有效降低鐵水成本。

五是要強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，配備完善技術(shù)力量。煉鐵廠要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度和技能型人才儲備，形成關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的強(qiáng)大合力。積極與同行對標(biāo)找差，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷提升爐況管控管理水平。

六是技術(shù)部門要助力煉鐵廠開展技術(shù)攻關(guān)，幫助解決問題。要建立靈活合理的技術(shù)人才特殊調(diào)配機(jī)制，針對攻關(guān)中出現(xiàn)的難點痛點堵點問題，及時組建攻堅團(tuán)隊把脈問診、對癥下藥、精準(zhǔn)施策。

七是要高度重視安全生產(chǎn)工作。要以“時時放心不下”的責(zé)任感，全力以赴筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，切實抓牢、抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作。

八是要因地制宜落實機(jī)構(gòu)改革工作。進(jìn)一步理順人員管理體制機(jī)制，科學(xué)統(tǒng)籌技術(shù)力量，加快建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明，總會計師、外部董事王琪，集團(tuán)辦、改善部、財務(wù)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購中心、煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。