8月28日，鐵前系統(tǒng)召開貫徹落實新十五字方針研討會，確定了下半年降本目標(biāo)。新鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理李浩鳴出席會議，公司治理部、經(jīng)營財務(wù)部、技術(shù)中心（制造管理部）、采購中心、物流中心、煉鐵事業(yè)部等單位負(fù)責(zé)人參加研討會。

明確目標(biāo)一以貫之

以“降10%管理費用，降100元工序制造成本”為導(dǎo)向，新鋼集團(tuán)對煉鐵事業(yè)部高爐焦比、燃料比作了明確要求。圍繞這一要求，研討會上，鐵前系統(tǒng)確定了生鐵成本再降22元/噸的目標(biāo)。

這意味著，在同一目標(biāo)、統(tǒng)一考核下，“采供配”等單位必須要與煉鐵事業(yè)部聯(lián)動，將鐵水降本作為重中之重，在確保高爐順穩(wěn)的情況下，實現(xiàn)全員、全過程、全方位降本增效。

作為鐵前核心單位，煉鐵事業(yè)部態(tài)度明確：無條件接受并落實考核指標(biāo)，以高爐為中心，以成本為導(dǎo)向，制定方案，層層分解，抓好落實，朝著既定目標(biāo)沖鋒。

作為企業(yè)大動脈，物流中心著重強調(diào)：服從考核，全力支持鐵前降本，加強聯(lián)絡(luò)溝通，圍繞新十五字方針，全方位降低物流成本。

作為公司糧草官，采購中心態(tài)度堅決：接受考核，將緊扣新十五字方針，召開目標(biāo)分解專題推進(jìn)會，全方位優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、改進(jìn)采購模式、降低采購成本。

作為鐵前系統(tǒng)指標(biāo)改善、組織運行、技術(shù)攻關(guān)的排頭兵，技術(shù)中心（制造管理部）信心堅定：不講條件接受考核，堅持高爐穩(wěn)定為底線，圍繞新十五字方針，在配煤配礦，資源協(xié)同，性價比測算，算賬經(jīng)營等方面下功夫，全力支持鐵前降本。

研討會上，鐵前系統(tǒng)各單位梳理了思路，明晰了舉措。下階段，他們準(zhǔn)備這樣干：

煉鐵事業(yè)部：強化一盤棋，凝聚降本增效共識

充分利用整合優(yōu)勢，利用中心組學(xué)習(xí)、調(diào)度會、班前班后會等載體，將新十五字方針逐級組織學(xué)習(xí)，確保覆蓋面達(dá)100%；根據(jù)生鐵降本的總體目標(biāo)，按照工序?qū)⒅笜?biāo)向球團(tuán)、燒結(jié)、焦化、高爐等環(huán)節(jié)逐項分解；以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮鐵前系統(tǒng)的合力作用，分級優(yōu)化配煤配礦，做好非主流礦和周邊礦產(chǎn)資源文章；持續(xù)對標(biāo)找差，圍繞燒結(jié)、高爐等生產(chǎn)工序，調(diào)整燃料使用結(jié)構(gòu)，在滿足生產(chǎn)前提下，確保各項成本最優(yōu)；做好設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率。

物流中心：加強協(xié)同聯(lián)動，打開物流降本新局面

科學(xué)組織，根據(jù)卸車能力動態(tài)調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)，確保完成降本目標(biāo)；加強與鐵運部門、事業(yè)部聯(lián)系溝通，及時優(yōu)化路線、調(diào)整發(fā)運量；在確保服務(wù)質(zhì)量不下降的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)應(yīng)招盡招；各司其責(zé)，全面實現(xiàn)途耗精準(zhǔn)管控，做好發(fā)運環(huán)節(jié)的監(jiān)督把控；強化管理，在各流程上開展降本攻關(guān)活動，推動各類成本下降。精確支付，切實推進(jìn)資金預(yù)付款精細(xì)化管理。

采購中心：優(yōu)化采購模式，找準(zhǔn)成本與質(zhì)量的平衡

以市場為導(dǎo)向，調(diào)整焦炭等原燃料采購比例，利用好周邊資源。進(jìn)一步優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、采購結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。在保障生產(chǎn)物資、備品備件滿足供應(yīng)的前提下，合理調(diào)整和降低各類生產(chǎn)物資及備品備件的庫存。在拓市場方面，盡可能尋求更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在確保高爐順穩(wěn)的前提下，找準(zhǔn)采購成本與保供質(zhì)量的平衡；堅定不移利用好寶武招標(biāo)平臺，調(diào)整招標(biāo)節(jié)奏，擴(kuò)大國產(chǎn)原料可選資源范圍。加強與物流、事業(yè)部的溝通，做好信息傳遞，及時優(yōu)化采購模式。

技術(shù)中心（制造管理部）：做好總調(diào)度，全力支持鐵前系統(tǒng)降本

將對鐵前系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，牢牢抓住鐵水成本、噸鋼利潤等“牛鼻子”，錨定行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，深化細(xì)化對標(biāo)，找出數(shù)據(jù)背后存在的差距和改進(jìn)方向；做好鐵前系統(tǒng)降本的總調(diào)度，堅持以工序服從為原則，以高爐穩(wěn)定為底線，避免各環(huán)節(jié)成本浪費。持續(xù)關(guān)注、掌握國內(nèi)外煤炭、礦石等市場行情，為生產(chǎn)提供經(jīng)營決策；多組織調(diào)研，發(fā)揮團(tuán)隊技術(shù)優(yōu)勢，對影響高爐順穩(wěn)的難題進(jìn)行攻關(guān)；加大技術(shù)創(chuàng)新，加快新品種研發(fā)，為高爐長期穩(wěn)定及鐵前系統(tǒng)降本增效工作保駕護(hù)航。