本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維講話。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記費(fèi)鵬主持會(huì)議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，本鋼集團(tuán)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人作安全工作通報(bào)。板材公司、建設(shè)公司分別匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步工作安排。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維作8月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域工作作出安排。

費(fèi)鵬圍繞下一步重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)，在安全環(huán)保方面，要高度重視安全環(huán)保項(xiàng)目過程管控，充分做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)超低排項(xiàng)目落地見效；現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施要按照運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，高效穩(wěn)定運(yùn)行。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，要系統(tǒng)推進(jìn)極致降本，采銷兩端要持續(xù)發(fā)力，各工序要按照成本最優(yōu)組織生產(chǎn)；要提前預(yù)判、快速反應(yīng)，提高生產(chǎn)組織效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。此外，各單位要守信踐諾，按照“軍令狀”要求，全力沖刺年目標(biāo)。

在全面、準(zhǔn)確、客觀地分析當(dāng)前本鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)后，楊維從五個(gè)方面作出部署。

楊維要求，要統(tǒng)一思想，舍我其誰，跑出本鋼“加速度”。各部門、各子公司、各單位要拿出“大干100天，沖刺四季度”狀態(tài)和拼勁，按照“軍令狀”要求，不等不靠，主動(dòng)作為，以等不得的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的使命感，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作再提速。要在落實(shí)中考察衡量干部，堅(jiān)持精準(zhǔn)激勵(lì)，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，科學(xué)合理細(xì)化分解指標(biāo)，以精準(zhǔn)考核激活發(fā)展新動(dòng)能。

楊維強(qiáng)調(diào)，要看到亮點(diǎn)，增加信心，樹立本鋼新形象。各部門、各子公司、各單位要充分認(rèn)清本鋼站在央企平臺(tái)的發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)總結(jié)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，圍繞“跑贏行業(yè)才是硬道理”的標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)“鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)的十項(xiàng)舉措”落實(shí)落地，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、旺盛的干勁，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

楊維要求，要盯住“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，攻堅(jiān)克難，展現(xiàn)本鋼新作為。各部門、各子公司、各單位要梳理明確自身“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，建立攻關(guān)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，破解發(fā)展難題。要堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，正確處理成本與產(chǎn)量、質(zhì)量、效益的關(guān)系，將利潤(rùn)中心和安全舉措與職工收入掛鉤，運(yùn)用“271法則”和“四到”機(jī)制，切實(shí)讓職工得實(shí)惠，增強(qiáng)職工的幸福感、獲得感。

楊維強(qiáng)調(diào)，要打好基礎(chǔ)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，確保本鋼發(fā)展可持續(xù)。各部門、各子公司、各單位要錨定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，全面推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的各項(xiàng)部署，重點(diǎn)在低碳環(huán)保、綠色制造、氫能源利用、智能制造等領(lǐng)域超前布局，系統(tǒng)推進(jìn)。要充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)能利用效率，快速釋放企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能。要提前部署明年財(cái)務(wù)預(yù)算、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、民生項(xiàng)目等工作，系統(tǒng)梳理年初以來集團(tuán)安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，包括黨代會(huì)、職代會(huì)等各項(xiàng)工作要求，確保全年指標(biāo)任務(wù)完成，以實(shí)事求是的調(diào)研和求真務(wù)實(shí)的舉措，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

楊維要求，要上下同心，齊抓共管，推動(dòng)主題教育結(jié)碩果。各級(jí)黨委要根據(jù)黨中央和鞍鋼集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署安排，持續(xù)鞏固拓展第一批主題教育成果，精心籌劃部署第二批主題教育工作，學(xué)習(xí)第一批主題教育先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，部署好第二批主題教育任務(wù)。要通過主題教育解難題、見成效、惠民生，扎實(shí)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，以高質(zhì)量主題教育成果凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。

會(huì)上，費(fèi)鵬代表本鋼集團(tuán)與多元子企業(yè)簽訂了“軍令狀”。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理韓永德與板材公司負(fù)責(zé)人簽訂了“雙百保優(yōu)責(zé)任書”。

板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營(yíng)分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；多元子企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；不銹鋼丹東公司黨政主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。