據(jù)悉，為深入貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)和鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)精神，適應(yīng)集團(tuán)公司區(qū)域管控模式，構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)、市場響應(yīng)力快的組織體系，攀成鋼按照年初職代會(huì)的安排部署，對公司機(jī)關(guān)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門主要職責(zé)及定員作了調(diào)整。

這次攀成鋼機(jī)關(guān)改革力度之大，前所未有。機(jī)關(guān)人員從349人精簡到198人，機(jī)構(gòu)和人員壓縮幅度都在30%以上。其中，機(jī)關(guān)中層干部壓幅達(dá)31%，科級干部壓幅達(dá)45%，一般管理人員壓幅達(dá)43%。

4月中旬，攀成鋼根據(jù)“關(guān)于公開招聘機(jī)關(guān)部室中層領(lǐng)導(dǎo)干部的公告”，經(jīng)過公開競聘及組織考察，最終確定了機(jī)關(guān)部室的11名正職和12名副職領(lǐng)導(dǎo)干部人選，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究并公示無異議后，帶著新使命走上了新崗位。

4月下旬，機(jī)關(guān)各部門按照“三公”原則和公開競聘的相關(guān)程序，按期完成了科級和一般管理人員的公開競聘上崗工作，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)改革的預(yù)期目標(biāo)。

攀成鋼此次機(jī)關(guān)改革，充分體現(xiàn)了新形勢下對企業(yè)機(jī)關(guān)的職能定位，適應(yīng)了市場發(fā)展變化的需要。

目前，攀成鋼在構(gòu)建新體制機(jī)制的同時(shí)，結(jié)合公司人力資源優(yōu)化配套方案，深入細(xì)致地做好機(jī)關(guān)人員的分流工作，確保改革發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。

以機(jī)關(guān)率先改革為帶動(dòng)，攀成鋼充分發(fā)揮“六個(gè)專項(xiàng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組”的作用，加快人力資源優(yōu)化步伐，朝著全年既定目標(biāo)有力有序推進(jìn)。

目前，攀成鋼各領(lǐng)域改革已經(jīng)全面鋪開。其中以品種為主線、全員拼爭市場的銷售改革已在一季度提前完成；分子公司改革正在按“一廠一策”分類推動(dòng)，力爭全年全面扭虧。加大機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)優(yōu)化整合力度，注銷原三利公司，成立礦渣加工廠，回收利用含鐵物料降低冶煉成本；啟動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合籌備組，推動(dòng)冶金公司和建設(shè)公司協(xié)同開拓外部市場；將采取租賃或整合的方式，對川冶廠和金堂公司的虧損單元進(jìn)行“止血”。積極開展能源管控改革，制定了能源管控改革方案，成立了推進(jìn)組，全年力爭綜合節(jié)約成本1億元；推進(jìn)生產(chǎn)管控改革，建立了隸屬產(chǎn)品制造部的生產(chǎn)管控中心，充分利用生產(chǎn)管控信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)管控水平；加快推進(jìn)物流管控改革，確定了24個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，成立物流管控中心，全年力爭物流降本5000萬元。

攀成鋼新班子表示，當(dāng)前及今后，攀成鋼要深入貫徹落實(shí)張廣寧董事長4月9日到攀成鋼調(diào)研時(shí)的重要講話精神，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)”，以銷售改革為先導(dǎo)，以機(jī)關(guān)改革為帶動(dòng)，全面深化體制機(jī)制改革，以變革創(chuàng)新的實(shí)踐轉(zhuǎn)觀念、降成本、拓市場，以拼搏進(jìn)取的狀態(tài)全面對接市場，做強(qiáng)做精無縫鋼管產(chǎn)業(yè)，聚力打造無縫鋼管行業(yè)“國家隊(duì)”。