攀鋼釩充分發揮普鋼一體化管控優勢，全面推進跨單位協同降本，實行物貿公司與主要制造單元績效聯動考核。通過持續優化配煤配礦結構、動態調整爐料結構、優化噴煤比等措施，大宗原燃料保持合理庫存。堅持把采購降本作為主攻方向，充分利用攀鋼數智化采購系統等，精準研判市場大宗原燃料走勢，積極開展對標，優化降價采購、擇機采購策略，持續提高戰略直供客戶比例，南線煤炭資源占比提升至60%，煉焦煤與行業價差大幅縮小；增加騰沖礦等高性價比資源采購，外購礦降本指標超計劃完成。截至11月底，攀鋼釩進口礦采購同比減少12萬噸，目前攀枝花基地進口礦使用歸零。

同時，在資材降本上，物貿公司踐行“深入市場、服務現場”理念，協同各單位圍繞降耗、品種替代、擇機采購、渠道建設等八個方面，制定重點任務111項。通過實施進口備件國產化替代、全力推進物料標準化、整合合金有色及輔料技術標準、淘汰高耗能電機等措施，資材設備協同降本能力進一步提升。截至11月底，資材設備協同降本達2億元。

物貿公司還積極推進物資全品種標準化支付，資金結構降本進一步優化，實現了采購向價值創造轉變、向采購運營轉變，提升了攀鋼采購品牌形象。