扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，樹立好過“緊日子”的理念，確保全過程、全方位和全員參與。該公司以2023年的經(jīng)營目標(biāo)為核心，經(jīng)營人員從采購成本、制造費(fèi)用、固定費(fèi)用等多方面制訂鐵前系統(tǒng)預(yù)算實(shí)施方案，并組織專業(yè)科室實(shí)施預(yù)模擬桌面演練，確保指標(biāo)細(xì)分到每一臺(tái)設(shè)備和每一個(gè)崗位，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。

強(qiáng)化經(jīng)營思維精打細(xì)算，持續(xù)做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。該公司通過成立結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在保證燒結(jié)球團(tuán)質(zhì)量的前提下，根據(jù)市場(chǎng)原燃料價(jià)格的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存；通過用品質(zhì)相近、性價(jià)比更好的現(xiàn)貨資源替代、逐步減少長協(xié)礦來實(shí)現(xiàn)原料庫存的降低，保證低庫存運(yùn)行，減少資金占用。10月份，唐鋼鐵料庫存降至45萬噸以下，環(huán)比降低了20%。

深入開展對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，深挖鐵前系統(tǒng)巨大的改善潛力，著力解決問題，縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距。唐鋼通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)和參加作業(yè)長研習(xí)會(huì)，深挖自身潛能，作業(yè)長帶領(lǐng)技術(shù)骨干開展“改善燒結(jié)礦低溫還原粉化性能”“降低2號(hào)高爐燃料比”“提高高爐噴吹比”等精益管理項(xiàng)目課題6項(xiàng)，10月份，高爐燃料比環(huán)比降低10千克/噸，確保降本增效取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和本年度檢維修工作。唐鋼以股份公司下發(fā)的檢修時(shí)間為根本，設(shè)備管理人員通過制訂合理的檢維修計(jì)劃安排，多部門協(xié)作、不分晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，按期完成了高爐、燒結(jié)的年度檢修工作，為生產(chǎn)順行套上了“護(hù)身符”。此外，唐鋼一工程建設(shè)項(xiàng)目組采用一事一議、一項(xiàng)一策、每日一總結(jié)、每周一調(diào)度的工作模式，緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，咬定目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，以“倒計(jì)時(shí)”狀態(tài)奮力沖刺第4季度。