扎實推進全面預算管理工作，樹立好過“緊日子”的理念，確保全過程、全方位和全員參與。該公司以2023年的經營目標為核心，經營人員從采購成本、制造費用、固定費用等多方面制訂鐵前系統預算實施方案，并組織專業科室實施預模擬桌面演練，確保指標細分到每一臺設備和每一個崗位，扎實推進降本增效工作。

強化經營思維精打細算，持續做好結構優化工作。該公司通過成立結構優化攻關團隊，發揮產學研技術優勢，在保證燒結球團質量的前提下，根據市場原燃料價格的變化動態調整庫存；通過用品質相近、性價比更好的現貨資源替代、逐步減少長協礦來實現原料庫存的降低，保證低庫存運行，減少資金占用。10月份，唐鋼鐵料庫存降至45萬噸以下，環比降低了20%。

深入開展對標對表工作，深挖鐵前系統巨大的改善潛力，著力解決問題，縮短與先進企業的差距。唐鋼通過對標先進企業和參加作業長研習會，深挖自身潛能，作業長帶領技術骨干開展“改善燒結礦低溫還原粉化性能”“降低2號高爐燃料比”“提高高爐噴吹比”等精益管理項目課題6項，10月份，高爐燃料比環比降低10千克/噸，確保降本增效取得實質性的進展。

高標準、高質量推進重點項目建設和本年度檢維修工作。唐鋼以股份公司下發的檢修時間為根本，設備管理人員通過制訂合理的檢維修計劃安排，多部門協作、不分晝夜連續奮戰，按期完成了高爐、燒結的年度檢修工作，為生產順行套上了“護身符”。此外，唐鋼一工程建設項目組采用一事一議、一項一策、每日一總結、每周一調度的工作模式，緊緊抓住項目建設中的關鍵節點，咬定目標、掛圖作戰，以“倒計時”狀態奮力沖刺第4季度。