一年來，攀鋼積極應對嚴峻的經營形勢，按照《攀鋼2022-2025年降本增效規劃》，構建全周期對標管理模式，分類管控制造、銷售、管理、財務等費用，強力推進全員、全時、全要素、全過程降本，降本增效攻堅戰取得全面勝利。

強化產銷協同

提升系統降本能力，全年折合噸鋼降本232元。

“一切支出皆成本、一切收入皆收益”，這是攀鋼干部職工堅守的降本理念。今年以來，攀鋼制訂《攀鋼協同降本增效工作方案》，建立降本增效工作機制、責任體系和成本對標體系，把降本增效工作融入生產端、采購端、銷售端等生產經營全過程，為降低噸鋼成本創造條件。

生產端放量生產，實現規模降本。在鞍鋼集團“雙核+第三極”發展戰略的指引下，攀鋼建設了更為完備的“1+1+4+4”產業體系，明確了“礦山穩產、普鋼做精、特鋼做特、釩鈦優先、相關產業精干”的經營策略。今年以來，攀鋼重點抓好礦山長周期穩定供給能力、攻克高爐生產波動頑疾、提升特鋼的柔性生產能力、拓展釩在非鋼領域的應用、提高氯化鈦白和高端海綿鈦、鈦材規模等工作，各產業發展態勢高昂。全年鐵精礦、鈦精礦、釩、海綿鈦、鈦材等產量均創歷史新高，實現了規模降本。

采購端強化經濟保供。面對煤炭需求居高不下，低硫主焦煤、肥煤資源較為稀缺的嚴峻形勢，攀鋼采購端主動作為，深度參與鞍鋼協同采購，拓展渠道、穩定供應，應對困境。全年收縮煤炭采購半徑428公里，穩步提升盤江、川煤等優質焦煤供應量；南線煤“應收、盡收”，采購占比達到60%；采購系統標準化支付覆蓋率達到100%，較年初增長8.07個百分點。實施供產聯動，推進“增加高性價比資源采購”“國產化及長壽化”替代等項目實施，協同成本大幅下降。

銷售端發揮營銷牽引。競爭在市場，競爭力在現場。今年以來，攀鋼銷售端與各生產基地協同聯動，系統查找影響合同兌現的各種因素，提升合同兌現率，提升客戶滿意度，打牢提高直供占比基礎。全年綜合產銷率100.1%，鋼鐵產品調品指數同比提升16元/噸，冷軋產品西南市場占有率同比提升1個百分點，重軌、鈦白粉、釩等產品出口創近年來最好水平，鈦金屬首次出口歐美市場。銷量成績斐然，也提高了產線利用率，全年產能利用率超過100%的產線上升至30條，占比提升至35%。

在此基礎上，攀鋼堅持業財協同，實現費用降本。特別是勞務費用壓降成效顯著，全年勞務外委外包項目總數同比降幅24%，結算金額同比降幅1.6%。

推進項目達產達效

嚴格落實“3個月達產、6個月達效”要求，全年增效7.02億元。

有投入，就要有收益。2022年以來，攀鋼新建成投產的產線類項目共30項，其中，有直接利潤貢獻的效益型項目達25項、降本項目5項。按照攀鋼要求，該30個項目在2023年的創效目標在7億元以上。

緊盯目標任務，攀鋼產業發展部、運營改善部、財務部等部門及相關子分公司（單位），從項目源頭規劃建設、中端統籌協同、后端工藝改善等方面，著力抓好新建產線項目創效。特別是新建項目投產后，攀鋼分管領導每月主持新建產線類項目達產達效專題會，檢查、總結項目達產達效推進情況。運營改善部、財務部等部門強化項目達產達效過程協調、跟蹤、檢查、審核、認定工作，及時幫助協調解決達產達效過程中出現的問題和矛盾，推動項目按時間節點實現達產達效目標。

在攀鋼強力推動下，相關子分公司（單位）嚴格遵循“3個月達產，6個月達效”要求，提前謀劃，科學組織，分類制定新建產線達產達效攻關方案，通過全員培訓、優化工藝參數、突破核心技術等舉措，推動新建產線達產達效。

攀鋼釩板材廠1450產線關鍵工藝控制指標均超過設計目標，極限規格產品生產比例大幅提升，熱送熱裝比例最高達到80%以上；班產量、日產量、月產量屢屢刷新歷史紀錄，其中，10月份連續3天日產量突破1.3萬噸；成功生產出了光伏用鋼、管線鋼、大梁鋼L、車輪鋼等多個專項產品，1.2毫米薄規格產品已形成了批量生產能力。

攀鋼1450產線取得的成效，僅是攀鋼推進新建項目創效的一個縮影。2023年，3.5萬噸海綿鈦擴能項目按期建成。礦業公司超細粒級鈦鐵礦回收項目按期達產，提前三個月實現達效。攀鋼釩能動分公司100MW余熱余能利用發電工程、成都板材高端家電用復合板帶生產線建設、攀長特特殊鋼材料合金工藝優化提升改造等新建投產項目，均取得了突出創效成果。

多元產業開源節流

推動多元產業精干發展，是攀鋼應對行業困局，實現可持續發展的重大戰略舉措。

2023年，攀鋼強化頂層設計，研究制定了2023年各單位核心、發展、關鍵控制等經營指標，按月監控相關指標完成情況，針對性提出改善建議，督促各單位抓好各項工作落地，形成管理閉環，促進持續改善。各多元單位在降本增效工作中，涌現出了很多特色做法。

西部物聯發揮攀鋼物流管理職能作用，在攀鋼運營改善部等相關部門具體指導下，攜手各生產基地，統籌供應物流，優化生產物流，承接銷售物流，開展了64個物流降本項目，推動物流業務創效能力不斷提升，全面完成2023年物流保產任務，年度物流費用較2021年降低7.54億元，降幅達11.53%，超額完成了年度目標任務。

綜合服務中心深入踐行“平臺、專業、協同、品質、形象”工作新思路和“精準、規范、高效、溫馨”新理念，牢固樹立低成本高品質管理服務意識，不斷提升全面預算管理的科學性和執行力，從嚴把住費用支出關口，堅決打贏“費用控制”“公務車整合”“檔案數字化掃描”三大重點攻堅戰。其中，公務車減少至422輛，減幅38%，運行費用較2021年降低1800萬元，降幅23%。

生活公司與行業同類先進企業對標，把降本增效工作貫穿于供、產、銷，人、財、物各維度，通過費用壓降、生產流程優化、協同增效、政策爭取等措施，推動系統降本工作上新臺階，全年實現降本增效1482萬元，超額完成目標任務。

……

研究院、工程公司、勞研科技、機電學院、攀成鋼等單位，多措并舉完成了降本挑戰目標。

重任在肩，行勝于言。降本增效是攀鋼應對嚴峻市場形勢的革命性舉措。2024年，攀鋼將持續鞏固拓展在降本增效工作中形成的成功經驗和好的做法，全力以赴提效率、降成本、增效益，全面提升企業盈利能力。