會議指出，今年是實現“十四五”規劃目標的關鍵一年，按照中央經濟工作會議和央企負責人會議精神實現一季度“開門紅”重要性不言而喻。作為行業引領者，寶武要有自己的判斷，只有把市場預判準了，把利潤目標確定了，我們的措施才可能有效。第一，要強化底線思維，理性研判形勢。中央經濟工作會議指出“我國發展面臨的有利條件強于不利因素，經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變”。作為企業，還是要堅持底線思維，時刻保持警醒，既要對我國宏觀經濟發展前景保持信心，也要結合行業周期、市場規律作出理性研判。要正確認識鋼鐵行業長周期減量調結構是歷史必然，既要勇于直面嚴酷現實，看清行業發展趨勢，也要牢牢把握經濟結構調整所蘊含的發展機遇，以及宏觀政策落地可能帶來的供需基本面的邊際改善，堅持“四化”“四有”，堅持走質量效益型發展道路。第二，要錨定全年目標任務，確保一季度“開門紅”。作為國資央企和行業引領者，集團上下要統一思想，嚴格落實中央企業負責人會議精神以及國資委要求，以2024年度央企負責人經營業績考核再獲A級為總要求，以一季度利潤總額不低于去年同期水平作為“開門紅”標志，全力以赴抓好生產經營工作，通過“開門紅”提振全體干部員工信心，為實現全年目標任務打牢基礎。尤其要注意，“開門紅”不能簡單等同于高產超產、滿弦開工，其根本標志是效益，并非規模和產量。在限產條件下，產量是寶貴資源，要用在“刀刃”上。各單位務必要統一思想、主動加壓，效益穩定有能力的單位要穩住發展勢頭，努力實現更多增長，為集團公司多作貢獻；效益下滑特別是虧損單位要積極作為，明確縮差方向，細化工作措施，確保經營改善。

會議強調，要深化算賬經營，強化精益管理，提高創效能力。寶武強調的“算賬經營、精益管理”是企業經營的基本常理。管理要有系統性、理論性，才能指導廣大員工自覺踐行，繼而形成體系化力量。公司管理理念要想在基層落地生根，需要各級管理者依靠智慧，吃深悟透蘊含其中的邏輯和原理，更好地為員工傳道解惑，推動內化于心、外化于行。否則員工僅憑個人理解很可能會產生認識上的誤差、行動上的偏差。各級管理者要帶頭，進一步開闊全局視野、系統思維，進一步提高專業素養、邏輯思維能力，把握好管轄領域事物運行的機理，算好大賬和小賬、粗賬和細賬、當期賬和長遠賬，積極推廣優秀實踐，持續提高精益管理水平。集團公司全年目標、戰略、舉措已經明確，各單位各部門要不等不靠不要，瞄準一季度的目標任務，結合各自實際，凝心聚力，快速行動。第一，要強化市場研判，做好科學排產增效。各單位要落實“四有”經營原則，合理安排生產節奏，建立減量調結構發展思維，提升內涵式效率，實現資源配置最優化、效益最大化。第二，堅持現金為王，強化經營創現。鋼鐵行業進入深度調整期，各單位必須始終堅持現金為王、以收定支，保持健康的現金流，應對各類風險挑戰。第三，堅持“一切成本皆可降”，全面全員降本節支。把“長期過緊日子”理念一貫到底，加強預算剛性約束，非必要不開支、無預算不支持，從嚴從緊控制成本費用支出。第四，大力推動高附加值產品出口，向國際市場要效益。第五，深化瘦身健體，強化虧損企業治理。

會議強調，要鍛造長板優勢，發揮體系力量，提高核心競爭力。寶武的長板就是我們多年來積累的有別于其他同行的潛在優勢要素，包括技術優勢、多基地規模優勢等，以及激活這些潛在要素所形成的他人難以輕易復制的競爭力。這也是進一步提高經營績效的希望所在。我們要努力鍛造長板，著力提高差異化競爭力，以及整合協同價值。一是著力提高差異化競爭力。差異化競爭是寶武非常重要的戰略，也是長板。但要糾正兩個誤區，一是一講差異化就只想到差異化產品（品種）本身；二是一講差異化就等同于高端化，包括把差異化產品和高端化產品劃上等號，對差異化要有全面的理解。產品經營不是僅有品種一個維度，同樣的品種如果我們能夠以客戶為中心，提高交付能力、強化個性化服務，就會極大提升客戶的粘性，我們也能“殺”出一條路來，找到自己的生存立足空間。希望各單位能在差異化競爭上多動腦筋、打開局面。二是以價值創造為核心，抓好整合協同。寶武擁有超大規模，擁有多制造基地，最有條件通過整合協同特別是內部整合協同，構筑獨有競爭力。希望各單位積極探索，多出實踐經驗，這也是提高經營效益非常重要的挖潛點。會議還強調，尤其要注意風險管控。寶武要想做百年老店，必須穩健審慎，各單位切忌急躁冒進、貪圖短利，以免造成風險失控。

會上，經營財務部匯報了當前經營形勢與對策建議。鋼鐵業發展部、資源新材業發展部、產融業中心先后匯報了經營目標落實情況及經營改善舉措。智慧業發展部、產業不動產中心進行了交流發言。

會議由寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅主持。寶武黨委常委、紀委書記、國家監委駐中國寶武監察專員孟慶旸，寶武黨委常委魏堯，寶武黨委常委、副總經理高建兵、王繼明，集團公司總經理助理、總法律顧問、工會主席，集團總部相關部門負責人、各一級子公司主要領導及分管財務領導參加會議。