胡望明指出，時隔一年再到這里，寶鋼德盛發生了很多的變化，對當前以及未來發展定位更加貼合實際更清晰、效率指標不斷提升，算賬經營成為一種工作方式、一種自覺行動。大家看到了問題，在解決問題中更加自信，取得的進步也不斷增強了對未來發展的信心。這讓我看到了寶鋼德盛發展的希望，我們離成功又進了一步。

胡望明強調，寶鋼德盛提出要“活下去，好起來”，這不僅僅是一個簡單的應對當前形勢的舉措，更應該成為寶鋼德盛的戰略。戰略源于對市場的深入分析。我國鋼鐵行業已進入減量調結構的下行周期。在這一輪深度調整中，勢必有一批鋼鐵企業會被市場所淘汰。寶鋼德盛要看到自身的短板，不斷提升效率、降低成本，確保在這輪深度調整中“活下去”。同時也要看到自身的長處，要相信我們的產品是符合未來鋼鐵行業發展方向的，做到揚長避短，不斷“好起來”。下一步要明確戰術，確保戰略落地。要深入分析，把戰略目標具體分解到一個個可量化的指標上。

胡望明要求，要進一步深化算賬經營。把算大賬和算小賬、算粗賬和算細賬、算當前賬和算長遠賬相結合，把賬算全、算透、算準，然后指導經營，確保利潤最大化。算賬不僅僅是財務人員的事，關系到每位員工，要把算賬融入流程、融入業務。同時要深化算賬經營成果應用，指導品種結構的調整，指導現場排產。要加強協同。寶武今年的管理主題就是整合協同。寶鋼德盛不僅要與寧波寶新等集團內的不銹鋼板塊做好協同，更要與集團公司“一基五元”深入協同，充分發揮寶武的協同優勢，不斷提高效率，提升價值創造能力。要以“四化”為方向引領，尤其要圍繞“高效化”做文章。天下武功唯快不破，要不斷提高生產效率、能效、人事效率、資金周轉率等。打破慣性思維，從本源出發，審視各項工作，真正做到“活下去，好起來”。

寶武總法律顧問兼首席合規官、法務與合規部部長蔣育翔，集團總部相關職能部門及有關子公司負責人參加調研。