在座談交流中，湛江鋼鐵匯報了公司2024年度重點工作及一季度生產經營實績。今年以來，湛江鋼鐵以“深化四化四有經營引領綠色低碳發展追求極致成本效率爭創世界一流企業”為經營總方針，積極主動應對市場挑戰，認真深化產銷研一體化實體化變革，保持了良好的發展勢頭和強勁的發展韌性，實現了生產經營穩定順行、運行效率保持高位、氫基豎爐試驗穩步推進、零碳項目加快落地的較好局面。

鄒繼新在聽取匯報后表示，面對市場嚴峻形勢，湛江鋼鐵在踐行“四化”“四有”方面做了大量工作，效率提升顯著，經營業績明顯向好，綠色低碳發展始終走在前列，為寶鋼股份一季度生產經營，保持穩定順行作出了積極貢獻，展現出了良好的發展韌勁和士氣斗志，取得的成績值得肯定，并向全體干部職工的奉獻付出表達誠摯感謝。

鄒繼新對湛江鋼鐵下階段工作提出六個方面的要求：

一是要持續鞏固拓展主題教育成果，政治理論學習要做到系統學、及時跟進學、聯系生產經營實際學，做到常態化、制度化。

二是要持續推進成本削減工作，做好“算賬經營”。一方面穩定高爐順行，科學精準做好鐵水成本管控；另一方面繼續保持煉鋼成本的優勢，向極致成本效率發起挑戰。

三是要深化產銷研一體化實體化變革，促進產銷研深度融合，激發高效協同的智慧和力量。同時以市場為導向，以客戶為中心，不斷加大開拓市場的力度，持續提升服務用戶的溫度。

四是要提升無人化、模型自動化水平，大力推進“AI+應用”項目的落地，通過“AI賦能”解決生產經營過程中存在的痛點、難點問題，不斷加強數智化人才隊伍建設。

五是要堅定不移加快零碳探索，綠色低碳發展再立新功。實現綠色低碳發展是湛江鋼鐵自身發展的使命責任和擔當，要加快推進零碳工廠示范項目的建設，加快提升綠色能源開發和利用。

六是要嚴守安全底線紅線，保障生產經營穩定順行。面對嚴峻的安全生產形勢和存在的短板，要深刻反思、吸取教訓、舉一反三，強化安全文化宣貫，提升本質化安全水平，切實保障員工的生命安全和身體健康。

寶鋼股份辦公室，湛江鋼鐵公司領導及相關廠部負責人參加調研。