提前謀劃布置不放松。為確保節(jié)日期間穩(wěn)定生產(chǎn)，熱軋廠于4月30日召開(kāi)生產(chǎn)組織安排會(huì)，全面梳理有可能影響生產(chǎn)的因素，并提出解決措施和方法，做好預(yù)案，確保一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠第一時(shí)間解決處理，將對(duì)生產(chǎn)的影響降到最低。

強(qiáng)化值班值守不松懈。節(jié)日期間，熱軋廠加強(qiáng)值班值守，上至廠領(lǐng)導(dǎo)，下至車間技術(shù)骨干，都安排值班值守。每天召開(kāi)專門會(huì)議，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，各區(qū)域值班人員高度負(fù)責(zé)，所有人都盯守現(xiàn)場(chǎng)，廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)情況，技術(shù)骨干不定期抽查工藝執(zhí)行情況，設(shè)備骨干則緊盯關(guān)鍵和重點(diǎn)設(shè)備。同時(shí)，各區(qū)域加大點(diǎn)巡檢頻次，值班人員各司其職，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

全力優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)。在當(dāng)前3座加熱爐生產(chǎn)模式下，熱軋廠精心組織，全力優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)，特別是節(jié)日期間，全員則更加精心、盡心。生產(chǎn)科優(yōu)化排產(chǎn)，板加車間提高加熱爐燒鋼效率，加快出鋼節(jié)奏，按照每小時(shí)26塊進(jìn)行組織；軋鋼車間則優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝參數(shù)，加快粗軋精軋軋制速度；同時(shí)，全力縮短換輥時(shí)間，將換輥時(shí)間控制在35分鐘以內(nèi)，多措并舉全力優(yōu)化工藝參數(shù)和生產(chǎn)流程，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度提高產(chǎn)量。

提高崗位人員責(zé)任心。熱軋廠通過(guò)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、班組評(píng)比等多樣化的形式，向職工講形勢(shì)、說(shuō)情況，提高崗位職工責(zé)任心，一旦發(fā)現(xiàn)有影響生產(chǎn)的因素，快速反應(yīng)，立即處理，并借助班前班后會(huì)等時(shí)機(jī)，分享操作要點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，在互相交流和學(xué)習(xí)中，調(diào)動(dòng)其提升操作和技能的積極性，以更完美的操作和更高的技能投入到提產(chǎn)量、提質(zhì)量的生產(chǎn)工作中。

接下來(lái)，熱軋廠將繼續(xù)鼓足干勁、凝心聚力、全力提升，確保順利完成5月份生產(chǎn)任務(wù)。