北營公司利用精益管理課堂，根據(jù)去年查擺的影響工序水耗的7項問題，深入開展對標攻關(guān)，取得顯著成效。同時，持續(xù)開展查漏治漏工作，各單位通過建立用水量、補水量臺賬，與北營質(zhì)檢計量中心保持密切聯(lián)系，及時分析水量變化原因。北營能源總廠每日分析計量系統(tǒng)點位瞬時流量和供水平衡統(tǒng)計表，以不正常用水現(xiàn)象科學(xué)反推現(xiàn)場是否存在漏水情況。此外，優(yōu)化污水處理系統(tǒng)外供中水運行方式，以中水“零排放”為基礎(chǔ)，全量回用中水，做到來源水應(yīng)收盡收，進而提高中水外供量，降低外購新水量。

北營公司各單位嚴格執(zhí)行能源專業(yè)考核管理辦法，依據(jù)工序用水定額指標，每周統(tǒng)計工序用水與產(chǎn)品產(chǎn)量情況，并對各單位提出指導(dǎo)性建議，按照月度指標完成情況進行考核。此外，北營公司充分發(fā)揮能源稽查作用，加大對各單位冷卻水直排、跑水和漏水現(xiàn)象的檢查力度，積極開展職工隨手拍活動，定期對管道閥門進行保養(yǎng)，控制排水批次和補水節(jié)奏，強化水質(zhì)管理，開展工藝技術(shù)改造，提高用水效率。