全員發動“聚力量”。鄂城鋼鐵積極響應集團公司和中南鋼鐵要求，深入開展形勢任務教育，圍繞“活下去、好起來”主題，組織廠部、車間管技業人員開展“崗位為什么存在？崗位的投入和產出情況？崗位有哪些價值創造？如何讓崗位產生價值？”的自我反思活動，從工作作風、管理協同、較真精神等方面開展“九個是否”討論，全面激發調動全員創新創效活力。生產技術系統深入推進揭榜掛帥及創值團隊、全員崗位創新、“獻一計”等創新創效活動，以崗位創新實現“真金白銀”的價值創造。營銷系統以“爭取拿下更多訂單、開拓更多用戶、力爭更多市場份額”為目標，落實客戶走訪工作計劃，積極跑市場、訪客戶、找訂單、謀出口。中后臺部門加強與政府部門聯系協調，做好與上下游產業鏈及“五元”生態圈伙伴的深入對接，拓展戰略合作縱深，實現更高水平的價值創造和合作共贏。各級管理人員聚焦基層難點痛點，深入一線深入崗位，切實幫助解決問題，指導促進降本增效、效率提升。

成本削減“活下去”。鄂城鋼鐵強化算賬經營、產品經營理念，堅持“一切成本皆可降”，持續跟蹤“56210”工程、“10+1”重點工作、463個專業指標庫、30個降本增效項目的進展情況，以噸鋼降本增效300元為目標，做好持續攻關、指標改善和結果應用。鐵系統圍繞“高爐長期穩定順行目標，不斷優化高爐用料結構和配煤結構，結合爐況走勢創新采用非中心加焦操作方式，鐵成本5月中旬持續“破6見5”；鋼軋系統進一步優化鐵鋼比算賬經營模型，并將三線生產替代四線生產作為一項長期的應對嚴峻市場的極致效率舉措，確保產線效益最大化；寬板產線踐行全員算賬經營，扎實推進“三6”工程，不斷優化軋制效率、剪切效率率，著力實現每天軋制破600塊、剪切破60塊、噸鋼電耗低于60kwh。營銷系統堅持極限庫存管控，動態跟蹤分析變化趨勢，用多少、買多少，確保供銷兩頭漲價、跌價風險對公司經營績效沖擊減少。各級管理人員堅持厲行節約和提質增效同向發力，堅持管理和服務同頻共振，做好長期過“緊日子、苦日子”準備，落實業務支出降檔要求，從嚴管控差旅、招待費、辦公費、會議費等非生產性費用開支。4月份，成本削減基本穩定在230元/噸以上，厚實了成本競爭力基礎。

結構調整“好起來”。鄂城鋼鐵堅持效益優先原則，以客戶為中心，以價值創造為核心，推進品種結構調整再優化，4月份，厚板品種比同比去年提升20%。厚板創值團隊積極推進TMCP、DQ工藝全規格、全品種覆蓋，優化合金降本，加大加厚、超薄、高強等產品比例，著力提高差異化競爭力，其中，模具鋼2311連續15爐熱裝熱送無邊裂，通過頭尾軋制攻關有效降低成本；橋梁鋼研發超大厚度124mm的Q370qD鋼板，品種競爭力進一步增強。同時借助湖北省制定并公示高強螺紋鋼標準的機遇，4月份高強螺紋鋼銷量創月度歷史新高，為近地化銷售創效打開了新空間。