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聯合特鋼:動真碰硬、實干擔當,圓滿完成上半年經營業績

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-06-05  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:548
 
核心提示:聯合特鋼召開6月份行政例會,會議由公司黨委書記、總經理聶榮恩主持,公司全體中高管參加。 聶榮恩在會上提出了6月份工作總基調
 聯合特鋼召開6月份行政例會,會議由公司黨委書記、總經理聶榮恩主持,公司全體中高管參加。

聶榮恩在會上提出了6月份工作總基調:

會議聽取了各單位部門5月份工作匯報和6月份工作計劃,總結各項工作完成情況及存在的差距不足,并部署6月份生產經營等重點工作。公司各副總經理分別對所分管工作提出要求。

聶榮恩對5月份工作進行總結,并就工作亮點進行點評:5月份亮點共計1856項。其中,生產方面1837項,經營方面5項,設備管理方面2項,質量技術方面2項,安全方面2項,環保方面1項,財務方面3項,管理方面2項,工程管理方面2項。

1.動力廠:(1)全公司發電量、供電量,煤氣發電作業區總發電量、總供電量及大航發電發電量、飽和發電發電量,均創新高;(2)液體總產量、外賣液體總量,均創新高;(3)65MW煤氣發電耗煤氣量、噸鐵外購電量,均創新低;(4)制氧作業區氧氣零放散、轉爐煤氣零拒收。

2.生產組織方面:(1)全月煉鋼廠配吃廢鋼,實現創效;(2)采購氧化鐵皮替代進口礦巴西卡粉在燒結生產中使用,實現創效;(3)各單位積極開展修舊利廢,實現創效;(4)動力廠電站調配變壓器功率因數享受獎勵、全月節電節水,實現創效;(5)帶鋼廠5月份避峰生產,實現創效。

3.經營方面:(1)原燃料采購,合理控制庫存及采購節點,采購高硫焦和高硫煤,實現創效;(2)產品銷售,薄厚料接單、寬度及材質加價和鎖單,水渣、除塵灰、液化氣體、短尺坯和工業廢料等銷售,實現創效;(3)物資備件采購及耐材承包,通過對標及招議標、談判降價等舉措,實現降本增效。

4.設備管理方面:(1)各分廠通過設備改造、工藝優化、修舊利廢等措施,強化設備管理,有效提升設備作業率;(2)遵循“能自修不外修,非必要不外修”的原則,嚴格控制備件外修計劃申報,從源頭降低外修費用。

5.質量技術方面:授權專利10項。

6.安全方面:(1)開展2024年公司安全生產事故綜合應急預案桌面演練,檢驗了公司綜合應急預案的適宜性和可操作性,達到演練的目的;(2)落實集團安全生產督導委員會關于加強夏季安全生產工作總體部署,聚焦公司安全生產管控薄弱環節,編制并印發了《關于深化落實“四抓一緊盯”安全管理要求的通知》和《關于全面開展夏季“四防”工作的通知》。

7.管理方面:(1)成功獲得技能等級認定社評組織機構資質;(2)組織全國五一勞動獎章獲得者——崔猛參加天津市慶祝“五一國際勞動節”大會,并完成寧河融媒采訪。

針對6月份生產經營等各項工作,聶榮恩進行具體部署:

一、緊盯基石不放松,抓安環、促提升

(一)安全方面

一是推進安全月主題活動,營造濃厚氛圍。各部門要以賽促學,開展各類互查、演練、知識競賽等活動,進一步強化安全意識。二是繼續與武漢安環院洽談體驗館方案。三是完善危險作業申報、審核和關鍵細節等安全流程。四是籌劃申報燒結全國一級標準化企業相關工作。五是統籌做好夏季“四防”工作,各項防范措施落實到人。

(二)環保方面

一是推進燒結機脫硫脫硝項目,盡快完成補貼資金的申報工作。二是推進光伏、風電儲能項目手續辦理,能環部門安排專人盯辦。三是收集行業內先進設備與技術,進一步節水、節電。四是推進廠內和直發的充電樁安裝事宜。五是環境提升小組繼續加大工作力度,保證廠區內外環境衛生干凈整潔,并配合寧河區做好周邊垃圾桶的安裝、投用工作。

(三)團建方面

一是各部門做好人員優化期間的職工穩定工作。提高精簡后在崗人員素質,強化勞動紀律檢查,為生產順行提供保障。二是酷暑來襲,公司工會做好內部員工及外來大車司機的防暑降溫工作。三是停車場問題再溝通,各部門做好傳達和配合。四是黨辦部門提前籌備,做好集團半年黨建考核的準備工作,在不丟基礎分的前提下,總結好亮點分,以事爭一流的干勁做好各項工作。

(四)廉潔方面

一是審計結合職能部室嚴查窗口單位,只要查出攜帶現金,一律按照違紀處理。二是公司紀委與寧河區紀委開展合作,并結合審計開展廉潔警示教育講座,通過宣講違紀案例,營造廉潔氛圍。三是暢通職工心聲、百萬舉報獎勵基金等舉報途徑,對違法亂紀行為進行重點監督,一經查出,重獎重罰。

二、緊盯項目不放松,抓關鍵、快推進

1.閑置資產,抓緊處置尾項。

2.備件物資,抓兩頭、控中間,減少采購量,降低備件庫存。

3.外委費用,要按集團外委項目管理規定嚴格組織論證,對外委費用進行壓減。

4.循環經濟,五個項目已完成三個,重點推進廢水循環利用項目、除塵設備節電改造項目。

5.補貼資金,各部門還要加大力度積極溝通,爭取補貼。

6.三大抓手,結合噸鋼再降50元,推進挖潛項目。

7.品種開發,盡快創效。瞄準開發薄規格、高附加值產品,實現品種鋼占比超四成。

8.客戶結構,繼續優化,提高直供比例。

9.資本支出、物流費用、三項費用、預付款項、融資利率等項目正在按時間節點快速推進中。

三、緊盯降本不放松,抓指標、深挖潛

燒結廠:盯返礦、重質量、低成本、保高爐;

煉鐵廠:抓操作、穩爐況、強管理、重細節;

煉鋼廠:多對標、挖潛能、算細賬、提質量;

帶鋼廠:抓工藝、抓質量、提效率、破瓶頸;

動力廠:節水電、提發電、多回收、創效益。

四、緊盯市場不放松,抓質量、樹品牌

一是瞄準“五新”,多渠道對接市場、行業內各種資源,以挖潛降本增效為發力點,進一步提升企業核心競爭力。二是生產、銷售、技術部門聯動,在圍繞下游客戶做好服務的同時,以市場需求為出發點,結組進行市場開拓,深挖市場潛力,提高鎖單量。三是鐵前加大成本測算頻率,靈活調整配料結構,確保成本最優。四是鋼后對接行業專家學者,解決疑難雜癥,打開瓶頸問題,提高市場競爭力。五是關注期貨、現貨市場,靈活經營,抓節點力爭套保贏利。六是高度重視質量問題。將6月份作為質量攻關月,全力開展質量攻關工作,要正視問題,眼睛向內查找原因,快速找到解決辦法。技術中心牽頭,成立質量聯查小組,定期開展工藝、質量聯查,發現問題,及時在工作群通報,并督促問題快速處理。煉鋼廠、帶鋼廠、銷售處要針對質量攻關工作,制定出切合實際的質量提升方案,并認真落實,力爭取得最大成效。由總經理助理楊國奇牽頭成立客戶服務小組,跟蹤、服務好重點客戶,拓展有效客戶資源。

聶榮恩強調,市場瞬息萬變,全體干部職工要動真碰硬、實干擔當,緊盯基石、項目、降本、市場為核心,創新工作思路,對標行業先進,為圓滿完成上半年經營業績事爭一流,唯旗是奪!

 
 
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