聶榮恩在會上提出了6月份工作總基調(diào)：
會議聽取了各單位部門5月份工作匯報和6月份工作計劃，總結(jié)各項工作完成情況及存在的差距不足，并部署6月份生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作。公司各副總經(jīng)理分別對所分管工作提出要求。
聶榮恩對5月份工作進(jìn)行總結(jié)，并就工作亮點進(jìn)行點評：5月份亮點共計1856項。其中，生產(chǎn)方面1837項，經(jīng)營方面5項，設(shè)備管理方面2項，質(zhì)量技術(shù)方面2項，安全方面2項，環(huán)保方面1項，財務(wù)方面3項，管理方面2項，工程管理方面2項。
1.動力廠：（1）全公司發(fā)電量、供電量，煤氣發(fā)電作業(yè)區(qū)總發(fā)電量、總供電量及大航發(fā)電發(fā)電量、飽和發(fā)電發(fā)電量，均創(chuàng)新高；（2）液體總產(chǎn)量、外賣液體總量，均創(chuàng)新高；（3）65MW煤氣發(fā)電耗煤氣量、噸鐵外購電量，均創(chuàng)新低；（4）制氧作業(yè)區(qū)氧氣零放散、轉(zhuǎn)爐煤氣零拒收。
2.生產(chǎn)組織方面：（1）全月煉鋼廠配吃廢鋼，實現(xiàn)創(chuàng)效；（2）采購氧化鐵皮替代進(jìn)口礦巴西卡粉在燒結(jié)生產(chǎn)中使用，實現(xiàn)創(chuàng)效；（3）各單位積極開展修舊利廢，實現(xiàn)創(chuàng)效；（4）動力廠電站調(diào)配變壓器功率因數(shù)享受獎勵、全月節(jié)電節(jié)水，實現(xiàn)創(chuàng)效；（5）帶鋼廠5月份避峰生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)效。
3.經(jīng)營方面：（1）原燃料采購，合理控制庫存及采購節(jié)點，采購高硫焦和高硫煤，實現(xiàn)創(chuàng)效；（2）產(chǎn)品銷售，薄厚料接單、寬度及材質(zhì)加價和鎖單，水渣、除塵灰、液化氣體、短尺坯和工業(yè)廢料等銷售，實現(xiàn)創(chuàng)效；（3）物資備件采購及耐材承包，通過對標(biāo)及招議標(biāo)、談判降價等舉措，實現(xiàn)降本增效。
4.設(shè)備管理方面：（1）各分廠通過設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、修舊利廢等措施，強(qiáng)化設(shè)備管理，有效提升設(shè)備作業(yè)率；（2）遵循“能自修不外修，非必要不外修”的原則，嚴(yán)格控制備件外修計劃申報，從源頭降低外修費用。
5.質(zhì)量技術(shù)方面：授權(quán)專利10項。
6.安全方面：（1）開展2024年公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案桌面演練，檢驗了公司綜合應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性，達(dá)到演練的目的；（2）落實集團(tuán)安全生產(chǎn)督導(dǎo)委員會關(guān)于加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)工作總體部署，聚焦公司安全生產(chǎn)管控薄弱環(huán)節(jié)，編制并印發(fā)了《關(guān)于深化落實“四抓一緊盯”安全管理要求的通知》和《關(guān)于全面開展夏季“四防”工作的通知》。
7.管理方面：（1）成功獲得技能等級認(rèn)定社評組織機(jī)構(gòu)資質(zhì)；（2）組織全國五一勞動獎?wù)芦@得者——崔猛參加天津市慶祝“五一國際勞動節(jié)”大會，并完成寧河融媒采訪。
針對6月份生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，聶榮恩進(jìn)行具體部署：
一、緊盯基石不放松，抓安環(huán)、促提升
（一）安全方面
一是推進(jìn)安全月主題活動，營造濃厚氛圍。各部門要以賽促學(xué)，開展各類互查、演練、知識競賽等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識。二是繼續(xù)與武漢安環(huán)院洽談體驗館方案。三是完善危險作業(yè)申報、審核和關(guān)鍵細(xì)節(jié)等安全流程。四是籌劃申報燒結(jié)全國一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)相關(guān)工作。五是統(tǒng)籌做好夏季“四防”工作，各項防范措施落實到人。
（二）環(huán)保方面
一是推進(jìn)燒結(jié)機(jī)脫硫脫硝項目，盡快完成補(bǔ)貼資金的申報工作。二是推進(jìn)光伏、風(fēng)電儲能項目手續(xù)辦理，能環(huán)部門安排專人盯辦。三是收集行業(yè)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，進(jìn)一步節(jié)水、節(jié)電。四是推進(jìn)廠內(nèi)和直發(fā)的充電樁安裝事宜。五是環(huán)境提升小組繼續(xù)加大工作力度，保證廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，并配合寧河區(qū)做好周邊垃圾桶的安裝、投用工作。
（三）團(tuán)建方面
一是各部門做好人員優(yōu)化期間的職工穩(wěn)定工作。提高精簡后在崗人員素質(zhì)，強(qiáng)化勞動紀(jì)律檢查，為生產(chǎn)順行提供保障。二是酷暑來襲，公司工會做好內(nèi)部員工及外來大車司機(jī)的防暑降溫工作。三是停車場問題再溝通，各部門做好傳達(dá)和配合。四是黨辦部門提前籌備，做好集團(tuán)半年黨建考核的準(zhǔn)備工作，在不丟基礎(chǔ)分的前提下，總結(jié)好亮點分，以事爭一流的干勁做好各項工作。
（四）廉潔方面
一是審計結(jié)合職能部室嚴(yán)查窗口單位，只要查出攜帶現(xiàn)金，一律按照違紀(jì)處理。二是公司紀(jì)委與寧河區(qū)紀(jì)委開展合作，并結(jié)合審計開展廉潔警示教育講座，通過宣講違紀(jì)案例，營造廉潔氛圍。三是暢通職工心聲、百萬舉報獎勵基金等舉報途徑，對違法亂紀(jì)行為進(jìn)行重點監(jiān)督，一經(jīng)查出，重獎重罰。
二、緊盯項目不放松，抓關(guān)鍵、快推進(jìn)
1.閑置資產(chǎn)，抓緊處置尾項。
2.備件物資，抓兩頭、控中間，減少采購量，降低備件庫存。
3.外委費用，要按集團(tuán)外委項目管理規(guī)定嚴(yán)格組織論證，對外委費用進(jìn)行壓減。
4.循環(huán)經(jīng)濟(jì)，五個項目已完成三個，重點推進(jìn)廢水循環(huán)利用項目、除塵設(shè)備節(jié)電改造項目。
5.補(bǔ)貼資金，各部門還要加大力度積極溝通，爭取補(bǔ)貼。
6.三大抓手，結(jié)合噸鋼再降50元，推進(jìn)挖潛項目。
7.品種開發(fā)，盡快創(chuàng)效。瞄準(zhǔn)開發(fā)薄規(guī)格、高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)品種鋼占比超四成。
8.客戶結(jié)構(gòu)，繼續(xù)優(yōu)化，提高直供比例。
9.資本支出、物流費用、三項費用、預(yù)付款項、融資利率等項目正在按時間節(jié)點快速推進(jìn)中。
三、緊盯降本不放松，抓指標(biāo)、深挖潛
燒結(jié)廠：盯返礦、重質(zhì)量、低成本、保高爐；
煉鐵廠：抓操作、穩(wěn)爐況、強(qiáng)管理、重細(xì)節(jié)；
煉鋼廠：多對標(biāo)、挖潛能、算細(xì)賬、提質(zhì)量；
帶鋼廠：抓工藝、抓質(zhì)量、提效率、破瓶頸；
動力廠：節(jié)水電、提發(fā)電、多回收、創(chuàng)效益。
四、緊盯市場不放松，抓質(zhì)量、樹品牌
一是瞄準(zhǔn)“五新”，多渠道對接市場、行業(yè)內(nèi)各種資源，以挖潛降本增效為發(fā)力點，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。二是生產(chǎn)、銷售、技術(shù)部門聯(lián)動，在圍繞下游客戶做好服務(wù)的同時，以市場需求為出發(fā)點，結(jié)組進(jìn)行市場開拓，深挖市場潛力，提高鎖單量。三是鐵前加大成本測算頻率，靈活調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，確保成本最優(yōu)。四是鋼后對接行業(yè)專家學(xué)者，解決疑難雜癥，打開瓶頸問題，提高市場競爭力。五是關(guān)注期貨、現(xiàn)貨市場，靈活經(jīng)營，抓節(jié)點力爭套保贏利。六是高度重視質(zhì)量問題。將6月份作為質(zhì)量攻關(guān)月，全力開展質(zhì)量攻關(guān)工作，要正視問題，眼睛向內(nèi)查找原因，快速找到解決辦法。技術(shù)中心牽頭，成立質(zhì)量聯(lián)查小組，定期開展工藝、質(zhì)量聯(lián)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時在工作群通報，并督促問題快速處理。煉鋼廠、帶鋼廠、銷售處要針對質(zhì)量攻關(guān)工作，制定出切合實際的質(zhì)量提升方案，并認(rèn)真落實，力爭取得最大成效。由總經(jīng)理助理楊國奇牽頭成立客戶服務(wù)小組，跟蹤、服務(wù)好重點客戶，拓展有效客戶資源。
聶榮恩強(qiáng)調(diào)，市場瞬息萬變，全體干部職工要動真碰硬、實干擔(dān)當(dāng)，緊盯基石、項目、降本、市場為核心，創(chuàng)新工作思路，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，為圓滿完成上半年經(jīng)營業(yè)績事爭一流，唯旗是奪！