萊蕪分公司落實“兩最”管理（最優工藝制造路線、最佳生產組織模式），加快推進集中一貫管理，提效率、提效益。堅持眼睛向內、深挖內潛，制定萊蕪基地“大干紅五月、效益創新高”深度挖潛增效攻堅方案，明確28項具體措施，深度挖潛增效；堅持“生產以現場為中心”，發揮生產、技術、設備及管理的協同作用，持續優化產品結構，提高重點產品比例，做好能源介質平衡、鐵水溫降等工作，重點抓好熱裝熱送、避峰填谷等工作，努力實現各工序生產的安全穩定及效益最大化。
5月份，萊蕪分公司鐵鋼界面鐵水溫降139攝氏度，比2023年進步17攝氏度，降低了煉鋼工序鋼鐵料成本；鋼軋界面熱裝率74.88%，比計劃提高1.18%，減少了軋材線能耗。
萊蕪分公司抓住寶鋼股份一體化支撐機遇，聚焦“戰危機、謀發展”主題，圍繞“購銷兩端跑贏市場”“生產組織優化”“成本削減”“制造能力提升”，快速梳理現狀、制定項目、落實推進。截至目前，制定支撐項目88項，其中，戰危機項目56項、謀發展項目32項，結題完成16項，初步取得效益達2600余萬元。煉鋼廠與寶鋼股份專家全工序尋找突破口，開展“厚板線LF精煉、RH精煉工藝優化”項目，實現LF精煉時間縮短5分鐘、RH環流時間縮短3.7分鐘，降低電、氬氣等能源消耗成本2.7元/噸。
萊蕪分公司緊盯購銷兩端，加強與采購、營銷的溝通、協調，積極把握市場回升機遇，發揮經營主體作用，全面強化產銷研協同配合，以市場需求為導向，不斷提升高端、高效產品占比和研發升級。深化算賬經營，以全流程、全要素、全工序的視角，形成了可量化、可執行、可考核的預算體系，實施預算利潤周監控制度，有效發揮了預算引領作用，充分調動了全體員工積極性，促進降本增效措施快速落地見效。
5月份，銷售重點產品達34萬噸，內銷坯材96萬噸，超額完成內銷鋼材預算價格目標，完成庫存控制要求。在兩端市場未出現明顯好轉的情況下，實現了經營績效大幅改善，并保持穩步提升的良好態勢。