講形勢、知任務，統一思想凝聚共識。

彩涂黨支部通過班前班后會等形式開展形勢教育，讓廣大干部職工認清當前生產經營形勢。面對困難與挑戰，讓職工充分做好長期“過冬”、打艱苦仗、過緊日子的準備。引領干部職工全面圍繞生產經營的重點、難點和著力點，通過推進精益管理和算賬經營，通過落實“降低彩涂機組噸鋼加工費”奮斗者項目等舉措，持續解決影響生產工序的癥結，不斷提高產品市占率，切實把職工的智慧和力量轉化為企業的創新、發展和競爭優勢。

明目標、定措施，確保產線穩態運行。

彩涂機組通過對生產計劃不斷優化，實現換色頻次降低13%，換輥同比次數降低4支/月。縫合標準化作業后，單次縫合時間平均降低4秒，為機組提速提供了保障。同時對機組運行速度進行優化，速度波動＜2米，避免了速度波動幅度大引起的色差缺陷，膜厚精度小于3um。這些措施的實施不僅確保了生產過程的穩定性和可控性，更為彩涂機組日效率提升提供了有力保障。

抓質量、重細節，助力產品質量提升。

彩涂機組全力貫徹落實軋鋼廠“1+12345”質量變革思想，提出決不以犧牲產品質量換生產效率的理念。從3月份開始，推進輥系網格化管理，進一步完善對返修涂料輥的驗收標準，倒逼返修廠家改進修磨輥面方式，由專業技術人員對上線前的輥子再次確認，確保有缺陷的軋輥堅決不上線。通過多措并舉，彩涂機組1-5月實現質量異議為零，5月封鎖率0.69%、同比降幅55%，日效率同期提升11%，助力彩涂機組產品質量和生產效率不斷攀升。

彩涂機組5月產量創新高，是全體員工共同努力的結果，也是精益管理和生產經營深度融合的體現。后續，軋鋼廠彩涂機組將不斷探索和實踐，力求在激烈的市場競爭中保持領先地位，為用戶提供更加優質、高效的產品和服務，為實現更高目標而不斷奮進。