不服輸,堅定信念。年初以來,煉鐵事業部新班子積極轉變工作思路,將提振士氣、堅定信念作為打贏生存攻堅戰的有力抓手。該事業部黨委書記、部長帶頭深入到各作業區座談交流,廣泛征集職工意見和建議。尤其是通過講形勢、講任務、講責任、講擔當、講貢獻,把全體干部職工的思想凝聚到群策群力降成本、萬眾一心增效益的關鍵環節上。2號高爐經歷了幾次爐況波動,生鐵產量始終在低谷徘徊,在用參數、打產量、攻指標上有些畏首畏尾,自信心明顯不足,在新班子新思想的引領下,再鼓干勁,再提士氣,在做好外部條件預判的基礎上,嚴格執行攻守退原則。自大討論活動開展以來,共開展各類討論130場次,提出問題和建議136項,已解決129項。
轉觀念,強化管控。今年以來,煉鐵事業部在新班子的領導下,快速轉變工作理念,成立了原燃料監督保障組,嚴抓入口管理,加大對入廠原燃料的抽查和管控力度。對內部化驗室、各取樣點增加固定式攝像頭和記錄儀,并將公司監控畫面引入調度室,定期進行錄像回查,保證取樣、化驗全過程受控。定期抽檢燒結礦、焦炭等原燃料,發布質量檢測信息,進一步保證高爐吃放心料、吃明白料。同時堅持以高爐為中心,先后同焦化事業部、供應公司、檢測中心等單位進行座談交流,進一步形成保高爐的攻堅合力。
保穩順,嚴抓管理。堅持以實現高爐長周期穩順為核心,嚴抓高爐操作,組織生產技術室、高爐作業區對《高爐攻守退制度》進行重新修訂。同時,進一步在操作層面加大對現場的管控力度,職能室常態化對高爐規制執行情況進行指導檢查。利用“一人一表”為載體,不斷提升崗位職工保高爐長期穩順的責任意識,加大對高爐的難行、懸料等問題的考核力度,進一步提升全員對高爐穩順的敬畏感。4月份,外部條件變化頻繁,在高爐操作上,堅持“以風為綱”的理念,根據風量和透氣性指數變化,高爐精準執行攻守退,牢牢守住了穩順關。
抓操作,全力降本。在緊盯外圍條件的基礎上,煉鐵事業部新班子牢固樹立“先把自己的工作做到極致”的思想理念,眼睛向內自我加壓,嚴抓高爐內部操作,積極落實降本舉措。一是優化裝料制度,提高煤氣利用率;二是強化爐內操作參數;三是持續加強對高爐有害元素的管控;四是以“學巴鋼經驗·促指標提升”競賽為載體,在四個橫班中開展專項競賽,持續保持爐溫的穩定。5月份,煉鐵事業部生鐵成本較計劃降低48.01元/噸。
保高爐,各司其職。各工序始終以高爐為核心,抓管理、抓操作、抓技術,形成保高爐的強大合力。燒結作業區圍繞提質量加強配料管理和混合料崗位管理,堅持厚料層操作,低溫還原粉化指數、堿度穩定率、高爐篩下粉單耗等指標均有優化。公輔作業區加強設備管理,杜絕設備故障,實現了全月無影響高爐上料設備問題和工藝故障,為高爐生產提供了保障。噴煤作業區加強配煤管理,以精準上料滿足高爐生產需求。維檢作業區、2號高爐作業區加強日常維護保養、點檢潤滑等工作,降低設備故障率,2號高爐保持了連續8個月未實施定修、持續生產的好成績。
抓服務,提振士氣。煉鐵事業部把職工群眾的利益始終放在最重要的位置,積極為職工辦實事、解難事。面對公司嚴峻的經營生產形勢,事業部領導高度關注職工生活,把重點放在解除職工后顧之憂的具體工作上,對于有困難的職工特事特辦,幫助困難職工渡過難關,緩解生活壓力。同時,對涉及職工切身利益的浴池、班組、食堂等區域環境進行全面建設改造,受到職工們的一致好評。