不服輸，堅定信念。年初以來，煉鐵事業部新班子積極轉變工作思路，將提振士氣、堅定信念作為打贏生存攻堅戰的有力抓手。該事業部黨委書記、部長帶頭深入到各作業區座談交流，廣泛征集職工意見和建議。尤其是通過講形勢、講任務、講責任、講擔當、講貢獻，把全體干部職工的思想凝聚到群策群力降成本、萬眾一心增效益的關鍵環節上。2號高爐經歷了幾次爐況波動，生鐵產量始終在低谷徘徊，在用參數、打產量、攻指標上有些畏首畏尾，自信心明顯不足，在新班子新思想的引領下，再鼓干勁，再提士氣，在做好外部條件預判的基礎上，嚴格執行攻守退原則。自大討論活動開展以來，共開展各類討論130場次，提出問題和建議136項，已解決129項。

轉觀念，強化管控。今年以來，煉鐵事業部在新班子的領導下，快速轉變工作理念，成立了原燃料監督保障組，嚴抓入口管理，加大對入廠原燃料的抽查和管控力度。對內部化驗室、各取樣點增加固定式攝像頭和記錄儀，并將公司監控畫面引入調度室，定期進行錄像回查，保證取樣、化驗全過程受控。定期抽檢燒結礦、焦炭等原燃料，發布質量檢測信息，進一步保證高爐吃放心料、吃明白料。同時堅持以高爐為中心，先后同焦化事業部、供應公司、檢測中心等單位進行座談交流，進一步形成保高爐的攻堅合力。

保穩順，嚴抓管理。堅持以實現高爐長周期穩順為核心，嚴抓高爐操作，組織生產技術室、高爐作業區對《高爐攻守退制度》進行重新修訂。同時，進一步在操作層面加大對現場的管控力度，職能室常態化對高爐規制執行情況進行指導檢查。利用“一人一表”為載體，不斷提升崗位職工保高爐長期穩順的責任意識，加大對高爐的難行、懸料等問題的考核力度，進一步提升全員對高爐穩順的敬畏感。4月份，外部條件變化頻繁，在高爐操作上，堅持“以風為綱”的理念，根據風量和透氣性指數變化，高爐精準執行攻守退，牢牢守住了穩順關。

抓操作，全力降本。在緊盯外圍條件的基礎上，煉鐵事業部新班子牢固樹立“先把自己的工作做到極致”的思想理念，眼睛向內自我加壓，嚴抓高爐內部操作，積極落實降本舉措。一是優化裝料制度，提高煤氣利用率；二是強化爐內操作參數；三是持續加強對高爐有害元素的管控；四是以“學巴鋼經驗·促指標提升”競賽為載體，在四個橫班中開展專項競賽，持續保持爐溫的穩定。5月份，煉鐵事業部生鐵成本較計劃降低48.01元/噸。

保高爐，各司其職。各工序始終以高爐為核心，抓管理、抓操作、抓技術，形成保高爐的強大合力。燒結作業區圍繞提質量加強配料管理和混合料崗位管理，堅持厚料層操作，低溫還原粉化指數、堿度穩定率、高爐篩下粉單耗等指標均有優化。公輔作業區加強設備管理，杜絕設備故障，實現了全月無影響高爐上料設備問題和工藝故障，為高爐生產提供了保障。噴煤作業區加強配煤管理，以精準上料滿足高爐生產需求。維檢作業區、2號高爐作業區加強日常維護保養、點檢潤滑等工作，降低設備故障率，2號高爐保持了連續8個月未實施定修、持續生產的好成績。

抓服務，提振士氣。煉鐵事業部把職工群眾的利益始終放在最重要的位置，積極為職工辦實事、解難事。面對公司嚴峻的經營生產形勢，事業部領導高度關注職工生活，把重點放在解除職工后顧之憂的具體工作上，對于有困難的職工特事特辦，幫助困難職工渡過難關，緩解生活壓力。同時，對涉及職工切身利益的浴池、班組、食堂等區域環境進行全面建設改造，受到職工們的一致好評。