張寶才在講話中指出，上半年，全集團錨定根本目標，自強不息，經(jīng)營業(yè)績逐月向好，扭虧增盈初戰(zhàn)告捷。集團公司呈現(xiàn)出趨勢性、積極性變化，可以用“走窄門、行遠路、見微光”來形容，主要在四個方面取得突破：一是明晰主攻方向，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍；二是持續(xù)改善運營質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)了集團虧損的被動局面；三是保障生產(chǎn)穩(wěn)定，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超出預算指標；四是破題資本運營，經(jīng)營理念的升華打開資源聚合的空間。同時，40項重點工作穩(wěn)妥有序推進：戰(zhàn)略合作紅利釋放，多元產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，資金效率持續(xù)提升，人事變革快速實施，創(chuàng)新活力有效迸發(fā)，政治生態(tài)更加清朗。
張寶才強調(diào)，成績有目共睹，問題不容回避，主要存在的問題有：盈利能力不及預期，治理體系不夠規(guī)范，運營質(zhì)量仍需改善，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。目前，鋼鐵行業(yè)進入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的下行周期。市場不僅不相信眼淚，而且留給我們穿越周期的時間并不寬裕，我們必須團結(jié)起來，一步一步往前走，一個腳印一個腳印地走好每一步。全體職工要在逆境里聚力攻堅，于奮斗中共享美好，讓盈利成為新常態(tài)。
張寶才要求，自強不息展活力，抓鐵留痕下半年，必須為尊嚴而戰(zhàn)，堅定不移完成既定任務目標。下半年要重點做好9個方面的工作。
堅持依法合規(guī)辦企業(yè)，守住底線、生命線。集團公司必須守牢兩個“柵欄”：說實話、辦實事、守規(guī)矩、不做作；在依法合規(guī)的前提下，法無禁止皆可為，要發(fā)現(xiàn)機遇、利用規(guī)律、主動作為、成全自己，以靈活的判斷和更大的勇氣闖開發(fā)展空間、化解風險挑戰(zhàn)。
構(gòu)建一流治理體系，打造“透明、規(guī)范、高效”的陽光國企。整個公司治理體系都要放在陽光下操作，讓制度去丈量、讓職工去評判、讓成效去檢驗、讓結(jié)果去證明。構(gòu)建良性制衡的治理體系，推動權(quán)責更加清晰、分工更加明確、管控更加有效；構(gòu)建與管控相適的數(shù)字化體系，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃、業(yè)財一體化方案設(shè)計，啟動實施人力資源管理平臺等重點項目落地；構(gòu)建有效執(zhí)行的閉環(huán)管理體系，進一步完善督察體系建設(shè)，著力打造執(zhí)行文化。
清晰愿景使命，增強戰(zhàn)略定力。檢視發(fā)展規(guī)劃，守正創(chuàng)新，結(jié)合新形勢新任務，進一步審視“十四五”發(fā)展規(guī)劃。以“含新量”“含綠量”賦能發(fā)展提升“含金量”，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升為契機，因地制宜發(fā)展培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。
堅決打贏“四大戰(zhàn)役”。要聚力支持主業(yè)。山鋼集團的根基在主業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在主業(yè)。山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)兩個上市公司代表全集團最先進的生產(chǎn)力，要像愛護眼睛一樣愛護上市公司，全力維護上市公司良好形象。山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)要自立自強，敢于自我革命，積極對標、吸收借鑒、主動作為，提升發(fā)展質(zhì)效。全集團要用實際行動支持兩個上市公司，拿出壯士斷腕的魄力，通過極致手段，徹底解決人員效率、產(chǎn)品差異化結(jié)構(gòu)等方面問題。要全面激活萊鋼。企業(yè)綜合能力的提升不是能力要素的簡單疊加，而是能力要素的高效協(xié)同。萊鋼集團要在“補鏈延鏈強鏈”上下功夫，打通服務客戶“最后一公里”，充分發(fā)揮聯(lián)合體作用，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、互動發(fā)展、共贏發(fā)展。要用心打造彭集。要解放思想，聚合資源，推動項目建設(shè)實施，打造成資本運營的典范。要深度挖掘地產(chǎn)。既要學習、對標、借鑒同行，也要有自己獨具特色的想法和做法，在擁擠的賽道上殺出一條路，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
全面推進“旭日項目”。經(jīng)過上半年的破題深入、搭橋鋪路，下半年“旭日項目”要實現(xiàn)效益月月有增長、年底有驚喜。“旭日項目”是一塊“磨刀石”，要充分發(fā)揮專業(yè)團隊優(yōu)勢，珍惜與頂尖團隊同臺共舞的機會，鍛造一支屬于山鋼集團的懂產(chǎn)業(yè)運營、善資本運營的團隊。
用機制激發(fā)活力，用改革促進發(fā)展。要把“人”的問題作為機制改革的重中之重，持續(xù)推動人力資源變革。要在考核機制改革、復命制上做文章，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。要持續(xù)做好風控深化提升，實現(xiàn)全面風險整體受控、重大風險實時穩(wěn)控。要建立部門之間的考核互評機制，促進效率提升，降低溝通成本。在“透明、規(guī)范、高效”前提下，打破壁壘、不留死角，實現(xiàn)集團整體利益最大化。
安全是發(fā)展的前提，高水平的安全是高質(zhì)量發(fā)展的保障。安全工作重在平時，重在具體工作中，要開展安全生產(chǎn)整治專項工作，扎實開展《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動》，強化教育培訓。
激發(fā)黨建工作生命力，全員發(fā)動，重拾“山鋼自信”。黨建不是飄在天上的云，而是扎到地下的根。黨建做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。要切實把黨建做成企業(yè)的利潤，不能做成企業(yè)的成本。要重點抓好干部人才隊伍建設(shè)，旗幟鮮明地和職工坐在一條板凳上，倡導“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的工作作風。要讓每一名職工感受到作為山鋼集團一份子的自豪和尊嚴。要以奮斗者為綱，打通職工成長成才的三條通道，賽馬不相馬，讓人人都有脫穎而出的舞臺、力爭上游的空間。
加強黨風廉政建設(shè)。堅持“兩手抓，兩手都要硬”，持續(xù)懲治震懾，依規(guī)依紀依法辦案。始終把“敬畏”二字根植于心，慎始慎初守好廉潔自律的“第一關(guān)”。
張寶才強調(diào)，向上攀登的路永遠比站在山頂更加讓人心潮澎湃。盡管我們面臨的挑戰(zhàn)壓力巨大，任務艱巨繁重，只要我們沉下心來，齊心協(xié)力，腳踏實地，沿著正確的方向把正確的事做好，經(jīng)歷風雨洗禮的山鋼人就一定能夠走出做優(yōu)做強山鋼的康莊大道，就一定能夠創(chuàng)造屬于山鋼人的光明未來。
解旗在講話中指出，隨著年度重點工作的推進以及一系列改革舉措的走深走實，集團公司二季度經(jīng)營狀況實現(xiàn)了較大幅度的改善。下半年，全集團要圍繞“扭虧增盈、歸母為正”根本目標，以年度重點工作為抓手，盯緊關(guān)鍵指標，取得專項突破。鋼鐵主業(yè)要加大對標、協(xié)同、挖潛力度，多元產(chǎn)業(yè)要保持上半年的良好勢頭，平臺公司要進一步做好費用管控。要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，實現(xiàn)各項工作新突破。
解旗要求，一是強化生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦利潤改善，鞏固扭虧增盈成果。一方面要全力釋放產(chǎn)能。做好產(chǎn)量指標平衡，根據(jù)不同產(chǎn)品的邊際效益波動情況，及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保將有限的產(chǎn)量指標發(fā)揮最大的價值。另一方面要深化降本增效。制造型企業(yè)的核心是成本和效益，下半年要在抓好資金、資產(chǎn)、人事效率提升上下功夫，按照“鋼鐵主業(yè)降成本，多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效益，平臺公司控費用”的原則，一體化推進降本增效各項舉措落地。二是明確現(xiàn)金為王，壓降有息負債，助力經(jīng)營質(zhì)效提升。各單位要夯實經(jīng)營質(zhì)量，夯實資產(chǎn)質(zhì)量，圍繞目標，找到極限、向著極限、突破極限。三是落實專項任務，聚焦利潤改善，鞏固扭虧增盈成果。數(shù)字化建設(shè)不僅是為了提高效益，更重要的目的是固化流程。在強化數(shù)智賦能、推進數(shù)字化建設(shè)方面，既要有路線圖、施工圖、時間表，也要在推進過程中找到必贏之仗，做好標志性項目。要加大治虧力度。各單位要將治虧管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，層層加壓落實。
遲明杰就貫徹落實會議精神強調(diào)三點意見，一是聚焦精神實質(zhì)抓學習領(lǐng)會。各單位、各部門要及時組織學習，切實把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，全力推動歸母為正落地，確保全年各項任務目標圓滿完成。二是聚焦重點任務抓攻堅突破。要正視“活著、活下來”的艱巨挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力推動重點工作、破解難點堵點，用實實在在的業(yè)績體現(xiàn)價值、贏得尊嚴。三是聚焦作風建設(shè)抓責任落實。下半年重點工作已落實到人，責任清晰。要確保每項工作、每個環(huán)節(jié)高質(zhì)高效，以過硬的作風推動山鋼發(fā)展邁出更加堅實的步伐。