張寶才在講話中指出，上半年，全集團錨定根本目標，自強不息，經營業績逐月向好，扭虧增盈初戰告捷。集團公司呈現出趨勢性、積極性變化，可以用“走窄門、行遠路、見微光”來形容，主要在四個方面取得突破：一是明晰主攻方向，以思想破冰引領發展突圍；二是持續改善運營質量，扭轉了集團虧損的被動局面；三是保障生產穩定，主要產品產量超出預算指標；四是破題資本運營，經營理念的升華打開資源聚合的空間。同時，40項重點工作穩妥有序推進：戰略合作紅利釋放，多元產業穩健發展，資金效率持續提升，人事變革快速實施，創新活力有效迸發，政治生態更加清朗。
張寶才強調，成績有目共睹，問題不容回避，主要存在的問題有：盈利能力不及預期，治理體系不夠規范，運營質量仍需改善，安全生產形勢嚴峻。目前，鋼鐵行業進入以減量調結構為主要特征的下行周期。市場不僅不相信眼淚，而且留給我們穿越周期的時間并不寬裕，我們必須團結起來，一步一步往前走，一個腳印一個腳印地走好每一步。全體職工要在逆境里聚力攻堅，于奮斗中共享美好，讓盈利成為新常態。
張寶才要求，自強不息展活力，抓鐵留痕下半年，必須為尊嚴而戰，堅定不移完成既定任務目標。下半年要重點做好9個方面的工作。
堅持依法合規辦企業，守住底線、生命線。集團公司必須守牢兩個“柵欄”：說實話、辦實事、守規矩、不做作；在依法合規的前提下，法無禁止皆可為，要發現機遇、利用規律、主動作為、成全自己，以靈活的判斷和更大的勇氣闖開發展空間、化解風險挑戰。
構建一流治理體系，打造“透明、規范、高效”的陽光國企。整個公司治理體系都要放在陽光下操作，讓制度去丈量、讓職工去評判、讓成效去檢驗、讓結果去證明。構建良性制衡的治理體系，推動權責更加清晰、分工更加明確、管控更加有效；構建與管控相適的數字化體系，開展數字化轉型藍圖規劃、業財一體化方案設計，啟動實施人力資源管理平臺等重點項目落地；構建有效執行的閉環管理體系，進一步完善督察體系建設，著力打造執行文化。
清晰愿景使命，增強戰略定力。檢視發展規劃，守正創新，結合新形勢新任務，進一步審視“十四五”發展規劃。以“含新量”“含綠量”賦能發展提升“含金量”，以傳統產業改造提升為契機，因地制宜發展培育壯大新質生產力。
堅決打贏“四大戰役”。要聚力支持主業。山鋼集團的根基在主業、優質資產在主業。山東鋼鐵、金嶺礦業兩個上市公司代表全集團最先進的生產力，要像愛護眼睛一樣愛護上市公司，全力維護上市公司良好形象。山東鋼鐵、金嶺礦業要自立自強，敢于自我革命，積極對標、吸收借鑒、主動作為，提升發展質效。全集團要用實際行動支持兩個上市公司，拿出壯士斷腕的魄力，通過極致手段，徹底解決人員效率、產品差異化結構等方面問題。要全面激活萊鋼。企業綜合能力的提升不是能力要素的簡單疊加，而是能力要素的高效協同。萊鋼集團要在“補鏈延鏈強鏈”上下功夫，打通服務客戶“最后一公里”，充分發揮聯合體作用，實現協同發展、互動發展、共贏發展。要用心打造彭集。要解放思想，聚合資源，推動項目建設實施，打造成資本運營的典范。要深度挖掘地產。既要學習、對標、借鑒同行，也要有自己獨具特色的想法和做法，在擁擠的賽道上殺出一條路，實現轉型發展。
全面推進“旭日項目”。經過上半年的破題深入、搭橋鋪路，下半年“旭日項目”要實現效益月月有增長、年底有驚喜。“旭日項目”是一塊“磨刀石”，要充分發揮專業團隊優勢，珍惜與頂尖團隊同臺共舞的機會，鍛造一支屬于山鋼集團的懂產業運營、善資本運營的團隊。
用機制激發活力，用改革促進發展。要把“人”的問題作為機制改革的重中之重，持續推動人力資源變革。要在考核機制改革、復命制上做文章，激發干事創業活力。要持續做好風控深化提升，實現全面風險整體受控、重大風險實時穩控。要建立部門之間的考核互評機制，促進效率提升，降低溝通成本。在“透明、規范、高效”前提下，打破壁壘、不留死角，實現集團整體利益最大化。
安全是發展的前提，高水平的安全是高質量發展的保障。安全工作重在平時，重在具體工作中，要開展安全生產整治專項工作，扎實開展《安全生產治本攻堅三年行動》，強化教育培訓。
激發黨建工作生命力，全員發動，重拾“山鋼自信”。黨建不是飄在天上的云，而是扎到地下的根。黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。要切實把黨建做成企業的利潤，不能做成企業的成本。要重點抓好干部人才隊伍建設，旗幟鮮明地和職工坐在一條板凳上，倡導“團結、緊張、嚴肅、活潑”的工作作風。要讓每一名職工感受到作為山鋼集團一份子的自豪和尊嚴。要以奮斗者為綱，打通職工成長成才的三條通道，賽馬不相馬，讓人人都有脫穎而出的舞臺、力爭上游的空間。
加強黨風廉政建設。堅持“兩手抓，兩手都要硬”，持續懲治震懾，依規依紀依法辦案。始終把“敬畏”二字根植于心，慎始慎初守好廉潔自律的“第一關”。
張寶才強調，向上攀登的路永遠比站在山頂更加讓人心潮澎湃。盡管我們面臨的挑戰壓力巨大，任務艱巨繁重，只要我們沉下心來，齊心協力，腳踏實地，沿著正確的方向把正確的事做好，經歷風雨洗禮的山鋼人就一定能夠走出做優做強山鋼的康莊大道，就一定能夠創造屬于山鋼人的光明未來。
解旗在講話中指出，隨著年度重點工作的推進以及一系列改革舉措的走深走實，集團公司二季度經營狀況實現了較大幅度的改善。下半年，全集團要圍繞“扭虧增盈、歸母為正”根本目標，以年度重點工作為抓手，盯緊關鍵指標，取得專項突破。鋼鐵主業要加大對標、協同、挖潛力度，多元產業要保持上半年的良好勢頭，平臺公司要進一步做好費用管控。要善于發現問題、分析問題、解決問題，實現各項工作新突破。
解旗要求，一是強化生產經營，聚焦利潤改善，鞏固扭虧增盈成果。一方面要全力釋放產能。做好產量指標平衡，根據不同產品的邊際效益波動情況，及時調整生產節奏，確保將有限的產量指標發揮最大的價值。另一方面要深化降本增效。制造型企業的核心是成本和效益，下半年要在抓好資金、資產、人事效率提升上下功夫，按照“鋼鐵主業降成本，多元產業創效益，平臺公司控費用”的原則，一體化推進降本增效各項舉措落地。二是明確現金為王，壓降有息負債，助力經營質效提升。各單位要夯實經營質量，夯實資產質量，圍繞目標，找到極限、向著極限、突破極限。三是落實專項任務，聚焦利潤改善，鞏固扭虧增盈成果。數字化建設不僅是為了提高效益，更重要的目的是固化流程。在強化數智賦能、推進數字化建設方面，既要有路線圖、施工圖、時間表，也要在推進過程中找到必贏之仗，做好標志性項目。要加大治虧力度。各單位要將治虧管理工作與生產經營實際緊密結合，層層加壓落實。
遲明杰就貫徹落實會議精神強調三點意見，一是聚焦精神實質抓學習領會。各單位、各部門要及時組織學習，切實把思想和行動統一到本次會議精神上來，全力推動歸母為正落地，確保全年各項任務目標圓滿完成。二是聚焦重點任務抓攻堅突破。要正視“活著、活下來”的艱巨挑戰，齊心協力推動重點工作、破解難點堵點，用實實在在的業績體現價值、贏得尊嚴。三是聚焦作風建設抓責任落實。下半年重點工作已落實到人，責任清晰。要確保每項工作、每個環節高質高效，以過硬的作風推動山鋼發展邁出更加堅實的步伐。