在山鋼集團(tuán)半年工作會(huì)議暨經(jīng)營分析會(huì)上，張寶才董事長(zhǎng)明確要求，山鋼股份“要自立自強(qiáng)，敢于自我革命，積極對(duì)標(biāo)、吸收借鑒、主動(dòng)作為，提升發(fā)展質(zhì)效”。當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，強(qiáng)供給、弱需求、低價(jià)格、高成本仍然是鋼鐵行業(yè)面臨的主要問題，我們的經(jīng)營狀況并未全面好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大。“當(dāng)務(wù)之急是要打一場(chǎng)扭虧增盈的翻身仗，這是我們的唯一出路”。我們要錨定根本目標(biāo)，聚焦“變革求生”主題，艱苦奮斗、不甘平庸、不負(fù)當(dāng)下，頂住壓力往前走，蓄力沖刺下半年，全力實(shí)現(xiàn)提級(jí)晉位。

蓄力沖刺下半年，必須統(tǒng)一思想聚共識(shí)。思想轉(zhuǎn)變不到位，行動(dòng)就難以做到步調(diào)一致。“山鋼實(shí)現(xiàn)‘扭虧增盈、歸母為正’的根本目標(biāo)，關(guān)鍵在主業(yè)”。我們要切實(shí)增強(qiáng)鋼鐵人的使命感、責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化“活著、活下來，為生存而奮斗”的意識(shí)，樹牢“努力奔跑是為了不留在原地”“只有達(dá)到既定目標(biāo)，努力才有價(jià)值”等理念，強(qiáng)化算賬經(jīng)營，深化精益管理，千方百計(jì)提高價(jià)值創(chuàng)造能力，全力以赴增強(qiáng)盈利能力，努力在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握生存發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

蓄力沖刺下半年，必須深化協(xié)同支撐。自4月16日寶鋼股份對(duì)萊蕪基地一體化支撐啟動(dòng)以來，各協(xié)同支撐項(xiàng)目單位牢固樹立共同責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持效果導(dǎo)向，采取務(wù)實(shí)舉措，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)往前推進(jìn)，一步一個(gè)腳印抓好落實(shí)，取得了顯著的協(xié)同效益。我們要牢牢把握寶鋼股份協(xié)同支撐重大機(jī)遇，深入推進(jìn)“1+6+N”變革方案，轉(zhuǎn)換思維，拓寬思路，加大對(duì)標(biāo)、協(xié)同、挖潛力度，抓牢“效率”這個(gè)牛鼻子，進(jìn)一步將管理變革、降本增效等任務(wù)分解轉(zhuǎn)化成具體落地支撐項(xiàng)目，抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效。

蓄力沖刺下半年，必須打造強(qiáng)大執(zhí)行力。開展任何一項(xiàng)工作，首先看態(tài)度，關(guān)鍵看行動(dòng)，最終看效果。面對(duì)下半年嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的生產(chǎn)任務(wù)，全公司上下更要保持良好的精神狀態(tài)，堅(jiān)持定下來的事情就雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署了的工作就一抓到底、見到成效。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深化落實(shí)“兩正三有三負(fù)責(zé)”要求，不講如果、只講結(jié)果，不講借口、只講舉措，運(yùn)用好“PDCA+認(rèn)真”的工作方法，出實(shí)招、做實(shí)功、求實(shí)效，帶頭抓落實(shí)，敢于做表率、當(dāng)示范，確保各項(xiàng)決策部署快速落地落實(shí)。廣大職工要強(qiáng)化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，倡樹“馬上就辦”的工作作風(fēng)，敢打敢拼、敢闖敢試，形成向著更高水平、更高目標(biāo)持續(xù)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。

“向上攀登的路永遠(yuǎn)比站在山頂更加讓人心潮澎湃”。讓我們堅(jiān)定信心，為尊嚴(yán)而戰(zhàn)，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，“自強(qiáng)不息展活力，抓鐵留痕下半年”，以新氣象新作為堅(jiān)決打贏扭虧增盈翻身仗，堅(jiān)定不移完成既定任務(wù)目標(biāo)，用雙手創(chuàng)造屬于自己的光明未來！