熱軋廠低碳生產(chǎn)持續(xù)發(fā)力

熱軋廠深入開展能耗攻關(guān)，打造極致成本，深耕算賬文化。在各區(qū)域共同努力下，6月熱軋廠工序能耗、燃耗再創(chuàng)新低，工序能耗較2023均值下降4kgce/t，燃耗較去年下降0.08GJ/T。上半年噸鋼能源成本較2023年平均水平降低24.89元，實(shí)現(xiàn)能源降本14元/噸。

創(chuàng)新管理方面

熱軋廠以清單化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)生產(chǎn)組織，形成以點(diǎn)帶面、上下聯(lián)動(dòng)、有力有序的良好氛圍，推進(jìn)提質(zhì)提產(chǎn)節(jié)能降耗。一是工作內(nèi)容清單化，細(xì)化質(zhì)量提升、設(shè)備狀態(tài)、用戶異議、功能精度等系列清單，列措施、定目標(biāo)、給節(jié)點(diǎn)，劃責(zé)任，確保任務(wù)明確，舉措有力，責(zé)任明晰。二是過(guò)程管控?cái)?shù)字化，迭代更新工藝參數(shù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，能源消耗等數(shù)智化模塊，推動(dòng)熱軋從板坯入庫(kù)到鋼卷出庫(kù)全流程、全工藝動(dòng)態(tài)監(jiān)控、智能分析，建立小時(shí)、班、日生產(chǎn)管理機(jī)制，持續(xù)提升工作效率和質(zhì)量。三是管理標(biāo)準(zhǔn)化，加快科技成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝實(shí)施流程再造，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，將不可能變?yōu)榭赡埽瑢⒖赡茏優(yōu)槌B(tài)。

生產(chǎn)工藝方面

通過(guò)開展工藝培訓(xùn)，對(duì)近年產(chǎn)品缺陷進(jìn)行全面總結(jié)復(fù)盤，形成改進(jìn)機(jī)制，理順生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制，工藝操作環(huán)節(jié)把關(guān)，不斷優(yōu)化工藝操作條件、作業(yè)方法，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)。利用數(shù)據(jù)可視化工具定期匯總分析，分析現(xiàn)有工藝流程，找出瓶頸和問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，包括簡(jiǎn)化操作步驟，縮短軋制時(shí)間，提高加工效率，同時(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差、工序支持，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。

設(shè)備保障方面

一是夯實(shí)設(shè)備雙基管理，通過(guò)下發(fā)《強(qiáng)化點(diǎn)檢作業(yè)的通知》，科室工作重心下移，以主軋線現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備為主，設(shè)備管理室管理技術(shù)人員、班組人員每天參與主軋線設(shè)備點(diǎn)檢工作。二是緊盯設(shè)備精度管理，修訂優(yōu)化《設(shè)備管理制度》等4部文件30余項(xiàng)細(xì)則，功能精度分層分級(jí)管控，嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)檢人員、時(shí)間、周期、內(nèi)容、方法、評(píng)價(jià)六到位，通過(guò)設(shè)備精益管理讓設(shè)備精度更高、功能更全。三是提升設(shè)備檢修質(zhì)量，深入貫徹“以養(yǎng)為主、以修為輔”理念，合理編排檢修模型及計(jì)劃，加強(qiáng)檢修備件質(zhì)量管理，采用管理者對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目包干模式，同時(shí)開展檢修人員技能培訓(xùn)。良好的設(shè)備狀態(tài)保障了生產(chǎn)效率，助力生產(chǎn)節(jié)奏快速拉升，6月精軋實(shí)現(xiàn)雙鋼軋鋼320次，基本實(shí)現(xiàn)碳鋼品種直通模式下全規(guī)格的雙鋼目標(biāo)。

通過(guò)創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提升操作水平等多方面的舉措，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提產(chǎn)降耗降本，綠色低碳不斷向深度拓展，逐步實(shí)現(xiàn)清潔化，循環(huán)化，低碳化，綠色化，高端化，為公司可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)后勁。