會上，各單位通報了集團公司7月份技術創新、修舊利廢和產量、成本、績效、管理創新、技能工作室2024年第二季度成果、公司內部論文評審結果、員工子女高考錄取表彰和7月份標準化車間/作業區推進及設備管理信息化獎懲情況，并對先進單位及個人進行了隆重的表彰。隨后，獲獎單位代表通才煉鐵廠張海旺、通才軋材廠喬宇、通才煉鋼廠邢芩瑞分別進行了技術創新、修舊利廢、產線降本的體會分享，銷售部孫博作為業務先進代表分享經驗感想。

集團投資運營部部長崔少武進行了《投資運營平臺組織機構變革》的授課培訓，對機構變革的重要意義予以了深度剖析，詳盡闡釋了變革后的組織架構設定及相應職能，并就現有的運營模式以及未來發展的戰略布局進行了全面的普及與宣貫，重點指出了改革后的關鍵意義，旨在最終達成推動分子公司高質量發展、實現母子公司高效協同的目標。

集團公司副總經理王國朋進行了《破局進取謀遠共贏》的授課培訓，回顧了集團公司2013-2015年所歷經的嚴峻挑戰與困境，更以高瞻遠矚的視野，精準剖析了突破重圍的策略與提升企業核心競爭力的關鍵路徑，并提出了十大管理建議，希望全體建邦人能明確目標，堅定信念，不畏艱難，勇于擔當，堅持學習，付出不亞于任何人的努力，用實際行動詮釋“創新、求實、拼搏、奉獻”的企業精神。

張銳總經理在總結中對本月通報的優秀創新項目、代表分享和培訓授課內容進行了逐項點評，并對獲獎的單位和同事以及今年高考優秀子女表示祝賀。同時表示：當前的鋼鐵行業進入了一個長周期、減量、調結構的階段，在目前的經濟形勢下，所有的行業都過剩，由供不應求到供大于求，是市場經濟的規律和趨勢所在，這是任何一個經濟體發展的必然之路，鋼鐵企業不淘汰30%以上就無法走出困境，這是一個殘酷的現狀，我們必須勇敢的積極面對。

鋼鐵企業是資源型企業，鐵前成本占比超過70%，資源成本降不下來，其他成本彌補不了鐵水成本的升高，企業永遠掙不了錢。單一的品種結構和區域市場，不想降價銷售，只有不斷開發新品種，拓展新渠道。我們只有全力以赴做到鐵前努力降本、鋼后努力增效，這樣才能戰勝一切困難，讓企業活下來。

企業最根本的發展和生存是“以人為本”，核心要素一定要從“人”上下功夫，企業不管有沒有效益，都要確保我們的員工基本績效足額發放。為了讓廣大員工有一個穩定的工作和收入，必須把我們的成本做到區域內最低、行業內一流，我們既要“以為人本”，也要“全力以赴”，還要“付出不亞于任何人的雙倍努力”。我非常堅信，我們有一批吃苦耐勞、綜合素質高的干部員工隊伍，遇到任何問題不掩蓋、遇到任何困難不妥協，齊心協力、同甘共苦，心往一塊想，力往一處用，完成好自己的本職工作，把成本降下來、把新產品開發出來，我們就一定能夠活的更好。