算好“引水賬”。依據各循環系統定期水質監測報告、技術指標趨勢動態，從源頭“活水”的結構性、經濟性做出統籌調控，水源采購同比降本1.46元/噸。中和站進污水六期管道于4月全線貫通，極大改善了工業廢水全系統水體指標。水效中心集控，助力3套雙膜法深度處理系統的參數調控、清洗維護比對“一鍵完成”，產水量和水質指標雙提升。除鹽水冗余量兌入工業新水系統，新水引入量同比降低2500噸/天左右。協同實施升級，北郊中水引入量同比增加3000噸/天左右。

算好“用水賬”。消弭用戶需求和設施設備精度之間的差異，擴展系統調控手段。持續推進冷卻設施“夏病冬治”隱患排查等專項整治，提高設備運行效率。先后組織完成“六高爐軟Ⅱ系統新增6臺空冷器”“高爐、新煉鋼等高熱負荷泵站空冷器置換管束及迎峰維保”等16項重點項目，高溫時段強化凈環系統油污染監測，動態警示各生產主線“消缺堵漏”，減少應急性補水降溫，降低用能成本。

確保“零排放”。組織開展規范化排水管理等專項整治，進一步修編《太鋼不銹本部節水管理辦法》，對標寶鋼股份湛江鋼鐵和《山西省用水定額》等用水指標、定額先進值，建立各二級單位單位產品耗水指標體系，評估用水效率，針對性采取節水措施。加大太原基地供排水專業檢查的廣度和深度，堅持對每日用水和排水情況進行區域化全覆蓋檢查、指導，對突發事項第一時間在現場協同處置，全流程預判、針對性應對，減緩系統沖擊、杜絕水資源浪費。