該公司各單位牢固樹立大局意識，聚焦“鐵、鋼、材”，堅持算賬經營、精益管理，眼睛向內、自我加壓，全力降低生產制造成本。今年1至8月份，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水及轉爐工序均完成了年度計劃目標。該公司煉鐵總廠實行停氧控風，抓住高爐休風契機對風口加磚套，縮小風口面積，改善爐況料制負荷，并對配料結構和出鐵方式進行調整，增加經濟料配比，保障高爐長周期穩定順行。動力總廠根據生產變化，動態調整生產線，堅持非飽和產線、輔助設備設施等避峰、錯峰生產，8月份該公司谷時用電占比為44%。各單位秉承“細算賬、算細賬，將一切工作做到極致，能省一點是一點，能省一分是一分”的理念，將降本指標分解成具體項目清單，由各作業區結合生產實際進行攻關落實；各作業區負責人加強降本大盤把控，時刻做好各降本項目進度的跟蹤以及各項目成本預測，及時采取措施協調偏差項目，通過不斷優化生產工藝流程，提高生產效率，實現工序間協同。同時，各單位通過自動化生產線和智能化管理系統，減少人工干預，提升產線生產效率；各職能部門主動靠前，將自身工作做細做優，為全系統生產穩定順行提供優質服務和堅實保障。

該公司采購部在全力做好極限庫存保供、努力降低物流運輸成本等方面工作的同時，積極開拓市場，尋找高性價比原燃料。8月份，進口粗粉采購均價跑贏62鐵礦指數，模擬市場利潤約1079萬元，為公司生產經營績效改善提供了保障。營銷部不斷創新營銷模式，針對不同目標市場和客戶需求，提供差異化營銷、個性化服務，做好揚州、武漢、山東、上海等區域市場拓展，確保北線高效益規格品種最大程度放量滿產；暢通鋼材線上線下銷售渠道，做好電商方案與下游客戶的宣貫工作；加強市場行情分析，搶抓機遇、果斷出手，以該公司整體生產經營績效最大化為衡量，做好產銷一體化工作。8月份，生產鋼材21.38萬噸，累計銷售25.21萬噸，產銷完成率達117.87%。

該公司經營財務部強化資金月計劃、周計劃的統籌平衡與實施，堅持“以收定支”模式，加大票據等金融支付工具的結算規模，改善當期經營現金流，確保資金收支兩端運行穩定。目前，該部正積極參與客戶走訪，繼續加大票據支付結算規模，在票據市場利率低位運行的前提下，協同采購、銷售就票據收支兩端做好統籌，在滿足收支需要的同時積極創造效益；加強政、銀、企三方協同，與設備管理部等相關部門做好“國家第二批技術改造再貸款項目”“設備更新貸”的申報工作，力爭獲得相關政策性配套低成本資金支持，與技術質量部一同規范研發費的臺賬及相關管理程序，在用足稅收優惠政策的同時減少高新技術企業涉稅風險，助力扭虧增盈。