胡望明指出,國(guó)際化是寶武的重要戰(zhàn)略和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的需要,也是當(dāng)務(wù)之急。沒(méi)有全球配置的資源、國(guó)際化的人才,就無(wú)法保障高端化、智能化、綠色化發(fā)展,更難以實(shí)現(xiàn)高效化。海外公司要從戰(zhàn)略高度審視“走出去”的重要意義和價(jià)值。寶鋼激光拼焊公司要進(jìn)一步明確定位,順應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),力爭(zhēng)在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。
胡望明強(qiáng)調(diào),寶武國(guó)際化發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的國(guó)際化治理體系的支撐。寶武在向優(yōu)秀國(guó)際化公司學(xué)習(xí)借鑒的同時(shí),海外公司要先行先試,積極探索實(shí)踐與國(guó)際接軌并適合中國(guó)國(guó)情、寶武實(shí)際情況的國(guó)際化治理體系,要注重屬地化人才的選用和培育。在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中,要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范、加強(qiáng)安全管理,把合規(guī)管理作為競(jìng)爭(zhēng)力所在。
調(diào)研中,寶歐公司介紹了落實(shí)“四化”“四有”、把算賬經(jīng)營(yíng)貫穿日常工作的做法和案例,推進(jìn)“多快好省”的變革舉措,下階段的工作規(guī)劃等。寶鋼激光拼焊公司匯報(bào)了近五年來(lái)的發(fā)展變化和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等情況。