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山東鋼鐵:堅(jiān)持一切以效益為中心,確保完成噸鋼降本100元目標(biāo)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-11-06  瀏覽次數(shù):492
 
核心提示:11月4日,山東鋼鐵公布了投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表,其中涉及到: 問(wèn)題1:公司采取了哪些具體的措施來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),如鋼材價(jià)格波動(dòng)
 11月4日,山東鋼鐵公布了投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表,其中涉及到:

問(wèn)題1:公司采取了哪些具體的措施來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),如鋼材價(jià)格波動(dòng)、原材料成本上升等問(wèn)題?這些措施對(duì)公司的業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有何影響?

答:感謝您的提問(wèn)。面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),公司緊緊圍繞“變革求生”管理主題,堅(jiān)持一切以效益為中心,牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念,按照“1+6+N”總體謀劃,突出現(xiàn)金為王,堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng),深化精益管理,確保完成噸鋼降本100元的目標(biāo)。強(qiáng)化協(xié)同支撐,堅(jiān)定不移固底板、鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板,在攻堅(jiān)克難中保持了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)良好態(tài)勢(shì)。

一是進(jìn)一步提振信心、解放思想、凝聚共識(shí)。大力倡導(dǎo)“跳出鋼鐵觀大勢(shì)、跳出常規(guī)謀創(chuàng)新”的變革意識(shí),眾志成城強(qiáng)韌性,堅(jiān)定信心求突破,力爭(zhēng)跑贏大盤。

二是深化管理變革,激發(fā)企業(yè)活力。按照“集中一貫、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、流程高效、職責(zé)清晰”的原則,推進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)變革,大力壓減管理層級(jí)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量;采購(gòu)側(cè)依托寶鋼強(qiáng)大采購(gòu)體系,整合區(qū)域資源渠道,構(gòu)建運(yùn)行高效、決策精準(zhǔn)、流程清晰、風(fēng)險(xiǎn)可控的采購(gòu)機(jī)制;銷售側(cè)以客戶為中心,通過(guò)服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新、加工配送模式優(yōu)化、渠道協(xié)同創(chuàng)效、強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等,持續(xù)提升用戶滿意度和價(jià)值創(chuàng)造能力;設(shè)備側(cè)突出IEQMS牽引作用,融合寶武設(shè)備管理新模式,構(gòu)建全員、全系統(tǒng)、全效率設(shè)備管理體系;制造側(cè)圍繞鐵鋼成本一貫、生產(chǎn)一貫、質(zhì)量一貫,強(qiáng)化與采購(gòu)端、營(yíng)銷端、研發(fā)端的協(xié)同,形成從用戶需求識(shí)別到用戶滿意的全過(guò)程、全要素管控,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定、合同交付、用戶滿意、成本改善。

三是在效率提升上再發(fā)力再突破。提升人事效率,通過(guò)“體制變革+結(jié)構(gòu)優(yōu)化”與“極致定員+人力儲(chǔ)備”相結(jié)合,著力精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、極致編制定員、推進(jìn)主輔分離,不斷優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu);提升生產(chǎn)效率,堅(jiān)持“兩最”理念,以打造最優(yōu)生產(chǎn)組織模式和最佳制造工藝路徑為目標(biāo),聚焦極致效率、極穩(wěn)運(yùn)行、極低成本,抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)管控、保順行,努力提升在運(yùn)產(chǎn)線效率及整體匹配程度;提升資金效率,持續(xù)挑戰(zhàn)最優(yōu)資金成本率,置換高成本融資,千方百計(jì)降低“兩金”占用;提升資產(chǎn)效率,通過(guò)高效配置資源,提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和創(chuàng)效能力。

四是全力提升購(gòu)銷差價(jià)。銷售側(cè)密切跟蹤市場(chǎng),大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),緊盯重點(diǎn)產(chǎn)品比例,搶抓優(yōu)質(zhì)訂單、高效訂單,努力控制產(chǎn)品價(jià)格下跌節(jié)奏和幅度;采購(gòu)側(cè)密切關(guān)注煤焦礦等原燃料市場(chǎng)變化,加大談判溝通力度,合理確定采購(gòu)時(shí)機(jī),進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。

五是深入推進(jìn)全體系降本增效。樹牢“一切成本皆可降、一切費(fèi)用皆要降”的理念,不自我設(shè)限、不當(dāng)局外人,堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化,圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)指標(biāo)提升、節(jié)能增效、費(fèi)用控制、BOO/BOT降本等工作,苦練內(nèi)功,深挖內(nèi)潛,狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。

六是深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差工作。持續(xù)深化行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)找差、補(bǔ)差、縮差,實(shí)現(xiàn)效率和效益的進(jìn)一步提升。

七是全力抓好協(xié)同創(chuàng)效。充分學(xué)習(xí)借鑒寶鋼股份的管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì),推動(dòng)流程再造、業(yè)務(wù)重構(gòu),深度融合、協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)鋼鐵板塊一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理,聚焦協(xié)同支撐項(xiàng)目,全力抓好落地落實(shí),主動(dòng)求教,全面學(xué)習(xí),持續(xù)拓展協(xié)同支撐的深度和廣度,全力提升協(xié)同效益。

問(wèn)題2:公司是否在財(cái)報(bào)中披露了任何新的市場(chǎng)戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃?

答:感謝您的提問(wèn)。公司2024年第三季度報(bào)告未涉及新的市場(chǎng)戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)查閱公司2023年年度報(bào)告等相關(guān)公告。

問(wèn)題3:第三季度在生產(chǎn)成本控制和效率提升方面采取了哪些具體措施?答:感謝您的提問(wèn)。第三季度在鋼鐵行業(yè)大面積虧損的情況下,公司單季度歸母凈利潤(rùn)排名顯著上升,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~保持較好水平。重點(diǎn)采取了以下措施:一是優(yōu)化生產(chǎn)組織,打造高效制造模式。組建成立制造管理部,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量專業(yè)全流程集中一貫管理,產(chǎn)線效率、界面效率顯著提升。鐵水綜合溫降、軋線熱裝率等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。二是堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng),持續(xù)削減成本費(fèi)用。建立“公司-廠部-車間”三級(jí)成本管控體系,扎實(shí)推進(jìn)工序降本、合同降費(fèi)、外委項(xiàng)目壓減替代、能源降本、采購(gòu)降本等各項(xiàng)工作。強(qiáng)化資金收支平衡,堅(jiān)持低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)策略,大力壓減“兩金”占用。1-9月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量15億元以上,較上年同期顯著提升。三是強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),提升產(chǎn)品創(chuàng)效水平。堅(jiān)持以用戶為中心、以產(chǎn)品為紐帶,圍繞“雙聚焦、雙提升”,持續(xù)深化QCDVS用戶服務(wù),大力推行“三個(gè)一”新型服務(wù)模式,積極搶抓優(yōu)質(zhì)訂單、高效訂單。三季度,內(nèi)銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效、戰(zhàn)略用戶銷量占比、近地化比例、終端直供比例、重點(diǎn)產(chǎn)品占比等指標(biāo)大幅提升。四是深化改革攻堅(jiān),充分激發(fā)創(chuàng)效活力。深入實(shí)施“1+6+N”變革求生體系推進(jìn)方案,按照清單化、目標(biāo)化、責(zé)任化動(dòng)態(tài)滾動(dòng)推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目的落地,目前共形成項(xiàng)目116個(gè),正在加快落地;深挖寶鋼股份一體協(xié)同支撐項(xiàng)目潛力,最大限度提升協(xié)同效益。五是推動(dòng)綠色智能,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鞏固深化全域環(huán)保績(jī)效A級(jí)創(chuàng)建成果,兩基地全部通過(guò)A級(jí)企業(yè)復(fù)審,環(huán)保信用保持“雙綠標(biāo)”。遵循“整體化設(shè)計(jì)、分步化執(zhí)行、最小化投入”的原則,全力推動(dòng)信息化智能化項(xiàng)目建設(shè)。

問(wèn)題4:三季度公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額轉(zhuǎn)正了,采取了哪些措施?對(duì)四季度如何展望?

答:感謝您的提問(wèn)。三季度,公司多措并舉,保持現(xiàn)金流穩(wěn)定向好。優(yōu)化采購(gòu)策略,合理控制采購(gòu)節(jié)奏,堅(jiān)持低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;制定《應(yīng)收款項(xiàng)清收方案》,分類下達(dá)清收目標(biāo),嚴(yán)格考核;優(yōu)化資金支付政策,加大資金支付力度,保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。四季度,公司牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念,堅(jiān)決守住經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量為正的底線,聚力市場(chǎng)開拓,抓好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),提升銷售額、增加現(xiàn)金流入。優(yōu)化調(diào)整采購(gòu)付款周期,增加多種等值支付方式,助力保供降本。置換高利率借款,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。加強(qiáng)兩金管控和考核,極致壓減存貨,加大應(yīng)收賬款清收力度,緩解資金壓力。

問(wèn)題5:公司三季度費(fèi)用率(期間費(fèi)用/營(yíng)收)同環(huán)比雙降,都采取了哪些措施?對(duì)四季度費(fèi)用率的展望如何?

答:感謝您的提問(wèn)。堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng),細(xì)化落實(shí)“開源節(jié)流提效率”要求,全面梳理打開產(chǎn)線固定費(fèi)用、期間費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用科目,逐項(xiàng)分析,重點(diǎn)圍繞人工成本降低、付現(xiàn)費(fèi)用削減等方面開展工作。制定機(jī)構(gòu)壓減方案,全員競(jìng)崗,多措并舉激活體制機(jī)制,強(qiáng)化工資總額管控,效益與工資聯(lián)動(dòng)。定期召開BOO/BOT降費(fèi)專題會(huì),加強(qiáng)調(diào)度、強(qiáng)化落實(shí),積極開展談判,確保完成降費(fèi)目標(biāo)。四季度,加快推進(jìn)組織變革進(jìn)程,持續(xù)提升生產(chǎn)效率、人事效率、資金效率、資產(chǎn)效率,全力提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展質(zhì)量。

問(wèn)題6:三季度公司歸母凈利潤(rùn)水平在行業(yè)中處于什么位次?三季度公司經(jīng)營(yíng)層面有哪些亮點(diǎn)?

答:感謝您的提問(wèn)。第三季度在納入公司自行對(duì)比的27家鋼鐵行業(yè)上市公司中,公司歸母凈利潤(rùn)排在第15位,比二季度提高6位。主要亮點(diǎn):優(yōu)化生產(chǎn)組織,打造高效制造模式,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量專業(yè)全流程集中一貫管理,產(chǎn)線效率、界面效率顯著提升;堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng),持續(xù)削減成本費(fèi)用,建立“公司-廠部-車間”三級(jí)成本管控體系,扎實(shí)推進(jìn)工序降本、合同降費(fèi)、外委項(xiàng)目壓減替代、能源降本、采購(gòu)降本等各項(xiàng)工作;強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),提升產(chǎn)品創(chuàng)效水平,持續(xù)深化QCDVS用戶服務(wù),積極搶抓優(yōu)質(zhì)訂單、高效訂單,三季度內(nèi)銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效、戰(zhàn)略用戶銷量占比、近地化比例、終端直供比例、重點(diǎn)產(chǎn)品占比等指標(biāo)大幅提升;深化改革攻堅(jiān),充分激發(fā)創(chuàng)效活力,深入實(shí)施“1+6+N”變革求生體系推進(jìn)方案,按照清單化、目標(biāo)化、責(zé)任化動(dòng)態(tài)滾動(dòng)推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目的落地;推動(dòng)綠色智能,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),鞏固深化全域環(huán)???jī)效A級(jí)創(chuàng)建成果,兩基地全部通過(guò)A級(jí)企業(yè)復(fù)審,環(huán)保信用保持“雙綠標(biāo)”,遵循“整體化設(shè)計(jì)、分步化執(zhí)行、最小化投入”的原則,全力推動(dòng)信息化智能化項(xiàng)目建設(shè)。以上如涉及對(duì)行業(yè)的預(yù)測(cè)、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容,不能視作公司或管理層對(duì)行業(yè)、公司發(fā)展或業(yè)績(jī)的承諾和保證,敬請(qǐng)廣大投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

 
 
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