李斌指出，安全責任重于泰山。過去的一年，柳鋼集團以案為鑒、舉一反三、真抓實干，深刻汲取各類事故教訓，上下一心、認真落實各項安全工作措施，實現了全年事故起數、傷亡人數的“雙下降”目標。新的一年，要以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，圍繞“六個柳鋼”建設，全面提升精益化安全管理水平，全力抓好2025年安全生產工作，扎實開展好治本攻堅三年行動，確保集團安全生產形勢持續穩定向好。為進一步做好今年安全生產工作，李斌提出“六個始終堅持”要求。

始終堅持生命至上，筑牢思想防線，增強責任意識

各單位黨政一把手必須親力親為，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”以及“三管三必須”的要求，將安全生產責任的觸角延伸到人到崗，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。

始終堅持問題導向，完善制度體系，夯實安全基礎

健全完善全員安全生產責任制，完善落實相關方引進、管控、獎懲機制，加強相關方人員安全培訓教育；要以班組安全管理標準化工作機制為抓手，嚴格落實月度動態考評和獎懲措施。

始終堅持關口前移，強化風險管控，消除事故隱患

嚴格落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，抓細抓實重點時段、重點區域、重點項目、重點人群等關鍵環節的風險防控和隱患治理，堅決防范遏制較大以上事故發生。

始終堅持科技興安，聚焦科技賦能，提升本質安全

積極推動科技創新成果在安全生產中的應用，大力推進安全科技立項攻關，用科技破解安全生產“老大難”問題，持續提升集團本質化安全水平和安全管理效能。

始終堅持貼近實戰，抓好應急管理，錘煉應急能力

持續推行應急管理“四化”工作，常態化開展不打招呼式應急演練，檢驗應急預案的科學性和可操作性，錘煉各級隊伍應急救援實戰能力，提高員工應急意識和自救互救能力。

始終堅持高壓態勢，嚴格安全監管，嚴肅執紀問責

堅決摒棄麻痹思想，對違規違章、問題隱患嚴查嚴管嚴考核，組織部、監察部、安環部要定期對各單位安全考核落實情況進行督查，對于考核執行不到位或變相分攤考核等行為“零容忍”。

集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿主持會議，并就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求：一是堅定政治站位，堅決擔起國有企業的安全生產政治責任，強化源頭治理和綜合治理，摒棄“老好人”思想，堅決防止安全管理“兩張皮”。二是認真學習本次會議精神和年度安全工作要點，牢固樹立“安全是最大節約、安全是最大降本、安全是最大增效”理念，以精益管理的思維打通安全工作中的堵點。三是扎實開展“迎春安全生產杯”活動，不斷加強安全隊伍建設，努力實現“零事故”目標。

會上，李斌、閻駿分別與二級單位黨政代表簽訂2025年安全生產風險責任承包書。

集團副總經理、總工程師盧春寧布置“迎春安全生產杯”活動。廣西鋼鐵、柳鋼醫院、機動中心、科技中心負責人作安全生產相關工作匯報，安環部負責人分析2024年安全生產工作并作2025年安全生產工作要點解讀。

集團安委會全體成員，各單位安全生產相關負責人參加會議，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司相關人員參加視頻會議。

據悉，2025年“迎春安全生產杯”活動時間為1月1日至3月31日。以“全員查隱患、人人反違章——穩固安全基本盤”為主題，以工亡事故、一般火災事故、重大交通事故、三級設備事故、一般職業危害事故為零；完成一季度職業健康安全管理體系分解目標、指標；各二級單位完成“零事故”任務；固化安全專項行動，全面實現“全員查隱患、人人反違章”；安全生產大學習取得實效，各單位安全管理基礎穩步提升；常態化開展各級安全巡查督導，全員參與隱患排查治理，隱患排查整改率≥99.5%為活動目標。