德龍鋼鐵集團董事、董事長助理王海全，財務內控中心總監楊琳，董事長助理郭曉鵬，精益智能中心副總監俞飛，營銷中心總經理李君亮，焦化事業部總經理王保國，分別匯報了全年重點工作開展情況，以及明年工作安排。

印尼德信、聯合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技、金州實業、德龍軋輥、德達物流、德佳德暢、德天資源、龍源惟德分別就2024年工作及存在不足、2025年重點工作及舉措作匯報。

德龍鋼鐵集團董事、副總裁，德材科技集團執行總裁張銀山；德龍鋼鐵集團董事、副總裁，新天鋼集團黨委副書記、紀委書記、副總裁趙斌結合2024年生產經營情況，簡要闡述了下一步的工作思路。

德龍鋼鐵集團副董事長劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團過去一年工作完成情況，分析了存在的不足，就2025年重點工作作了部署。他表示，2024年，在丁立國董事長的帶領下，集團上下同心、團結一致，緊緊圍繞“11169工程”總部署，堅持“固本培元，穩中求穩”穩固觀，全面推進16項重點工作，確保了集團的穩健運行。2025年，集團上下要團結拼搏、攻堅克難、銳意進取，扎實推進各項工作，為企業穩健發展貢獻智慧和力量。

丁立國董事長指出，有效經營和精益管理，兩手抓，兩手都要硬。經營要做正確的事，眼睛向外，在不確定環境下做出正確選擇，目標是提高效益；管理要正確地做事，眼睛向內，處理好人、機、物、料的關系，目的是提高效率。當前，鋼鐵行業由“增量發展”進入“存量優化”階段，全球經濟形勢變幻莫測、貿易摩擦此起彼伏，企業經營環境越來越復雜，充滿了不確定。集團各公司和部門的“一把手”要按照集團戰略和工作部署，緊扣效益和效率這個中心問題，順應企業變革、行業變革、時代變革的內外部環境，打破習慣性思維，培養經營性思維，樹立創新性思維，強化經營意識、提高經營能力、增加經營效益，加強精益管理。

就如何更好開展2025年各項工作，丁立國董事長強調了八個方面的重點內容，即“八個提高、八個著力”。

一是提高生產經營水平，著力向市場要效益。各單位要發揮現有裝備水平，深挖降本提質增效潛力，提高物料采購水平，把握采購節點，加大市場開發力度，打開銷售工作新局面。

二是提高科技創新水平，著力向品種要效益。要緊盯下游用鋼需求結構變化，深化產學研合作，提升創新攻關能力，強化技術人才隊伍建設，加大品種鋼研發力度，提升產品競爭力和盈利水平。

三是提高精益管理水平，著力向管理要效益。各單位要堅定推進精益管理意識和認知，務實推進數字智能項目，深化落實對標提升，嚴格資本性支出管理，加強財務資金管理、風險管理，打好基礎、建立體系，打造一支精益管理隊伍。

四是提高團隊建設水平，著力向素質要效益。面對缺乏高素質后備干部、人才梯隊斷層的情況，各級負責人首先要“選好人”，讓合適的人擔任合適的職位。同時，謀劃企業短、中、長期人才規劃，加強人才培養歷練，建立職工培訓體系，全面提高職工隊伍素質，打造過硬的干部隊伍、銷售隊伍、研發隊伍、工匠隊伍。

五是提高績效考核水平，著力向激勵要效益。集團2025年績效考核實行“一企一策”“一廠一策”“一人一策”，加大中高層激勵考核力度，激勵職工用實際業績說話，不搞平均主義，多勞多得、精準激勵，充分調動工作主動性和積極性。

六是提高能源利用和物流挖潛能力，著力向綠色能源要效益。各單位要關注光伏、風電、儲能等新能源項目，用足用好政策、把握市場時機，因地制宜優化新能源布局。物流管理上，對內要優化路由、減少內倒，加大電車直發比例，對外要綜合平衡運距、運力、運輸工具，精細化測算調控運輸成本。

七是提高平臺建設水平，著力向創收要效益。平臺公司要找準自身定位，聚焦專業領域，大膽走出去，發揮專業價值，服務鋼鐵制造主業的同時，通過市場化經營實現自身成長，增強競爭力，打造專業領域的特色標桿。

八是提高海外經營水平，著力向全球要效益。德信鋼鐵要做好三年規劃，在麥肯錫精益管理幫助下，眼睛向內、深挖指標，強化對標輪崗、推進印尼籍職工培訓，平衡好電、煤氣、蒸汽等能源介質，提升全球競爭力。德天焦化要啟動焦化實驗室項目，提高客戶粘性度，打造品牌效應。

“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。”丁立國董事長強調，集團上下要把握大勢、堅定信心，快速反應、把握時機，抓好安全生產、防范安全事故，深化環保治理、鞏固環保成果，加強黨建引領、實施幸福工程，增強隊伍凝聚力，逐級分解落實目標任務，做好重點工作督辦，時刻對照“三個怎么辦”檢視自己、修正自己、提高自己，以更加主動的精神、創新的思維、堅定的意志、擔當的干勁、良好的心態，堅持創新突破、戰勝困難挑戰，團結帶領廣大職工鼓足士氣、攻堅克難。丁立國董事長表示，接下來一段時間，親自擔任總裁，就是要以身作則、親力親為，和大家站在一起，共同面對特殊時期的特殊挑戰。