“過去一年,公司給予冷軋經營體產品經營業績突出團隊的榮譽,充分肯定了全體冷軋人的努力,我們倍感振奮。新的一年,冷軋經營體將堅定信心,再接再厲,狠抓落實,全力以赴沖刺全年任務目標。”1月22日,在冷軋經營體2025年度管理研討會上,冷軋廠黨委書記、廠長徐衛國表示。
冷軋經營體在變革中深化“算賬經營”理念,打破部門界限和傳統思維方式,依托冷軋汽車板、酸洗鋼、非汽車冷板三個經營團隊,明確“優化產品結構、提升制造能力”努力方向,深入市場、服務用戶。以“活動常態化”“課題項目化”運作方式,深耕現場高效生產沃土,蓄力開拓高端市場,推動冷軋三大主線高效發揮。2024年,酸軋產線高效發揮,連退產線提前23天圓滿完成“百萬噸級連退”目標,鍍鋅產線提前24天完美交出“半百萬噸級鍍鋅”答卷。
2025年,面對公司“向海圖強”經營管理體系變革總體推進要求,冷軋經營體迅速行動,逐項落實,將“四化三新一目標”的“施工圖”轉化日常深耕“雙高”冷軋的“實景畫”。拓展品種品牌提升高端化,總體按“酸洗鋼強固基礎、汽車鋼增量發展、家電鋼做優突圍”制定產品開拓目標,每一項細化到具體用戶。發揮區位優勢做強近地化,提升近地化投放量。一體化協同做大終端化,在寶鋼營銷新模式下,逐一走訪近地化汽車主機廠、家電主機廠和專用鋼終端用戶,溝通合作意向,強化技術營銷服務。經濟性出口培育國際化,強化寶武海外公司協同,打開汽車鋼市場;鞏固國外非主要傳統市場,逐步開發高強結構鋼、汽車鋼等品種鋼市場;開發國外市場區域家電終端客戶。
冷軋經營體統籌考慮價值創造貢獻,打破“大鍋飯”,實施“按單聚散”,落實“用戶付薪”,使用激勵獎券強化業績導向,充分發揮經營體績效評價優勢,激發團隊戰斗活力。面對經營體明確的新任務,冷軋廠各管理室、作業區快速行動,制定落地推進方案。分專業組建支撐平臺,明確專業責任,以市場和現場需求為輸入,項目化運作攻關課題,打造價值創造能量場。“結合冷軋經營體績效評價體系,我們作業區精細優化了全員‘一人一表’指標機制,以在生產優質鍍鋅板過程中價值創造的貢獻份額,做到精準獎罰。同時引導鍍鋅全員以項目課題化為抓手,堅持自主創新,助力高附加值鍍鋅產品不斷實現新突破。”鍍鋅作業區主任劉闖分享該作業區具體做法。
面對2025,山鋼日照冷軋經營體將堅持“四化”“四有”、拓展三新市場、錨定縮差目標,引領經營體由“領頭帶動”走向“自我驅動”,奮力完成高端高效“雙高”冷軋建設任務,塑造汽車、家電用鋼高效高端品牌,助力公司高質量發展。