“過去一年，公司給予冷軋經營體產品經營業績突出團隊的榮譽，充分肯定了全體冷軋人的努力，我們倍感振奮。新的一年，冷軋經營體將堅定信心，再接再厲，狠抓落實，全力以赴沖刺全年任務目標。”1月22日，在冷軋經營體2025年度管理研討會上，冷軋廠黨委書記、廠長徐衛國表示。

冷軋經營體在變革中深化“算賬經營”理念，打破部門界限和傳統思維方式，依托冷軋汽車板、酸洗鋼、非汽車冷板三個經營團隊，明確“優化產品結構、提升制造能力”努力方向，深入市場、服務用戶。以“活動常態化”“課題項目化”運作方式，深耕現場高效生產沃土，蓄力開拓高端市場，推動冷軋三大主線高效發揮。2024年，酸軋產線高效發揮，連退產線提前23天圓滿完成“百萬噸級連退”目標，鍍鋅產線提前24天完美交出“半百萬噸級鍍鋅”答卷。

2025年，面對公司“向海圖強”經營管理體系變革總體推進要求，冷軋經營體迅速行動，逐項落實，將“四化三新一目標”的“施工圖”轉化日常深耕“雙高”冷軋的“實景畫”。拓展品種品牌提升高端化，總體按“酸洗鋼強固基礎、汽車鋼增量發展、家電鋼做優突圍”制定產品開拓目標，每一項細化到具體用戶。發揮區位優勢做強近地化，提升近地化投放量。一體化協同做大終端化，在寶鋼營銷新模式下，逐一走訪近地化汽車主機廠、家電主機廠和專用鋼終端用戶，溝通合作意向，強化技術營銷服務。經濟性出口培育國際化，強化寶武海外公司協同，打開汽車鋼市場；鞏固國外非主要傳統市場，逐步開發高強結構鋼、汽車鋼等品種鋼市場；開發國外市場區域家電終端客戶。

冷軋經營體統籌考慮價值創造貢獻，打破“大鍋飯”，實施“按單聚散”，落實“用戶付薪”，使用激勵獎券強化業績導向，充分發揮經營體績效評價優勢，激發團隊戰斗活力。面對經營體明確的新任務，冷軋廠各管理室、作業區快速行動，制定落地推進方案。分專業組建支撐平臺，明確專業責任，以市場和現場需求為輸入，項目化運作攻關課題，打造價值創造能量場。“結合冷軋經營體績效評價體系，我們作業區精細優化了全員‘一人一表’指標機制，以在生產優質鍍鋅板過程中價值創造的貢獻份額，做到精準獎罰。同時引導鍍鋅全員以項目課題化為抓手，堅持自主創新，助力高附加值鍍鋅產品不斷實現新突破。”鍍鋅作業區主任劉闖分享該作業區具體做法。

面對2025，山鋼日照冷軋經營體將堅持“四化”“四有”、拓展三新市場、錨定縮差目標，引領經營體由“領頭帶動”走向“自我驅動”，奮力完成高端高效“雙高”冷軋建設任務，塑造汽車、家電用鋼高效高端品牌，助力公司高質量發展。