冶材公司“A級示范作業區”創建活動如火如荼,各產線保持穩定高效的生產勢頭;
生活公司商超、賓館、餐飲等板塊持續發力,滿足市民節日消費需求,1月份吉靚軒連鎖超市銷售業績創歷史新高……
專門從事攀鋼多元產業經營的工程公司自今年1月1日正式進入一體化運行軌道以來,工業服務與城市服務兩大板塊業務順暢運轉、開局良好。
工程公司在緊鑼密鼓推進融合發展各項工作的同時,突出抓好四項工作,促進一體化管控早見成效、早出成果。
突出抓好安全生產,切實筑牢底線防線。針對多元產業整合后業務范圍擴大、安全生產管理難度增加的實際,要求各級干部樹牢“安全管不好,干部不稱職”的理念,切實履行安全生產責任,做實全員安全教育,加強施工現場安全管理,強化公共安全,對酒店、商超、食堂、幼兒園等重點場所開展全面安全檢查,確保生命財產安全。
突出抓好經營聚合,切實推進一體運營。全面分解落實2025年生產經營指標,堅持“市場為王”,落實守土之責,經營業務做到“能攬盡攬、應攬盡攬”,提高工業和城市服務質效,增強客戶滿意度,鞏固現有市場,深挖潛在市場。
突出抓好降本增效,切實降低經營成本。樹立系統思維,統籌推進全員、全要素、全過程降本,根據2025年經營指標科學制定降本增效工作方案,修訂完善2025年《工程項目成本控制參考指標》,充分發揮費控指標體系對工程項目成本管控的指導作用,同時通過壓降采購費用、分包費用、勞務費用等變動費用,降本開源拓渠。
突出抓好輿論引導,切實維護和諧穩定。加強對改革的宣傳引導,強化信息研判和風險預警,編發內部形勢任務教育宣傳資料,收集梳理職工對改革的關心關注問題并及時予以回應,引導職工與改革保持同頻共振。
接下來,工程公司將在提升服務意識與質量上再下功夫,對標對表一流,精耕細作“責任田”,以釘釘子精神扎實抓好各項重點任務落實,在新賽道展現多元產業新實力。