以創(chuàng)新勾勒煉鋼發(fā)展新思路。圍繞長鋼公司職代會確定的重點工作任務目標，該煉鋼廠審時度勢、因地制宜，緊密結(jié)合煉鋼經(jīng)營生產(chǎn)實際，以“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動為契機，建立以技術(shù)攻關(guān)為核心的項目管理體系和激勵機制，堅持問題導向，對標先進，按照六西格瑪管理法推進技術(shù)創(chuàng)新;圍繞生產(chǎn)瓶頸、關(guān)鍵堵點、技術(shù)難點，將科技項目、技術(shù)攻關(guān)、QC課題、小改小革、技改項目和管理創(chuàng)新等工作納入“技術(shù)創(chuàng)新建設年”重點任務;通過技術(shù)創(chuàng)新積蓄鋼廠發(fā)展動能，儲備企業(yè)核心技術(shù)，助力煉鋼廠創(chuàng)新升級和高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新工作室助力技術(shù)攻關(guān)。走進該煉鋼廠創(chuàng)新工作中心，孟義春創(chuàng)新工作室的成員們正在各自崗位上全神貫注地推進攻關(guān)課題研究，仔細核對每一個參數(shù)，認真整理每一份數(shù)據(jù)。他們目標一致——推動技術(shù)創(chuàng)新成為煉鋼廠的第一競爭力。

“今年，我們團隊主要圍繞‘提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量’‘延長品種鋼生產(chǎn)中包耐材壽命’等4個技術(shù)攻關(guān)課題展開研究。目前，我們正在進行數(shù)據(jù)收集和模型研究，希望通過技術(shù)攻關(guān)，為‘技術(shù)創(chuàng)新建設年’各項工作的順利推進提供有力支撐。”該職工創(chuàng)新工作室?guī)ь^人孟義春向團隊成員部署今年的重點工作。

技術(shù)創(chuàng)新推動生產(chǎn)升級。在熾熱的轉(zhuǎn)爐爐臺、在鋼流汩汩的連鑄平臺，技術(shù)創(chuàng)新的重頭戲正在生產(chǎn)一線上演。“全年加工材比例要達到41%。”這是該公司職代會確定的年度重點任務，也是煉鋼廠必須完成的硬指標。長鋼公司在求生存、謀發(fā)展的道路上，設定了新的目標，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，邁出轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步。

改革提升行動“三把斧”確保目標達成。一是把文化建設作為支撐，以文化促發(fā)展。該煉鋼廠大力弘揚“求真務實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)合作、勇爭第一”的煉鋼精神，并提出“聚精氣神、干精準事、煉精品鋼、做精益人”的“四精”理念，激勵職工不斷提升自我，在學習文化、傳承精神、錘煉技藝的過程中創(chuàng)造更大價值。二是推進崗位操作標準化，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范。標準化是煉鋼人提升競爭力的關(guān)鍵法寶。該煉鋼廠通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化標準化模型，統(tǒng)一崗位操作人員的行為規(guī)范，形成標準一致、行動統(tǒng)一的攻堅合力。通過不斷完善和升級標準化操作要點，以精品鋼的嚴苛要求設定操作底線，并持續(xù)更新標準，引導崗位職工不斷提升自我，推動標準化水平邁向新高度。三是實施技能操作崗位分級評定，打造高技能人才隊伍。該煉鋼廠制訂并印發(fā)了《煉鋼廠技能操作崗位職工分級評定實施方案》，在總結(jié)轉(zhuǎn)爐煉鋼爐長、一助手和連鑄機長崗位分級評定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面推廣分級評定機制，推動職工晉級成長，形成技能人才梯隊。通過技術(shù)比武、技藝傳承等方式，培養(yǎng)一批業(yè)務精湛、技能高超、善于鉆研的高素質(zhì)人才，為智慧煉鋼建設提供有力支撐。

創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。職工的智慧無窮，職工的力量無限。走進該煉鋼廠生產(chǎn)一線，隨處可見崗位能工巧匠的小改造、小發(fā)明、小革新。他們以自己的創(chuàng)新速度為企業(yè)的技術(shù)發(fā)展添薪蓄力，為全面沖刺首季“開門紅”貢獻智慧和力量。