以創新勾勒煉鋼發展新思路。圍繞長鋼公司職代會確定的重點工作任務目標，該煉鋼廠審時度勢、因地制宜，緊密結合煉鋼經營生產實際，以“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動為契機，建立以技術攻關為核心的項目管理體系和激勵機制，堅持問題導向，對標先進，按照六西格瑪管理法推進技術創新;圍繞生產瓶頸、關鍵堵點、技術難點，將科技項目、技術攻關、QC課題、小改小革、技改項目和管理創新等工作納入“技術創新建設年”重點任務;通過技術創新積蓄鋼廠發展動能，儲備企業核心技術，助力煉鋼廠創新升級和高質量發展。

創新工作室助力技術攻關。走進該煉鋼廠創新工作中心，孟義春創新工作室的成員們正在各自崗位上全神貫注地推進攻關課題研究，仔細核對每一個參數，認真整理每一份數據。他們目標一致——推動技術創新成為煉鋼廠的第一競爭力。

“今年，我們團隊主要圍繞‘提高轉爐煤氣回收量’‘延長品種鋼生產中包耐材壽命’等4個技術攻關課題展開研究。目前，我們正在進行數據收集和模型研究，希望通過技術攻關，為‘技術創新建設年’各項工作的順利推進提供有力支撐。”該職工創新工作室帶頭人孟義春向團隊成員部署今年的重點工作。

技術創新推動生產升級。在熾熱的轉爐爐臺、在鋼流汩汩的連鑄平臺，技術創新的重頭戲正在生產一線上演。“全年加工材比例要達到41%。”這是該公司職代會確定的年度重點任務，也是煉鋼廠必須完成的硬指標。長鋼公司在求生存、謀發展的道路上，設定了新的目標，推動產品結構調整，邁出轉型升級、高質量發展的關鍵一步。

改革提升行動“三把斧”確保目標達成。一是把文化建設作為支撐，以文化促發展。該煉鋼廠大力弘揚“求真務實、開拓創新、團結合作、勇爭第一”的煉鋼精神，并提出“聚精氣神、干精準事、煉精品鋼、做精益人”的“四精”理念，激勵職工不斷提升自我，在學習文化、傳承精神、錘煉技藝的過程中創造更大價值。二是推進崗位操作標準化，構建統一規范。標準化是煉鋼人提升競爭力的關鍵法寶。該煉鋼廠通過技術創新優化標準化模型，統一崗位操作人員的行為規范，形成標準一致、行動統一的攻堅合力。通過不斷完善和升級標準化操作要點，以精品鋼的嚴苛要求設定操作底線，并持續更新標準，引導崗位職工不斷提升自我，推動標準化水平邁向新高度。三是實施技能操作崗位分級評定，打造高技能人才隊伍。該煉鋼廠制訂并印發了《煉鋼廠技能操作崗位職工分級評定實施方案》，在總結轉爐煉鋼爐長、一助手和連鑄機長崗位分級評定經驗的基礎上，全面推廣分級評定機制，推動職工晉級成長，形成技能人才梯隊。通過技術比武、技藝傳承等方式，培養一批業務精湛、技能高超、善于鉆研的高素質人才，為智慧煉鋼建設提供有力支撐。

創新賦能高質量發展。職工的智慧無窮，職工的力量無限。走進該煉鋼廠生產一線，隨處可見崗位能工巧匠的小改造、小發明、小革新。他們以自己的創新速度為企業的技術發展添薪蓄力，為全面沖刺首季“開門紅”貢獻智慧和力量。