強化形勢任務教育，樹牢極致理念。該廠把形勢任務教育作為統一思想的有效途徑，通過“三會一課”、調度會、班前5分鐘等載體積極開展分眾化宣講活動，引導職工認清過“緊日子”的重要性，養成降本增效思想自覺。針對職工存在的“潛力挖盡、成本難降”畏難情緒，精準化開展形勢任務教育“進班組、進機臺、進崗位”活動，使極致理念根植職工內心，堅定戰勝困難的信心。扎實開展建言獻策活動，增強職工主人翁意識，凝聚全員降本增效智慧力量。

強化成本對標提升，實施極致舉措。該廠堅持在對標提升上下功夫，推行“三對標”工作法，通過對指標、對方法、對差異，找準問題根源，精準實施降本措施。針對磨選環節成本較高的難題，研究制定提高球磨機作業率、提高臺時、降低尾礦等措施，逐項逐層分解成本指標，以指標單項突破帶動整體全面提升。深挖提質增效潛力，加強破碎、磨磁、尾礦等環節全流程質量管控，最大限度提高金屬回收率，助力完成全年增效目標。

強化節支創效能力，打造極致成本。該廠聚焦節支創效，強化預算管理，動態優化資金支出，最大限度降低預算支出，確保企業低成本運營。扎實開展設備跑冒滴漏專項整治，持續降低設備運維成本和能源消耗。積極開展新設備、新工藝改造，進一步推動產線運行高效化，加快淘汰高耗能電機等低效設備，為節支創效創造條件。加強設備全生命周期管理，嚴格點檢定修，降低設備運維成本。加強物資管理，嚴格計劃審核，降低庫存物資消耗；積極開展廢舊物資改造，為打造極致成本提供有力支撐。