安全管控：以人為本，嚴管與關(guān)懷并重

目前聯(lián)合檢修已進入施工中后期，安全管控的嚴管基調(diào)始終不變。針對現(xiàn)場安全管理，中南股份強調(diào)要“教育輔導(dǎo)”與“剛性執(zhí)行”并舉。對施工中的問題，要求立行立改、舉一反三，并通過宣貫學習提升全員安全意識。中南股份要求各項目單位要動態(tài)監(jiān)測人員狀況，合理安排人員檢修、休息，確保作業(yè)安全。煉鐵廠、設(shè)備管理部等要協(xié)同改善現(xiàn)場環(huán)境，打造安全、整潔的施工現(xiàn)場。

質(zhì)量把關(guān)：強化標準，全流程精準監(jiān)督

施工質(zhì)量是年修項目的核心目標之一。中南股份設(shè)備管理部近期發(fā)布《關(guān)于強化雷雨天氣期間設(shè)備管控的通知》，要求各單位嚴格落實技術(shù)標準，確保施工過程安全可控。聚焦關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)，設(shè)備管理部對8號高爐性能提升改造項目的焊接工藝、燒結(jié)大煙道余熱發(fā)電項目的防腐質(zhì)量提出嚴格要求，強調(diào)必須符合技術(shù)協(xié)議標準。針對質(zhì)量控制點，要求項目單位履行主體責任，聯(lián)合監(jiān)理方開展全過程監(jiān)督，確保檢修質(zhì)量達標。

效率提升：優(yōu)化工序，倒排工期保進度

在確保安全與質(zhì)量的前提下，設(shè)備管理部對施工效率提出高要求：一方面，要求各項目單位持續(xù)優(yōu)化施工方案，重點推進8號高爐性能提升改造、棒一線設(shè)備能力提升等關(guān)鍵工程；另一方面，針對備件到貨延遲、交叉作業(yè)多等難點，提出“倒排工期、動態(tài)調(diào)度”的策略，要求煉鐵廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工隊伍，確保工序銜接緊密。設(shè)備管理部特別強調(diào)施工日志的規(guī)范管理，要求詳細記錄人員調(diào)配、物資到貨等情況，并建立施工隊伍評價機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的隊伍優(yōu)先留用，對不合格隊伍予以淘汰，以提升整體施工效率。

協(xié)同攻堅：以結(jié)果為導(dǎo)向，凝聚合力

面對1號CDQ年修子項交叉作業(yè)復(fù)雜、耐材采購滯后等挑戰(zhàn)，設(shè)備管理部要求煉鐵廠發(fā)揮主導(dǎo)作用，強化各施工隊伍間的協(xié)同配合，要求對耐材檢修結(jié)果進行專項確認。各廠部要以“如期、保質(zhì)、保量”為原則，將本次聯(lián)合檢修作為提升管理能力的契機。全員要以高度的責任感投入工作，確保8號高爐及配套產(chǎn)線按期復(fù)產(chǎn)，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎(chǔ)。