1，前期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在報(bào)告期內(nèi)的進(jìn)展

與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)比，2024 年公司利潤(rùn)總額保持國(guó)內(nèi)行業(yè)第一；“1+1+N”產(chǎn)品銷量 3059 萬(wàn)噸；全員人均產(chǎn)鋼量達(dá)到 1464 噸/人•年；技術(shù)節(jié)能量 37.7 萬(wàn)噸標(biāo)煤；125 個(gè)“場(chǎng)景+智能化”應(yīng)用投運(yùn)；重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

2，2025年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃與擬開(kāi)展的重點(diǎn)工作

2025年是我國(guó)實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，公司將圍繞“堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、變革激發(fā)活力、協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)總方針，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)國(guó)內(nèi)第一；‘2+2+N’產(chǎn)品銷量3259萬(wàn)噸，出口銷量比例 10%以上；全口徑人均產(chǎn)鋼量1500噸/人·年；成本環(huán)比削減29億元以上；‘場(chǎng)景+智能化’應(yīng)用≥300 個(gè)；2025 年碳排放強(qiáng)度相比 2020 年下降 8%；重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。

2025年，公司計(jì)劃產(chǎn)鐵4879萬(wàn)噸、產(chǎn)鋼5261萬(wàn)噸、銷售商品坯材5224萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)總收入3120億元、營(yíng)業(yè)成本2909億元。圍繞公司2025年的經(jīng)營(yíng)總方針和經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，結(jié)合規(guī)劃要求，公司將重點(diǎn)推進(jìn)以下方面工作：

（1）堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，踐行“1+6”戰(zhàn)略。公司新一輪規(guī)劃踐行“四化”“四有”原則，全力打造“一種模式、 六大能力”，塑造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。保持戰(zhàn)略定力，圍繞“1+6”戰(zhàn)略務(wù)實(shí)策劃，積極推進(jìn)，迎難而上，堅(jiān)持干字當(dāng)頭，以規(guī)劃引領(lǐng)開(kāi)啟寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展新征程。

（2）持續(xù)深化管理變革，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。遵循“三統(tǒng)一”“四同一”，持續(xù)深化管理體制機(jī)制變革，高質(zhì)量完成改革任務(wù)。切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考評(píng)“指揮棒”作用，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。深化經(jīng)營(yíng)中心建設(shè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源達(dá)到最優(yōu)配置。以系統(tǒng)思維持續(xù)深化采購(gòu)、營(yíng)銷和研發(fā)體系變革。持續(xù)提升體系能力，深化工序部變革，形成合力推進(jìn)制造能力邁上新臺(tái)階。

（3）深化技術(shù)引領(lǐng)，培育行業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。加快科技創(chuàng)新引領(lǐng)“四化”發(fā)展，加大研發(fā)投入。強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，深入推進(jìn)國(guó)家重大專項(xiàng)研發(fā)任務(wù)和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地；踐行高端化發(fā)展戰(zhàn)略，搶占未來(lái)鋼鐵技術(shù)制高點(diǎn)，加快關(guān)鍵品種升級(jí)提質(zhì)。

（4）深化智慧制造，全面推進(jìn)智慧制造2.0。持續(xù)完善算力底座和數(shù)據(jù)底座建設(shè)，推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)新一代智能化架構(gòu)落地，促進(jìn)自動(dòng)化、信息化與智能化的深度融合。以智能化場(chǎng)景為抓手，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)協(xié)同智能化，打造智能化標(biāo)桿產(chǎn)線，力爭(zhēng)在智能化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，創(chuàng)造新價(jià)值，確保新一輪規(guī)劃起好步、開(kāi)好局。

（5）實(shí)踐低碳發(fā)展，全面推進(jìn)美麗寶鋼建設(shè)。堅(jiān)決踐行生態(tài)環(huán)境治理，引領(lǐng)綠色低碳發(fā)展。加快推進(jìn)節(jié)能減碳工作，實(shí)現(xiàn)綠色低碳行業(yè)引領(lǐng)。打造具有全球影響力的綠色低碳原創(chuàng)技術(shù)策源地，積極推進(jìn)湛江“零碳高等級(jí)薄鋼板工廠項(xiàng)目”。

（6）嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化管控,防范各類風(fēng)險(xiǎn)。深化安全督導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持高壓嚴(yán)管，壓實(shí)區(qū)域責(zé)任，狠抓隱患排查問(wèn)題整改。強(qiáng)化投資管理，穩(wěn)定投資節(jié)奏，開(kāi)展高效投資，提高投資效益。加強(qiáng)ESG管理，打造公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)市值管理，構(gòu)建市值管理機(jī)制，設(shè)定市場(chǎng)監(jiān)測(cè)流程，持續(xù)推進(jìn)市值提升計(jì)劃。

（7）強(qiáng)化全體系整合協(xié)同，提升整合效益。充分利用體系優(yōu)勢(shì)，策劃購(gòu)產(chǎn)銷研及信息化等全體系協(xié)同支撐工作方案，有序推進(jìn)資源整合與協(xié)同提升工作。持續(xù)強(qiáng)化一體化運(yùn)營(yíng)，聚焦重點(diǎn)工序，堅(jiān)持效率優(yōu)先，進(jìn)一步深挖協(xié)同創(chuàng)效潛力點(diǎn)。

3，2025年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不構(gòu)成公司對(duì)投資者業(yè)績(jī)的承諾，請(qǐng)投資者對(duì)此保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4，維持公司當(dāng)前業(yè)務(wù)并完成在建投資項(xiàng)目所需的資金需求，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涉及的投資資金來(lái)源、成本及使用情況。

2025年，公司預(yù)算安排固定資產(chǎn)投資資金239.1億元，主要用于寶山基地?zé)o取向硅鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化（三步）、超高等級(jí)取向硅鋼綠色制造示范項(xiàng)目、青山基地硅鋼規(guī)劃系列項(xiàng)目、東山基地零碳薄鋼板工廠建設(shè)、梅山基地打造第一熱軋建設(shè)等。