1，前期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃在報告期內(nèi)的進展
與年度經(jīng)營目標比，2024 年公司利潤總額保持國內(nèi)行業(yè)第一；“1+1+N”產(chǎn)品銷量 3059 萬噸；全員人均產(chǎn)鋼量達到 1464 噸/人•年；技術(shù)節(jié)能量 37.7 萬噸標煤；125 個“場景+智能化”應(yīng)用投運；重大項目實現(xiàn)節(jié)點目標。
2，2025年公司經(jīng)營目標、計劃與擬開展的重點工作
2025年是我國實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，公司將圍繞“堅持規(guī)劃引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、變革激發(fā)活力、協(xié)同創(chuàng)造價值”的經(jīng)營總方針，努力實現(xiàn)“經(jīng)營業(yè)績國內(nèi)第一；‘2+2+N’產(chǎn)品銷量3259萬噸，出口銷量比例 10%以上；全口徑人均產(chǎn)鋼量1500噸/人·年；成本環(huán)比削減29億元以上；‘場景+智能化’應(yīng)用≥300 個；2025 年碳排放強度相比 2020 年下降 8%；重大項目實現(xiàn)節(jié)點目標”的經(jīng)營總目標。
2025年，公司計劃產(chǎn)鐵4879萬噸、產(chǎn)鋼5261萬噸、銷售商品坯材5224萬噸，營業(yè)總收入3120億元、營業(yè)成本2909億元。圍繞公司2025年的經(jīng)營總方針和經(jīng)營總目標，結(jié)合規(guī)劃要求，公司將重點推進以下方面工作：
（1）堅持規(guī)劃引領(lǐng)，踐行“1+6”戰(zhàn)略。公司新一輪規(guī)劃踐行“四化”“四有”原則，全力打造“一種模式、 六大能力”，塑造未來競爭力。保持戰(zhàn)略定力，圍繞“1+6”戰(zhàn)略務(wù)實策劃，積極推進，迎難而上，堅持干字當頭，以規(guī)劃引領(lǐng)開啟寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展新征程。
（2）持續(xù)深化管理變革，提升價值創(chuàng)造能力。遵循“三統(tǒng)一”“四同一”，持續(xù)深化管理體制機制變革，高質(zhì)量完成改革任務(wù)。切實發(fā)揮績效考評“指揮棒”作用，持續(xù)優(yōu)化績效考核，激發(fā)內(nèi)生動力。深化經(jīng)營中心建設(shè)，動態(tài)調(diào)整資源達到最優(yōu)配置。以系統(tǒng)思維持續(xù)深化采購、營銷和研發(fā)體系變革。持續(xù)提升體系能力，深化工序部變革，形成合力推進制造能力邁上新臺階。
（3）深化技術(shù)引領(lǐng)，培育行業(yè)發(fā)展新動能。加快科技創(chuàng)新引領(lǐng)“四化”發(fā)展，加大研發(fā)投入。強化使命擔(dān)當，深入推進國家重大專項研發(fā)任務(wù)和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；強化基礎(chǔ)研究，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地；踐行高端化發(fā)展戰(zhàn)略，搶占未來鋼鐵技術(shù)制高點，加快關(guān)鍵品種升級提質(zhì)。
（4）深化智慧制造，全面推進智慧制造2.0。持續(xù)完善算力底座和數(shù)據(jù)底座建設(shè)，推進數(shù)據(jù)驅(qū)動新一代智能化架構(gòu)落地，促進自動化、信息化與智能化的深度融合。以智能化場景為抓手，強化業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)協(xié)同智能化，打造智能化標桿產(chǎn)線，力爭在智能化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，創(chuàng)造新價值，確保新一輪規(guī)劃起好步、開好局。
（5）實踐低碳發(fā)展，全面推進美麗寶鋼建設(shè)。堅決踐行生態(tài)環(huán)境治理，引領(lǐng)綠色低碳發(fā)展。加快推進節(jié)能減碳工作，實現(xiàn)綠色低碳行業(yè)引領(lǐng)。打造具有全球影響力的綠色低碳原創(chuàng)技術(shù)策源地，積極推進湛江“零碳高等級薄鋼板工廠項目”。
（6）嚴格落實專業(yè)化管控,防范各類風(fēng)險。深化安全督導(dǎo),全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持高壓嚴管，壓實區(qū)域責(zé)任，狠抓隱患排查問題整改。強化投資管理，穩(wěn)定投資節(jié)奏，開展高效投資，提高投資效益。加強ESG管理，打造公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。加強市值管理，構(gòu)建市值管理機制，設(shè)定市場監(jiān)測流程，持續(xù)推進市值提升計劃。
（7）強化全體系整合協(xié)同，提升整合效益。充分利用體系優(yōu)勢，策劃購產(chǎn)銷研及信息化等全體系協(xié)同支撐工作方案，有序推進資源整合與協(xié)同提升工作。持續(xù)強化一體化運營，聚焦重點工序，堅持效率優(yōu)先，進一步深挖協(xié)同創(chuàng)效潛力點。
3，2025年公司經(jīng)營計劃并不構(gòu)成公司對投資者業(yè)績的承諾，請投資者對此保持足夠的風(fēng)險意識。
4，維持公司當前業(yè)務(wù)并完成在建投資項目所需的資金需求，對公司經(jīng)營計劃涉及的投資資金來源、成本及使用情況。
2025年，公司預(yù)算安排固定資產(chǎn)投資資金239.1億元，主要用于寶山基地?zé)o取向硅鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化（三步）、超高等級取向硅鋼綠色制造示范項目、青山基地硅鋼規(guī)劃系列項目、東山基地零碳薄鋼板工廠建設(shè)、梅山基地打造第一熱軋建設(shè)等。