大會通報了公司1-4月份生產經營情況，分析了面臨的形勢與任務，對下一步工作進行了動員部署。黃震指出，當前焦化行業形勢嚴峻，公司經營指標距離集團下達的目標任務存在較大差距。廣大干部員工要立足本職崗位，發揚釘釘子精神，抓鐵有痕、踏石留印，一步一個腳印地推動各項工作向前發展；各單位要緊密協作，形成合力共同應對各種挑戰與困難，凝心聚力確保二季度扭虧轉盈目標順利實現。

黃震總經理強調，要全體動員，群策群力，奮力攻堅，扎實有效地抓好二季度各項工作。一要強化管理提升，深抓管理賦能。聚焦“安全、環保、成本”三大生命線，抓實抓細各項專業管理；圍繞提升效率、效益，深化管理變革，推進工藝技術降本、設備運行保障、數智化創效、經營模式創新等工作取得新突破，向管理要效益。二要深化作風與執行力建設，以點及面全方位提升員工的工作素養。按照作風建設四項目標、六大重點整治任務，推進工作落實，圍繞“工作標準、工作質量、工作效率、隊伍建設”四個維度，推進各項業務治理計劃落地見效，打造務實高效的工作作風與剛性執行機制，以作風建設與執行力建設“雙輪驅動”，助力生產效率和經營效益全面提升。三要目光朝前，凝心聚力打好扭虧轉盈攻堅戰。做到全員上陣，抓落實講實效，鍛造敢打硬仗的鐵軍作風；靶向攻堅，聚焦重點難點問題攻關突破；對標創標，激活持續改進的內生動力；文化鑄魂，營造干實事敢擔當的企業認同感，全體干部員工以舍我其誰、勇當先鋒的責任感，全力以赴投入到二季度工作中，堅決打贏扭虧轉盈攻堅戰。