1-9月,承德柏泉鐵礦完成采剝總量184.94萬噸,生產鐵精粉13.6萬噸,產量較全年目標還差4.4萬噸;完成挖潛增效任務68.20萬元,比全年目標差116.80萬元。面對礦石品位下降、破碎設備老化、基建任務重和生產經(jīng)營交叉進行等困難,承德柏泉鐵礦直面困難,堅定信心,深挖內潛,以決戰(zhàn)的姿態(tài)沖刺四季度,全面打響奮力破解難題攻堅戰(zhàn),多措并舉,確保實現(xiàn)年目標。
加強生產組織嚴格管理成本
9月28日,該礦完成深部擴界手續(xù)辦理,取得采礦許可證,采深擴至420標高。取證后,該礦迅速組織開采508臺階,在穩(wěn)定炸藥單耗的基礎上,提高礦石的爆破質量,采用礦巖分界處分穿分爆等措施,減少礦石損失和貧化,努力做好采場配礦工作,爭取出礦品位達到10.5%以上,出礦磁性鐵品位達5.5%以上。
四季度,該礦立足碎礦裝備現(xiàn)狀,維護好碎礦系統(tǒng)設備,加強碎礦車間設備點檢、潤滑、計劃檢修等,確保破碎機作業(yè)率在75%以上,充分發(fā)揮各破碎設備的能力,使各段破碎粒度合理,保證礦石入磨粒度-12毫米以下達到70%以上。加強拋尾管理,充分利用好懸浮式干選機增大甩廢量,力爭提高入磨磁性鐵品位1%以上,入磨品位達到11.5%以上。根據(jù)入磨礦石的性質,控制好入磨礦石量,保證球磨機磨礦效率,爭取達到81噸/臺時以上。加強尾礦回收機的管理,降低尾礦品位,將尾礦磁性鐵品位控制在0.7%以下,金屬回收率達到50%以上。
該礦降TiO2攻關小組將從礦石源頭入手,提前對各出礦臺階的原礦進行化驗,根據(jù)化驗結果,合理配礦。結合實際情況,及時調整碎礦磨選工藝流程,加強干選機管理,減少弱磁性礦物回收。進行精選磁選機和掃磁磁選機弱磁場試驗,根據(jù)試驗結果確定合適的場強,確保鐵精粉的產量、品位、TiO2含量等指標達到最佳,確保精礦品位達到62.5%以上,TiO2控制在4%以內,減少鐵精粉質量扣款。
該礦在確保完成當月銷售任務的前提下,及時跟蹤市場信息及承鋼價格政策,把握好銷售節(jié)奏,實現(xiàn)銷售效益最大化。繼續(xù)做好挖潛增效工作,落實13個方面29條保證措施,深入開展物資消耗攻關,降低鋼球、襯板、柴油、炸藥、電力等大宗材料消耗67.7萬元,壓縮各項非生產性開支9.8萬元,同時加大備件自制能力、增加修舊利廢項目節(jié)約支出11.5萬元,減少外委加工費支出6.5萬元,增產鐵精粉0.09萬噸,降本增效21.60萬元,努力完成后四個月116.8萬元的挖潛任務。
攻堅克難加快項目建設
該礦采選擴能項目前期手續(xù)跑辦、土地征占、勘察設計、材料采購、設備選型定型、項目施工同時推進,各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約,克服需要協(xié)調部門多、施工進度、施工環(huán)境等因素的影響,9月底,前粗碎車間和中碎車間已經(jīng)完成主體工程的施工,正在進行設備電氣安裝,累計完成總工程量的70%;篩分一車間、中間儲礦倉、高壓輥磨車間、篩分二車間、磨礦倉正在進行主體工程施工,即將轉為設備電氣安裝階段,各車間累計完成總工程量的45%。韓家西溝尾礦庫工程主要建設任務是初期壩堆筑、溢水塔、消力池、排水管涵以及觀測設施和上壩公路。該礦已和設計院、安監(jiān)局等單位協(xié)商,按照分兩期施工分兩期驗收使用組織韓家西溝尾礦庫工程,預計年底首期建成具備使用條件。
四季度,該礦加強和地方政府的溝通,有效協(xié)調周邊關系,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,倒排工期,加強各專業(yè)協(xié)調工作,做好月度資金計劃的上報工作,保證建設資金及時到位。做好甲供材計劃與采購工作,合理組織交叉施工,加緊和設計院溝通,努力加快工程進度。此外,該礦統(tǒng)籌考慮新建碎礦和原有選礦車間工藝銜接,提早編制改造計劃。
嚴抓安全生產確保生產順行
四季度,該礦加強安全管理,繼續(xù)加大安全排查和隱患整改力度,進一步深化安全標準化班組、崗位創(chuàng)建工作。加強火工品的管理,在火工品操作工序中嚴格程序、規(guī)范到位,確保不出現(xiàn)意外事件。繼續(xù)加強重大危險源尾礦庫、露采邊坡、變配電設備設施、特種設備等隱患排查治理的專項行動,確保"動態(tài)隱患為零"。根據(jù)冬季季節(jié)特點,認真做好防寒、防凍、防冰雪、防煤氣、防火、交通等方面的安全管理工作。對廠區(qū)內鍋爐、供熱管網(wǎng)進行檢修,對車間進行密閉處理,對尾礦輸送管路、回水供水管路閥門進行保溫處理,制定冬季臨時停車應急處置預案。加強職業(yè)衛(wèi)生管理,減少碎礦車間粉塵對職工身體危害。對布袋除塵器進行系統(tǒng)維護,對捕塵罩進行密閉,對除塵水進行加熱,除塵管路進行保溫,使用好防塵、防噪音工作間,加強個體防護檢查。
降低人工成本,加強人才隊伍建設
四季度,該礦根據(jù)"十二五"發(fā)展規(guī)劃和采選擴能工程方案科學制定的人力資源需求和發(fā)展規(guī)劃,與人力資源部密切溝通,積極和承德黑山鐵礦協(xié)商派遣人員的崗位安排、管理方式、工資薪酬等細節(jié)問題。既要嚴格控制職工人數(shù),確保人工成本不增加,又要體現(xiàn)人性化管理,讓新來的職工工作的開心、生活的舒心。該礦提前做好承德黑山鐵礦派出人員的準備工作,人員到崗后,立即組織軍訓、安全教育,熟悉工作環(huán)境、生產工藝、操作規(guī)程。根據(jù)崗位要求及人員素質,與本礦現(xiàn)有碎礦車間人員擇優(yōu)統(tǒng)一組織外出培訓,制訂詳細的培訓計劃,分三批前往研山鐵礦、司家營鐵礦到旋回破碎、HP500圓錐、高壓輥磨、皮帶巡檢、中控室等崗位上崗培訓,掌握操作技能。
四季度,該礦一手抓生產經(jīng)營,一手抓項目建設,以飽滿的熱情、旺盛的斗志、強有力的措施,真正做到"兩手抓,兩手都要硬",為明年的發(fā)展奠定良好基礎。