1-9月，承德柏泉鐵礦完成采剝總量184.94萬噸，生產鐵精粉13.6萬噸，產量較全年目標還差4.4萬噸；完成挖潛增效任務68.20萬元，比全年目標差116.80萬元。面對礦石品位下降、破碎設備老化、基建任務重和生產經(jīng)營交叉進行等困難，承德柏泉鐵礦直面困難，堅定信心，深挖內潛，以決戰(zhàn)的姿態(tài)沖刺四季度，全面打響奮力破解難題攻堅戰(zhàn)，多措并舉，確保實現(xiàn)年目標。

加強生產組織嚴格管理成本

9月28日，該礦完成深部擴界手續(xù)辦理，取得采礦許可證，采深擴至420標高。取證后，該礦迅速組織開采508臺階，在穩(wěn)定炸藥單耗的基礎上，提高礦石的爆破質量，采用礦巖分界處分穿分爆等措施，減少礦石損失和貧化，努力做好采場配礦工作，爭取出礦品位達到10.5%以上，出礦磁性鐵品位達5.5%以上。

四季度，該礦立足碎礦裝備現(xiàn)狀，維護好碎礦系統(tǒng)設備，加強碎礦車間設備點檢、潤滑、計劃檢修等，確保破碎機作業(yè)率在75%以上，充分發(fā)揮各破碎設備的能力，使各段破碎粒度合理，保證礦石入磨粒度-12毫米以下達到70%以上。加強拋尾管理，充分利用好懸浮式干選機增大甩廢量，力爭提高入磨磁性鐵品位1%以上，入磨品位達到11.5%以上。根據(jù)入磨礦石的性質，控制好入磨礦石量，保證球磨機磨礦效率，爭取達到81噸/臺時以上。加強尾礦回收機的管理，降低尾礦品位，將尾礦磁性鐵品位控制在0.7%以下，金屬回收率達到50%以上。

該礦降TiO2攻關小組將從礦石源頭入手，提前對各出礦臺階的原礦進行化驗，根據(jù)化驗結果，合理配礦。結合實際情況，及時調整碎礦磨選工藝流程，加強干選機管理，減少弱磁性礦物回收。進行精選磁選機和掃磁磁選機弱磁場試驗，根據(jù)試驗結果確定合適的場強，確保鐵精粉的產量、品位、TiO2含量等指標達到最佳，確保精礦品位達到62.5%以上，TiO2控制在4%以內，減少鐵精粉質量扣款。

該礦在確保完成當月銷售任務的前提下，及時跟蹤市場信息及承鋼價格政策，把握好銷售節(jié)奏，實現(xiàn)銷售效益最大化。繼續(xù)做好挖潛增效工作，落實13個方面29條保證措施，深入開展物資消耗攻關，降低鋼球、襯板、柴油、炸藥、電力等大宗材料消耗67.7萬元，壓縮各項非生產性開支9.8萬元，同時加大備件自制能力、增加修舊利廢項目節(jié)約支出11.5萬元，減少外委加工費支出6.5萬元，增產鐵精粉0.09萬噸，降本增效21.60萬元，努力完成后四個月116.8萬元的挖潛任務。

攻堅克難加快項目建設

該礦采選擴能項目前期手續(xù)跑辦、土地征占、勘察設計、材料采購、設備選型定型、項目施工同時推進，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約，克服需要協(xié)調部門多、施工進度、施工環(huán)境等因素的影響，9月底，前粗碎車間和中碎車間已經(jīng)完成主體工程的施工，正在進行設備電氣安裝，累計完成總工程量的70%；篩分一車間、中間儲礦倉、高壓輥磨車間、篩分二車間、磨礦倉正在進行主體工程施工，即將轉為設備電氣安裝階段，各車間累計完成總工程量的45%。韓家西溝尾礦庫工程主要建設任務是初期壩堆筑、溢水塔、消力池、排水管涵以及觀測設施和上壩公路。該礦已和設計院、安監(jiān)局等單位協(xié)商，按照分兩期施工分兩期驗收使用組織韓家西溝尾礦庫工程，預計年底首期建成具備使用條件。

四季度，該礦加強和地方政府的溝通，有效協(xié)調周邊關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，倒排工期，加強各專業(yè)協(xié)調工作，做好月度資金計劃的上報工作，保證建設資金及時到位。做好甲供材計劃與采購工作，合理組織交叉施工，加緊和設計院溝通，努力加快工程進度。此外，該礦統(tǒng)籌考慮新建碎礦和原有選礦車間工藝銜接，提早編制改造計劃。

嚴抓安全生產確保生產順行

四季度，該礦加強安全管理，繼續(xù)加大安全排查和隱患整改力度，進一步深化安全標準化班組、崗位創(chuàng)建工作。加強火工品的管理，在火工品操作工序中嚴格程序、規(guī)范到位，確保不出現(xiàn)意外事件。繼續(xù)加強重大危險源尾礦庫、露采邊坡、變配電設備設施、特種設備等隱患排查治理的專項行動，確保"動態(tài)隱患為零"。根據(jù)冬季季節(jié)特點，認真做好防寒、防凍、防冰雪、防煤氣、防火、交通等方面的安全管理工作。對廠區(qū)內鍋爐、供熱管網(wǎng)進行檢修，對車間進行密閉處理，對尾礦輸送管路、回水供水管路閥門進行保溫處理，制定冬季臨時停車應急處置預案。加強職業(yè)衛(wèi)生管理，減少碎礦車間粉塵對職工身體危害。對布袋除塵器進行系統(tǒng)維護，對捕塵罩進行密閉，對除塵水進行加熱，除塵管路進行保溫，使用好防塵、防噪音工作間，加強個體防護檢查。

降低人工成本，加強人才隊伍建設

四季度，該礦根據(jù)"十二五"發(fā)展規(guī)劃和采選擴能工程方案科學制定的人力資源需求和發(fā)展規(guī)劃，與人力資源部密切溝通，積極和承德黑山鐵礦協(xié)商派遣人員的崗位安排、管理方式、工資薪酬等細節(jié)問題。既要嚴格控制職工人數(shù)，確保人工成本不增加，又要體現(xiàn)人性化管理，讓新來的職工工作的開心、生活的舒心。該礦提前做好承德黑山鐵礦派出人員的準備工作，人員到崗后，立即組織軍訓、安全教育，熟悉工作環(huán)境、生產工藝、操作規(guī)程。根據(jù)崗位要求及人員素質，與本礦現(xiàn)有碎礦車間人員擇優(yōu)統(tǒng)一組織外出培訓，制訂詳細的培訓計劃，分三批前往研山鐵礦、司家營鐵礦到旋回破碎、HP500圓錐、高壓輥磨、皮帶巡檢、中控室等崗位上崗培訓，掌握操作技能。

四季度，該礦一手抓生產經(jīng)營，一手抓項目建設，以飽滿的熱情、旺盛的斗志、強有力的措施，真正做到"兩手抓，兩手都要硬"，為明年的發(fā)展奠定良好基礎。