年初，面對不少干部職工中存在的“舞鋼已無潛力可挖”、“降成本與保質(zhì)量是一對矛盾”等錯誤思想，河北鋼鐵集團舞鋼深入貫徹落實集團要求，一方面，強化品牌意識，大力強化“四個不能丟”意識；一方面，大力開展“解放思想提升理念”工作，向一流企業(yè)看齊，與國際先進接軌，使“以最低的成本生產(chǎn)最好的產(chǎn)品”“全成本”、“市場化”等觀念深入人心。在舞鋼公司的強力推動下，20多個單位和部門建立了詳細的對標體系，確立了百余項對標項目，明確了對標目標、措施、進度和責任人，全方位開展對標工作。以工信部標桿企業(yè)邯鋼為標桿，舞鋼原料優(yōu)化項目投產(chǎn)3個月，迅速達產(chǎn)達效，部分指標達到國內(nèi)先進水平；一煉鋼克服困難，及時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，加大自產(chǎn)廢鋼吃入，采用雙兌鐵水工藝組織冶煉，電爐冶煉電耗降至218KWh/t;二煉鋼噸鋼成本同比降低550元，其鋼鐵料單耗由預算1075公斤降低到1059公斤，達到行業(yè)先進。

以“還原鋼鐵本來面目”為目標，舞鋼以市場價格為依據(jù)核算外圍單位產(chǎn)品成本，推進外圍單位市場化運作。重點是對能源介質(zhì)和相關(guān)檢修、倒運等產(chǎn)品成本，按照外部市場價格重新進行理順和調(diào)整，剝離依附在鋼鐵主業(yè)上的包袱。要求動力廠和運輸部等單位按照新的核算體系，通過加強內(nèi)部管理和擴大外部市場，完成公司下達的挖潛計劃和利潤指標；同時，從政策上鼓勵輔業(yè)減少對大公司依賴，推墻入海，自主經(jīng)營，走向市場，擴大創(chuàng)收。

改變和顛覆傳統(tǒng)做法，大幅度壓縮除“原料、工資、動力、財務”四大基本要素之外的非生產(chǎn)性費用。舞鋼對32項歸口管理費用同口徑壓縮61%。上半年，32項歸口費用（不含職工薪酬）較去年同期降低5317萬元，降幅達56%。其中，設(shè)備口機物料消耗較去年同期降低70%；修舊利廢創(chuàng)效1673萬元；廠內(nèi)火車運費較去年同期降低34.18%；硬起手腕，頂住壓力，大力清理勞務用工，清理一切外委、外包、外雇，同口徑比去年同期減少勞務費用687萬元；辦公費、車輛費和業(yè)務招待費比去年同期降低52%。