通過進一步推進三項制度改革,強化管理,堵塞漏洞,與先進企業對標,全方位挖潛增效,二季度,方大萍鋼公司實現盈利8237萬元。
2014年,整個鋼鐵行業面臨前所未有的困難。在這種態勢下,唯有抓住人的關鍵因素,立足自身,用改革破解發展難題,用管理挖潛堵漏,提升企業競爭力。今年以來,方大萍鋼公司通過廣泛開展“找差距、立目標、定措施、樹信心”大討論活動,激活干部員工思想,通過深化三項制度改革激發干部員工動力,通過加大違規違紀案件查處樹立企業正氣,這種動真格、敢碰硬的管理機制極大地增強了員工的崗位危機感、緊迫感、責任感以及認同感,員工隊伍呈現出前所未有的活力。
在生產經營上,通過與特鋼全方位、360度立體對標挖潛,產生了可觀的效益。其中鐵、鋼、材工序制造成本與2013年同期比,均呈現大幅下降。在原燃料采購上,通過對標,對原有采購政策、采購價格、合同條款、資金承付、優化配礦結構等進行全面梳理,細致查找差距,深挖降本潛力。在設備材料采購方面,對標特鋼并結合公司的實際情況,出臺了《招標比價管理辦法》。通過推進陽光采購,規范招標各項環節,部分標的物的采購成本降幅明顯。在產品銷售上,一方面通過成立鋼材配送中心、探索發展電商模式,創新營銷模式,另一方面,通過調整定價策略,努力維護市場,綜合銷售率、資金回籠率雙達100%。另外,在物流運輸費用、勞務費用等方面均減少了支出。
除此之外,管理堵漏挖潛也是公司生產經營進步的一大因素。通過強化制度建設,凈化企業經營環境,加強監管,強化監督辦案等措施,大力堵塞各種管理漏洞,有力地維護了企業利益。
2014年,整個鋼鐵行業面臨前所未有的困難。在這種態勢下,唯有抓住人的關鍵因素,立足自身,用改革破解發展難題,用管理挖潛堵漏,提升企業競爭力。今年以來,方大萍鋼公司通過廣泛開展“找差距、立目標、定措施、樹信心”大討論活動,激活干部員工思想,通過深化三項制度改革激發干部員工動力,通過加大違規違紀案件查處樹立企業正氣,這種動真格、敢碰硬的管理機制極大地增強了員工的崗位危機感、緊迫感、責任感以及認同感,員工隊伍呈現出前所未有的活力。
在生產經營上,通過與特鋼全方位、360度立體對標挖潛,產生了可觀的效益。其中鐵、鋼、材工序制造成本與2013年同期比,均呈現大幅下降。在原燃料采購上,通過對標,對原有采購政策、采購價格、合同條款、資金承付、優化配礦結構等進行全面梳理,細致查找差距,深挖降本潛力。在設備材料采購方面,對標特鋼并結合公司的實際情況,出臺了《招標比價管理辦法》。通過推進陽光采購,規范招標各項環節,部分標的物的采購成本降幅明顯。在產品銷售上,一方面通過成立鋼材配送中心、探索發展電商模式,創新營銷模式,另一方面,通過調整定價策略,努力維護市場,綜合銷售率、資金回籠率雙達100%。另外,在物流運輸費用、勞務費用等方面均減少了支出。
除此之外,管理堵漏挖潛也是公司生產經營進步的一大因素。通過強化制度建設,凈化企業經營環境,加強監管,強化監督辦案等措施,大力堵塞各種管理漏洞,有力地維護了企業利益。