通過進一步推進三項制度改革，強化管理，堵塞漏洞，與先進企業(yè)對標(biāo)，全方位挖潛增效，二季度，方大萍鋼公司實現(xiàn)盈利8237萬元。
2014年，整個鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的困難。在這種態(tài)勢下，唯有抓住人的關(guān)鍵因素，立足自身，用改革破解發(fā)展難題，用管理挖潛堵漏，提升企業(yè)競爭力。今年以來，方大萍鋼公司通過廣泛開展“找差距、立目標(biāo)、定措施、樹信心”大討論活動，激活干部員工思想，通過深化三項制度改革激發(fā)干部員工動力，通過加大違規(guī)違紀(jì)案件查處樹立企業(yè)正氣，這種動真格、敢碰硬的管理機制極大地增強了員工的崗位危機感、緊迫感、責(zé)任感以及認同感，員工隊伍呈現(xiàn)出前所未有的活力。
在生產(chǎn)經(jīng)營上，通過與特鋼全方位、360度立體對標(biāo)挖潛，產(chǎn)生了可觀的效益。其中鐵、鋼、材工序制造成本與2013年同期比，均呈現(xiàn)大幅下降。在原燃料采購上，通過對標(biāo)，對原有采購政策、采購價格、合同條款、資金承付、優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)等進行全面梳理，細致查找差距，深挖降本潛力。在設(shè)備材料采購方面，對標(biāo)特鋼并結(jié)合公司的實際情況，出臺了《招標(biāo)比價管理辦法》。通過推進陽光采購，規(guī)范招標(biāo)各項環(huán)節(jié)，部分標(biāo)的物的采購成本降幅明顯。在產(chǎn)品銷售上，一方面通過成立鋼材配送中心、探索發(fā)展電商模式，創(chuàng)新營銷模式，另一方面，通過調(diào)整定價策略，努力維護市場，綜合銷售率、資金回籠率雙達100%。另外，在物流運輸費用、勞務(wù)費用等方面均減少了支出。
除此之外，管理堵漏挖潛也是公司生產(chǎn)經(jīng)營進步的一大因素。通過強化制度建設(shè)，凈化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，加強監(jiān)管，強化監(jiān)督辦案等措施，大力堵塞各種管理漏洞，有力地維護了企業(yè)利益。
2014年，整個鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的困難。在這種態(tài)勢下，唯有抓住人的關(guān)鍵因素，立足自身，用改革破解發(fā)展難題，用管理挖潛堵漏，提升企業(yè)競爭力。今年以來，方大萍鋼公司通過廣泛開展“找差距、立目標(biāo)、定措施、樹信心”大討論活動，激活干部員工思想，通過深化三項制度改革激發(fā)干部員工動力，通過加大違規(guī)違紀(jì)案件查處樹立企業(yè)正氣，這種動真格、敢碰硬的管理機制極大地增強了員工的崗位危機感、緊迫感、責(zé)任感以及認同感，員工隊伍呈現(xiàn)出前所未有的活力。
在生產(chǎn)經(jīng)營上，通過與特鋼全方位、360度立體對標(biāo)挖潛，產(chǎn)生了可觀的效益。其中鐵、鋼、材工序制造成本與2013年同期比，均呈現(xiàn)大幅下降。在原燃料采購上，通過對標(biāo)，對原有采購政策、采購價格、合同條款、資金承付、優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)等進行全面梳理，細致查找差距，深挖降本潛力。在設(shè)備材料采購方面，對標(biāo)特鋼并結(jié)合公司的實際情況，出臺了《招標(biāo)比價管理辦法》。通過推進陽光采購，規(guī)范招標(biāo)各項環(huán)節(jié)，部分標(biāo)的物的采購成本降幅明顯。在產(chǎn)品銷售上，一方面通過成立鋼材配送中心、探索發(fā)展電商模式，創(chuàng)新營銷模式，另一方面，通過調(diào)整定價策略，努力維護市場，綜合銷售率、資金回籠率雙達100%。另外，在物流運輸費用、勞務(wù)費用等方面均減少了支出。
除此之外，管理堵漏挖潛也是公司生產(chǎn)經(jīng)營進步的一大因素。通過強化制度建設(shè)，凈化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，加強監(jiān)管，強化監(jiān)督辦案等措施，大力堵塞各種管理漏洞，有力地維護了企業(yè)利益。