通過進一步推進三項制度改革，強化管理，堵塞漏洞，與先進企業對標，全方位挖潛增效，二季度，方大萍鋼公司實現盈利8237萬元。
2014年，整個鋼鐵行業面臨前所未有的困難。在這種態勢下，唯有抓住人的關鍵因素，立足自身，用改革破解發展難題，用管理挖潛堵漏，提升企業競爭力。今年以來，方大萍鋼公司通過廣泛開展“找差距、立目標、定措施、樹信心”大討論活動，激活干部員工思想，通過深化三項制度改革激發干部員工動力，通過加大違規違紀案件查處樹立企業正氣，這種動真格、敢碰硬的管理機制極大地增強了員工的崗位危機感、緊迫感、責任感以及認同感，員工隊伍呈現出前所未有的活力。
在生產經營上，通過與特鋼全方位、360度立體對標挖潛，產生了可觀的效益。其中鐵、鋼、材工序制造成本與2013年同期比，均呈現大幅下降。在原燃料采購上，通過對標，對原有采購政策、采購價格、合同條款、資金承付、優化配礦結構等進行全面梳理，細致查找差距，深挖降本潛力。在設備材料采購方面，對標特鋼并結合公司的實際情況，出臺了《招標比價管理辦法》。通過推進陽光采購，規范招標各項環節，部分標的物的采購成本降幅明顯。在產品銷售上，一方面通過成立鋼材配送中心、探索發展電商模式，創新營銷模式，另一方面，通過調整定價策略，努力維護市場，綜合銷售率、資金回籠率雙達100%。另外，在物流運輸費用、勞務費用等方面均減少了支出。
除此之外，管理堵漏挖潛也是公司生產經營進步的一大因素。通過強化制度建設，凈化企業經營環境，加強監管，強化監督辦案等措施，大力堵塞各種管理漏洞，有力地維護了企業利益。
2014年，整個鋼鐵行業面臨前所未有的困難。在這種態勢下，唯有抓住人的關鍵因素，立足自身，用改革破解發展難題，用管理挖潛堵漏，提升企業競爭力。今年以來，方大萍鋼公司通過廣泛開展“找差距、立目標、定措施、樹信心”大討論活動，激活干部員工思想，通過深化三項制度改革激發干部員工動力，通過加大違規違紀案件查處樹立企業正氣，這種動真格、敢碰硬的管理機制極大地增強了員工的崗位危機感、緊迫感、責任感以及認同感，員工隊伍呈現出前所未有的活力。
在生產經營上，通過與特鋼全方位、360度立體對標挖潛，產生了可觀的效益。其中鐵、鋼、材工序制造成本與2013年同期比，均呈現大幅下降。在原燃料采購上，通過對標，對原有采購政策、采購價格、合同條款、資金承付、優化配礦結構等進行全面梳理，細致查找差距，深挖降本潛力。在設備材料采購方面，對標特鋼并結合公司的實際情況，出臺了《招標比價管理辦法》。通過推進陽光采購，規范招標各項環節，部分標的物的采購成本降幅明顯。在產品銷售上，一方面通過成立鋼材配送中心、探索發展電商模式，創新營銷模式，另一方面，通過調整定價策略，努力維護市場，綜合銷售率、資金回籠率雙達100%。另外，在物流運輸費用、勞務費用等方面均減少了支出。
除此之外，管理堵漏挖潛也是公司生產經營進步的一大因素。通過強化制度建設，凈化企業經營環境，加強監管，強化監督辦案等措施，大力堵塞各種管理漏洞，有力地維護了企業利益。