——費用控制成效顯著。深入挖掘主業人力資源潛力,杜絕外委外雇,勞動生產率明顯提高。上半年清理外委勞務和各類功能性承包人員達4000余人,年可降低勞務費用1.89億元;從鋼鐵主業優化人力資源約1600人,全年可降低鋼鐵主業人工成本1.25億元。強化“現金為王”理念,樹立過“緊日子”思想,嚴格部門費用考核,強調現金流考核,徹底堵塞管理漏洞,使節約意識深入人心。全面實施“零基預算”,嚴格控制生產性和非生產性費用支出,強化對檢修費、物流費等半固定費用控制。上半年公務車輛由年初時的215輛減少到86輛,各主要歸口費用比上年減少10.2億元,折合噸鋼費用降低136元,降幅達15.6%。
——產品創效能力不斷增強。制定《產線對標實施方案》,瞄準國內外一流企業,全面推進產線對標,并以產線對標為契機,學習借鑒韓國浦項等世界一流企業的成功經驗,通過體制變革和機制創新,將企業最優質的資源配置到產線上,將企業最優秀的工程技術人才吸引到產線上。
——強力推進產銷研一體化,使產品創效能力顯著提升。結合產線分工定位及市場需求,成立8個產銷研工作組,打破內部行政界線,加大市場調研和客戶走訪力度,全面優化產品質量、交貨發運等生產環節,提升了重點產品生產營銷水平。上半年有7個重點品種產銷量均超額完成計劃,其中汽車鋼和高端鍍錫板超額完成目標水平,僅此就累計創效約2000萬元。
——國際化戰略強力實施。與全球最大鋼鐵貿易商瑞士德高公司牽手,開創“借船出海”這一獨具特色的出口模式,加速推進國際化戰略,加大高效品種出口比率,積極參與國際競爭。上半年出口鋼材204萬噸,比上年同期增加61萬噸,如期完成全年出口鋼材400萬噸的目標進度,出口比例達到行業領先水平。通過積極調整接單節奏,依托唐鋼品牌優勢提價創效,上半年鋼材出口價格比國內銷售多創效1.5億元。