與行業、周邊鋼企進行全面對標,是攀鋼促進企業盈利能力提升的重要舉措。今年,攀鋼面臨著更加嚴峻的市場形勢,通過對標實現降成本增效益就顯得特別重要。為將對標挖潛落到實處,攀鋼制定下發2014年“對標挖潛,降本增效”工作安排,對各單位開展對標的思路、內容、目標、進度等提出明確要求,進行跟蹤督導,并按照“典型引路,推動全局;重點突破,全面提升”的工作方法,在“以增強勞動效率為目標,以壓縮勞務費用為著力點,優化人力資源管理”、“圍繞質量、物流加強生產組織對標,切實增強運營能力”等7大方面推進專項對標工作。
按照鞍鋼集團公司首次黨代會提出的“與國內外先進企業全面對標,不斷提升成本競爭力”要求,攀鋼各單位(部室)通過與國內先進的寶鋼、武鋼等企業,以及鞍山鋼鐵和部分先進民營企業的主要生產經營指標進行對比,反映出在盈利能力、財務費用和管理費用等方面與行業相比仍存在巨大差距。為縮小差距,攀鋼建立了2014年標桿指標,完善對標指標體系,緊緊圍繞低成本戰略,緊盯民營企業進行系統和專項對標,強化了對攀鋼釩、西昌鋼釩、攀成鋼和攀長特等鋼鐵主業單位的對標工作。
攀鋼釩積極推進專項對標,工藝、技術指標大幅優化。該公司煉鐵工序通過降低高爐金屬損失率、提高煤氣利用率和噸鐵噴煤比等措施,使入爐焦比實現了連續6個月下降,較去年平均水平降低了14公斤左右。而通過人力資源優化,該公司科室及作業區機構由269個優化為179個,全部勞動用工定員人數比2013年年初用工總數減幅達37.71%。西昌鋼釩煉鋼廠繼去年實現全工序噸鋼負0.25公斤標煤后,6月份噸鋼負7.1公斤標煤,再次刷新負能煉鋼的最好成績。各單位通過加強重點產品風險控制、重要質量問題攻關及質量改進等措施,促進了產品質量持續改進。
同時,攀鋼各單位運用“三對三找三抓”這一基本方法,使對標工作更有針對性。為降低采購成本,供應公司針對物資輔料和設備備件采購要求,在每一次定價前都選擇標桿企業進行單品種對比,并逐步建立煤炭、礦石等大宗原燃料與市場對比的對標模型。汽運公司突出輕數據、重做法對標工作方法,按照公司、車隊、個人三級定期與行業內標桿企業對標。他們提出了“每一臺車都是一個盈利工具,每一名司機、修理工和管理者都是一個經營者”的經營理念,形成對標工作縱向分層級、橫向全覆蓋的對標體系,1至6月份自運變動成本同比降低538萬元。
進入下半年以來,攀鋼深化與國內先進同行、民營企業的對標工作,切實落實降本增效措施。目前,攀鋼正通過進一步優化爐料結構及工藝路線,加大冶煉工藝攻關力度,完善工藝操作規程,嚴肅工藝紀律,穩定設備性能,降低工序能耗水平;加強對質量異議、非計劃產品的量化管理,提高產品質量;大力實施資源戰略,做好市場資源調研,準確把握供求關系,學習和推廣先進企業的新采購模式,繼續降低采購成本;強化物流管理,降低物流成本,從生產經營的源頭實現降本增效,為確保攀鋼全年目標實現打下堅實的基礎。