河北鋼鐵采購總公司合金公司推進改革創(chuàng)新：將“對口負責制”轉(zhuǎn)為“全流程業(yè)務(wù)負責制”
發(fā)布日期：2015-01-27 瀏覽次數(shù)：
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近日，為認真落實集團和采購總公司改革創(chuàng)新要求，合金公司立足實際，以進一步提高專業(yè)化經(jīng)營管理水平為目的，打破原有內(nèi)部管理模式，由業(yè)務(wù)人員按子公司"對口負責制"轉(zhuǎn)為按品種"全流程業(yè)務(wù)負責制"，更加突出物料管理的專業(yè)性，滿足新常態(tài)下市場化經(jīng)營管理的需要。
合金公司按照集團和總公司部署，眼睛向內(nèi)，積極研究改革創(chuàng)新措施。在優(yōu)化內(nèi)部管理方面，針對原來實施的各業(yè)務(wù)經(jīng)理職責按照子公司對口負責制，每人負責一個子公司多個合金品種采購業(yè)務(wù)，品種之間業(yè)務(wù)職責存在交叉的實際情況，大膽解放思想，顛覆傳統(tǒng)，以"強化各品種專業(yè)化管理"為原則，對統(tǒng)采招標管理的38個合金品種，劃分出硅錳合金、錳系合金、硅系合金、鉻系合金、特種合金五大系列。現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)理每人全權(quán)負責一大系列合金品種的市場調(diào)研、渠道開發(fā)、應(yīng)用優(yōu)化、招標議價、合同執(zhí)行及結(jié)算付款等全流程業(yè)務(wù)。通過實施這種管理模式，在更加明確責任、理順業(yè)務(wù)的同時，進一步要求業(yè)務(wù)經(jīng)理快速加強對所分管每一系列合金的深度專業(yè)性把握，提高每名業(yè)務(wù)經(jīng)理的采購管理能力和每類合金品種的集中專業(yè)化管理水平。另外，為促進陽光采購，合金公司對所有業(yè)務(wù)經(jīng)理原來重點負責的合金品種進行了全部調(diào)整，確保采購業(yè)務(wù)的公開透明。
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