魏志江¹田智勇²

（1.河鋼集團宣鋼公司煉鐵廠；2.河鋼集團采購總公司宣鋼分公司  河北 宣化075100）

摘要：本文闡述了河鋼宣鋼鐵前原燃輔料優化方面的實踐與效果。

關鍵詞：原燃料；輔料；水份；硫份；灰份；燒結礦；球團礦；優化；成本；實踐效果

1  前言

河鋼宣鋼現有2500m³高爐兩座，2000m³he1800m³高爐各一座，360m²燒結機生產線三條，兩條鏈箅機—回轉窯（年產100萬噸/臺），近年來，通過鐵前原料優化工作及工藝技術進步，燒結礦和球團礦的質量不斷提高，滿足了高爐生產需要。

2  鐵前原料優化的目的

通過鐵前原燃輔料優化，達到性價比最優，為高爐長期穩定順行和降低成本奠定基礎。

3  原料供應商管理優化

3.1  嚴格供應商入圍管理，優選供應商隊伍

一是對供應商準入、審批、評價流程進行了詳細梳理，對相關制度進行了重新修訂，并結合制度進行了自查和整改；二是組織宣鋼相關部門對所有供應商重新進行了實地驗收，確保各供應商資質符合宣鋼公司各項制度要求。在招標過程中，由評標委員會根據供應商的資質、業績和報價情況決定是否入圍和中標；三是2017年開始，要求所有經河鋼物貿平臺供貨的供應商在宣鋼準入、審批，方可參與招標、供貨，此過程中淘汰了鑫飛、物華、永宏和河北物流等六家供應商；四是針對外蒙資源，優選引進了祥明公司等優質供應商，增加了外蒙高品位自熔鐵精粉資源，整體提升了宣鋼進廠鐵精粉品質。

3.2供應商優化情況

3.2.1近年來宣鋼自采供應商優化情況

表1.近年來自采供應商優化情況（單位：戶）

近年來重點根據供應商的供貨、質量情況，對自采供應商進行優化，宣鋼自采鐵精粉供應商由2014年的16戶優化至目前的5戶，目前供應商為：鑫新、非凡、河陽溝和祥明等四家礦山、選廠直供商和河鋼物貿一家三方直供商，較2013年累計優化淘汰了24家供應商（三方直供供應商17家），礦山直供占比由2014年的60%提高至目前的85%以上。河鋼物貿平臺的供應商由2016年的13家，優化淘汰為現在的7家。

3.2.2做好供應商評價工作

不斷優化供應商管理工作，結合供應商管理制度，發揮招標委員會各部門的作用，根據各供應商的供貨和質量情況，對供應商進行月度評價，不合格供應商及時淘汰，不斷優化供應商隊伍。

4  質量管理優化

4.1根據礦山資源特點設定采購品種，保證進廠質量穩定

一是本著增加礦山直供資源，確保鐵精粉質量穩定的原則，進行品種優化和資源開發。2015年開始，根據礦山資源特征值和工藝使用情況，將酸性鐵精粉和鎂質鐵精粉細化為五大主體品種，并結合開發的礦山資源，增設了低品位酸精和低品位自熔鐵精粉兩個品種。

二是從進廠情況看，高鈦半自熔、高品位自熔和66品位酸精為主要生產用料種，均為礦山直供，進廠質量比較穩定；低鈦半自熔主要為內蒙黃岡礦業資源，質量比較穩定，從理論上講，此品種精粉用外蒙高品位鐵精粉與當地66品位酸精可摻伴，所以停采了此品種采購；低品位酸精為懷來宏達礦業有限公司和和匯弘基礦業有限責任公司礦山生產直供資源，低品位自熔精粉為礬山磷礦有限責任公司礦山生產直供資源，兩家雖然均為礦山直供資源，質量穩定，不存在摻半，由于目前煉鐵生產需要降硅提品位，現已停采這兩個品種。

目前進廠鐵精粉資源及供應商情況見表2。

表2.目前主要進廠鐵精粉資源及供應商情況

從目前進廠鐵精粉資源及供應商情況看，除河鋼物貿外，均為礦山直供，資源數、質量穩定，河鋼物貿供應商中盛達公司為礦山直供，其它四家供應商均為與礦山、選廠簽有包銷協議的三方直供商，資源較為穩定。

4.2通過調整合同質量標準，保證鐵精粉質量穩定

一是設定鐵精粉合同質量指標上下限，取消質量加價，實行線性扣款，有效提高了鐵精粉質量的穩定性。

二是結合礦山資源特征值，將高鈦半自熔的品位考核上限提高了1個百分點，鼓勵了鐵精粉提升品質，保證了高品位礦山資源不流失。

三是為避免鐵精粉摻混，將高品位自熔TiO₂的合同考核標準由≤0.5%調整為≤0.3%，杜絕了部分供應商用當地高鈦半自熔與外蒙高品位自熔鐵精粉資源摻混的現象。

四是為滿足生產需求，逐漸加大了對含S量的考核，有效降低了進廠鐵精粉的綜合含S量，外蒙高品位自熔鐵精粉含S量由2014年的2.5%逐步控制到目前的0.8%以內。

4.3加強鐵精粉進廠前的質量延伸管理，促進進廠質量穩定

一是建立了進廠鐵精粉質量延伸管理機制，對鐵精粉的生產、加工到進廠和使用全過程進行監管。在鐵精粉進廠前，由采購分公司和煉鐵廠共同到供應商料場取樣，分析合格后，由煉鐵廠通知采購分公司，再由采購分公司通知供應商方可進廠，在進廠過程中由采購分公司和煉鐵廠隨時進行抽檢，如有波動及時停止進廠。

二是與技術中心、煉鐵廠共同制定了進廠鐵精粉穩定率控制方案，分品種、分礦山制定了各品種鐵精粉典型值和穩定率控制標準，并進行周統計和通報。在鐵精粉進廠過程中，采購分公司每天將進廠分析與典型值進行對比，發現偏差及時停供整改。

三是當地鑫新、非凡和河陽溝等主體礦山資源生產規模、質量較為穩定，但不同礦山之間存在品質差異。結合不同礦山資源特征值，分別設定了質量管控區間，超出質量區間進行及時追溯。

5  后續計劃做法

一是本著寧缺勿濫的原則，保留實力雄厚的自有礦山、選廠供應商，淘汰有摻伴現象的供應商，（目前已全部淘汰））保證進廠鐵精粉質量和生產結構的穩定，全力保高爐生產；二是本著服務高爐的原則，大力推行采購貨架式管理模式，定期將鐵精粉資源（品種、質量、數量、價格）全面提供給鐵前優化組，由優化組進行優選，決定采購品種和數量。

6  鐵前SBU攻關

一是每周鐵前SBU攻關組召開原料優化會議，根據性價比確定原料招標數量和質量的要求內容；二是原料采購部門，根據鐵前SBU攻關組原料優化會議要求進行招標采購；三是鐵前SBU攻關組拿出燒結、球團的優化后的原料配比，既要低成本又要滿足提高燒結礦和球團礦質量的要求；四是不斷改進燒結礦和球團礦及高爐的工藝技術。

7  結語

通過上述措施及燒結球團高爐工藝技術攻關，燒結礦、球團礦質量不斷提高，滿足了高爐生產需要。