圍繞貫徹落實集團鋼鐵業上半年經濟活動分析會精神，連日來，遷鋼公司組織各單位對上半年生產經營暴露的問題進行了深入細致剖析，結合工作“欠賬”，明確提出，下半年要按照“目標不退，力爭多創”的要求，堅持問題導向，強化真抓實干，嚴細倒推各項工作措施、工作節點，以制度約束為保障，突出“真、準、狠”的執行落實標準，確保全年各項工作進度兌現、目標兌現。

加強管理基礎，提高全流程經濟順穩運行能力。聚力煉鐵“更穩定更經濟”，煉鋼“更精準更潔凈”，軋鋼“更高端更靈活”，加強生產組織優化、工藝操作掌控、設備狀態監測維護和關鍵技術攻關，確保生產經營各環節全面受控。重點要密切關注外部原燃料市場變化情況，提高市場研判命中率，進一步降低原燃料采購成本；密切關注三座高爐狀況，結合優化爐內外操作，盡快扭轉煉鐵生產被動局面，實現高爐高效穩定，為全流程經濟順穩運行奠定基礎。

持續推進降成本增效益，少花一分錢、多掙一分錢、用好每分錢。結合全年預算目標進度情況，按照“目標不退，力爭多創”的要求，逐月細化分解下半年降成本增效益措施方案到班組、到崗位，確保責任到位、檢查到位、目標到位。煉鐵系統重點做好爐況控制，爐料結構優化；煉鋼系統重點做好脫硫渣鐵回吃、轉爐出鋼溫度降低等；軋材系統重點做好提高成材率，優化柔性軋制技術，提高市場適應能力；公輔系統重點加強節能降耗，提高自發電比率。

加強產線和品種結構優化調整，提高增收增利水平。按照產線、品種獲利情況排序，持續優化生產組織排程、優化過程質量控制，提高產線效率和快速市場反應能力。要以“專而精，精而強”為目標，加強汽車板專線化生產組織規律的摸索，強化遷順一體化協同，擴大高端盈利產品生產比例；充分利用二號平整機運行優勢，拓展薄規格產品生產空間，進一步展現品種規格對管理、技術、效益拉升的整體效應，提高盈利水平。要加強系統思考，積極推進X90、X100管線鋼、鋸片鋼、高端汽車板等系列產品的開發生產，強化產品技術儲備，搶占市場競爭制高點。要堅持問題導向、指標導向，提高質量意識，持續加強工藝掌控、技術掌控，減少帶出品、協議品、降低質量損失。

全力推進電工鋼開發生產、拓寬市場銷售渠道、擴大市場份額。在鞏固無取向電工鋼尺寸精度優勢，保持家電領域穩定市場份額的基礎上，加快取向電工鋼開發進度，瞄準“高磁感、薄規格”的產品開發目標，加強關鍵指標、關鍵技術攻關，努力實現全產線運行水平整體提升，集中優勢做好樣品認證、選卷備料及客戶認證跟蹤，擴大取向電工鋼客戶應用領域。

強化精細管理，挖掘提升全流程生產鏈條整體價值，為適應鋼鐵“新常態”生產奠定基礎。堅持“基礎管理為主線、過程控制為根本、職工價值為靈魂”，強化全體職工“質量是生命線”的意識，提高現場執行力和精準控制能力。要以“背水一戰”的決心和勇氣，結合遷順產線汽車外板及遷鋼公司取向電工鋼等高端品種開發生產對工藝技術、設備狀況、管理基礎提出的更高標準，加強重點、難點攻關項目的梳理和突破，帶動提升全產線保障能力，推動全流程精細管控水平再上新臺階。

樹立安全環保“底線”和“紅線”意識，提升安全環保運行水平。堅持“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”，加強現場危險源梳理，嚴格落實各項安全措施，“一旦發現，立即行動，馬上投入”，不斷提高設備設施本質化安全水平。要堅持環保“零違規、零容忍”，鞏固完善環境治理措施方案，確保各項環保要求件件落實，達標達效。要加強對新《環保法》學習，對照新要求，梳理自身在體系、制度、流程、裝備等方面存在的差距，早做準備，迎接挑戰。