根據寶鋼股份提出的“協力單位與主業接軌，主動接受，并按同一體系、同一標準和同樣要求開展好標準化作業、基礎管理工作”的管理要求，寶鋼發展公司不銹鋼作業管理部結合實際，日前制訂了《2014—2016年現場基礎管理工作三年行動方案》，進一步推進基礎管理工作和員工素質能力提升。

根據《行動方案》，不銹鋼作業管理部每年將針對關鍵問題點和存在的管理“短板”，以項目化的形式實施重點推進并持續優化，提升基礎管理再上新臺階，實現安全管理總體目標。《行動方案》要求在完成寶鋼發展及事業部的規定要求基礎上，根據管理部業務實際情況推進基礎管理工作。將基礎管理與各專業管理推進工作、綜合管理體系優化工作、全員素質提升工作和班組建設等相結合；將業務外包區域納入管理部的管控范圍，重點加強標準化作業的監管、檢查和指導，實現作業現場管理的全覆蓋。

根據推進方案，目前管理部已經修訂崗位規程71個，覆蓋下屬七個作業部38個作業區的所有崗位；根據“人定崗、物定位”的管理要求，管理部對辦公樓、辦公室、更衣室、休息室等進行了標識化管理，重點推進定置化管理；在所有作業區和班組，進行列隊交接班管理推廣；完善了作業長績效考評機制，新增了負面清單；建立32項現場改善課題，已完成24項。

下階段，管理部將針對協力隊伍基礎管理的薄弱環節，有針對性地推進作業部相關管理人員的技能培訓，提升檢查能力與指導能力；加強協力隊伍的基礎管理建設，對條件成熟的協力單位進行基礎管理試點工作；加強現場基礎管理的檢查與考核力度，杜絕“紅線”事件發生。