近年來，寶鋼特鋼通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善生產(chǎn)工藝設(shè)備，廠區(qū)和周邊環(huán)境發(fā)生了很大的變化，廠區(qū)綠化率已達到30.32%，員工的環(huán)保意識也明顯增強。面對即將實施的新《環(huán)境保護法》，寶鋼特鋼執(zhí)行董事、總經(jīng)理龐遠林明確表示：“面對新的挑戰(zhàn)，我們沒有退路。落實新的環(huán)保要求，也要講方法，除了要加大硬投入，還必須注重軟投入。”

軟投入：營造全員環(huán)保氛圍

寶鋼特鋼在新《環(huán)境保護法》頒布伊始就組織全員學(xué)習(xí)，并組織該公司837人參加了環(huán)保知識測試，還利用各種宣傳渠道和手段，宣傳環(huán)保知識和典型環(huán)保案例，持續(xù)強化全員參與環(huán)保管理的意識。根據(jù)新《環(huán)境保護法》的相關(guān)指標(biāo)，該公司一方面通過對標(biāo)，進行管理改善和工藝改善；另一方面對需要資金投入的項目逐項梳理，確保資金到位，確保改造后的環(huán)保指標(biāo)達到甚至超過新標(biāo)準(zhǔn)。

對照新《環(huán)境保護法》，寶鋼特鋼目前已著手建立環(huán)保責(zé)任制，并修訂完善了12項環(huán)保管理文件和8項標(biāo)準(zhǔn)等制度；通過全面梳理完善崗位規(guī)程，將環(huán)保指標(biāo)要求貫徹其中，使指令更加明確，為現(xiàn)場操作提供了制度保障。

龐遠林認為，要提升企業(yè)環(huán)保工作的整體水平，必須強化全體員工的環(huán)保意識，充分調(diào)動起每位員工的積極性，形成全員關(guān)心環(huán)保、全員參與環(huán)保、全員監(jiān)督環(huán)保的良好氛圍，讓保護環(huán)境成為每個人的自覺行為。為此，寶鋼特鋼在全公司范圍內(nèi)開展了廠容廠貌勞動競賽活動，將現(xiàn)場6S管理拓展到員工的日常行為養(yǎng)成；邀請員工代表和家屬代表走進廠區(qū)，并舉辦員工廠容廠貌攝影展覽，等等。為形成全員監(jiān)督環(huán)保的氛圍，寶鋼特鋼還著手建立有獎舉報渠道，通過電話、郵件、微信等方式，激發(fā)全員參與環(huán)保管理的積極性，共同參與環(huán)保管理。

硬投入：大刀闊斧搞技改

近年來，寶鋼特鋼不斷加大環(huán)保投入，先后投資9650萬元對該廠工業(yè)爐窯進行改造，使全廠工業(yè)爐窯全部由燃燒煤氣改為燃燒天然氣；投資2880萬元實施燃氣鍋爐建設(shè)項目，并提前一年達到與上海市政府簽訂的“十二五”責(zé)任書要求。目前，寶鋼特鋼工業(yè)爐窯已全部使用清潔能源。寶鋼特鋼還陸續(xù)淘汰了化鐵煉鋼、煤制氣、條鋼老酸洗等重污染、技術(shù)落后的工藝生產(chǎn)線，并結(jié)合工藝調(diào)整，完成了生產(chǎn)主作業(yè)線的全面升級改造；對112套環(huán)保設(shè)施排放情況進行了重新梳理，目前，涉及環(huán)保實施設(shè)備的3個技改項目和2個改善性維修項目均已進入設(shè)備招標(biāo)采購流程，年底將全部完成。

寶鋼特鋼非常重視建綠護綠工作，其中，投資1500多萬元結(jié)合軌道交通延伸線同步建成的同濟路軌道交通沿線綠化林帶，已成為寶山吳淞區(qū)域的“綠肺”。寶鋼特鋼每年還會定期邀請周邊居民代表到廠區(qū)走一走、看一看，及時解決居民提出的環(huán)境問題。近幾年來，在上海寶山區(qū)兩會上針對寶鋼特鋼環(huán)境問題的提案和議案為零。

龐遠林介紹說，自2006年下半年起，作為上海市清潔生產(chǎn)的十家試點單位之一，寶鋼特鋼開展了推進清潔生產(chǎn)審核工作，并分別通過了上海市經(jīng)委、環(huán)保局的兩輪清潔生產(chǎn)審核。其中，廢酸再生項目還成為2012年度上海市清潔生產(chǎn)示范項目。

為響應(yīng)寶鋼集團公司推進環(huán)境經(jīng)營工作的要求，從2010年起，寶鋼特鋼開始以項目化管理的方式推進環(huán)境經(jīng)營，通過制定環(huán)境經(jīng)營指標(biāo)，充分發(fā)動職能部門和生產(chǎn)單位按產(chǎn)品全生命周期理念落實管控，使企業(yè)的競爭力得以提升。

龐遠林表示，未來，寶鋼特鋼將繼續(xù)加大對原材料采購、工藝減排、節(jié)能減排科研工作以及綠色產(chǎn)品影響的推進力度，真正實現(xiàn)由污染治理向源頭減排的轉(zhuǎn)變。