今年以來，公司進一步完善以客戶為中心的營銷服務體系，積極為顧客創造和增加更大的價值，并根據用戶要求不斷改進內部工作。公司董事長、總經理賈國生在安排7月份公司工作時強調，要全面提升舞鋼市場信譽，大幅度提高合同兌現率，徹底解決舞鋼交貨難的問題，堅決打贏合同兌現率的攻堅戰。

7月份，公司產線各單位各部門狠抓合同交貨基礎管理工作，積極構建準時交貨的長效機制。在生產組織方面，公司強化了以保合同保交貨為中心的生產指揮體系，把交貨期作為第一要務，做到了底數清、狀態準，規范管理，以日保旬、以旬保月。在合同管理方面，市場管理部制定《關于合同完成率及前欠合同的考核管理辦法》，對合同交貨提出新要求，加大對合同完成率的考核力度，將前欠合同由之前的按月考核改為按旬考核。在合同排產方面，公司生產部竭力做到排產計劃跟著市場走、圍著合同轉，按照合同號優先順序合理編制生產計劃，優先安排前欠、重點以及用戶急催合同的生產，要求生產廠全過程按序生產，提高合同兌現率，滿足用戶需求。在軋鋼生產環節，兩個軋鋼廠分別制訂了行之有效的措施，切實提高工序保證能力，實現高效生產，提高鋼板的流轉速度，縮短生產周期，確保合同快速入庫。

一軋鋼認真分析影響合同兌現的每一個環節，制訂出詳細的保障措施，按目標、計劃推進合同完成。軋鋼車間加強生產過程控制，從裝爐-加熱-軋制-矯直各個生產工序入手，實行全過程跟蹤，對前欠合同優先裝爐，優先軋制。在軋制時，提前做好軋前計算，做到心中有數，看成分軋鋼，保產品尺寸，杜絕出現計劃外產品，力保軋一塊成一塊。熱處理車間按照生產任務單合理安排生產，每天對各工序任務單的情況進行檢查及統計，根據任務單完成情況給予獎勵或考核。針對挽救鋼鋼板進展緩慢的實際，專門劃分出挽救垛位，每天確認待挽救鋼板的周轉情況并做好記錄，加快挽救鋼的處理速度，避免問題鋼長時間無人處理對生產合同造成影響。針對前欠合同，一軋鋼成立了專門的清理小組，以任務單的形式下發各班組，要求限期完成，并制定嚴格的考核措施。為了確保前欠合同生產進度和質量要求，該廠實行全過程問責制。對前欠合同出現質量問題后，立即組織崗位人員分析，將責任落實到每一個崗位、每一個人。

二軋鋼做好生產計劃的統籌安排和軋制程序的優化，嚴格按生產計劃合理組織生產，保證合同按時完成。該廠要求所有當旬的合同必須保5日內軋制完畢，為鋼板在中間庫處理贏得時間。生產科安排專人跟蹤前欠合同，每天過濾合同進展情況，有問題及時溝通，采取補救措施。科室與車間緊密配合，深入班組跟蹤卡片，上中班的班組提前兩個小時來，對本班的前欠合同進行梳理，中班安排處理，生產科關注處理進度。利用晚調會協調合同推進工作，要求生產車間、科室每天下午晚調會提前20分鐘到場，把當天有問題以及需要確認的鋼板卡片帶到會上一塊研討商量解決辦法，對于車間反饋的問題，要求科室必須在當天處理完畢。成立綜判問題小組，每天10時準時碰頭處理質量判定保留以及綜判問題，縮短鋼板在綜判環節的停留時間。

舞鋼交貨期方面發生的巨大變化，贏得了用戶的信任，增強了舞鋼產品的市場競爭力，推動了市場開發，為公司銷售產品結構調整、多產效益合同提供了強有力的支撐。

8月份，公司在交貨期上提出了更具挑戰性的目標。同時，為了提升工序保障、交貨保證能力，針對當前生產中存在的問題，公司組織成立了保鋼隊，要求強化責任分擔意識，下真功夫，迅速疏通軋鋼"瓶頸"環節，提升產品保證能力和設備保障能力，力爭在合同管理和生產組織上實現更大突破。