當(dāng)前鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷，市場(chǎng)需求不足，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。對(duì)此，公司成立由生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、煉鋼廠等16家單位組成的“常規(guī)鋼鐵產(chǎn)品品質(zhì)提升攻關(guān)組”，下設(shè)板材組、大型材組、無(wú)縫組、線棒材組4個(gè)小組，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、銷售等方面系統(tǒng)攻關(guān)，明確攻關(guān)目標(biāo)，提出可行措施，全面提升公司常規(guī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

本次產(chǎn)品品質(zhì)提升攻關(guān)項(xiàng)目涉及熱軋錳板、寬板風(fēng)電、油套管產(chǎn)品、SWRH22AB、螺紋鋼、H型鋼的品質(zhì)提升和一軋廠螺紋鋼達(dá)產(chǎn)工作。

公司要求各成員單位高度重視，由行政主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)；每月各專業(yè)組要上報(bào)攻關(guān)總結(jié)，提出攻關(guān)目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題和進(jìn)一步攻關(guān)措施；各專業(yè)組根據(jù)本組攻關(guān)實(shí)際制定本專業(yè)組例會(huì)制度，每月至少召開(kāi)一次攻關(guān)總結(jié)會(huì)；攻關(guān)組每月召開(kāi)一次總結(jié)例會(huì)，檢查各小組前一階段工作完成情況，協(xié)調(diào)各小組之間的工作，并布置下一階段重點(diǎn)工作。

常規(guī)產(chǎn)品品質(zhì)的提升要求煉鋼工序提供優(yōu)質(zhì)鋼坯以滿足軋鋼需要，煉鐵供應(yīng)鐵水的定量、準(zhǔn)時(shí)是煉鋼工序穩(wěn)定時(shí)序和提高鑄坯質(zhì)量的基礎(chǔ)。為此，公司要求煉鐵廠與相關(guān)單位加緊進(jìn)行鐵水準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)研究，煉鋼廠和薄板廠要做好煉鐵供鐵時(shí)序記錄，為下一步鐵鋼之間開(kāi)展拉動(dòng)式生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。