“自7月初實施4號高爐提高風溫項目以來，煙道溫度最高已提升到370℃，風溫達到1160至1170℃，現已結題……”近日，在山鋼集團萊蕪分公司煉鐵廠“加快推進運營轉型，全面實施精益管理”活動速贏項目推進會上，項目組成員李東勝在對15個速贏項目一周推進情況進行評價。
該廠以確保年度實現1.561億元挖潛目標為主線，成立“推進運營轉型、實施精益管理”活動領導小組，制定速贏項目改善實施方案，明確目標、責任人、時間節點等，根據麥肯錫診斷方法制定出5個模板，并推廣到15個速贏項目中。動態掌握實施狀況，組織各專業人員對速贏項目推進情況逐一進行現場驗證，及時了解掌握項目推進過程中所存在的問題，召開研討會和專題會，制定改進提升措施，設定完成期限。同時，在全廠范圍內，要求中級以上職稱人員對照自己的工作、流程，查找問題，進行立項，形成“人人身上有指標，個個肩上有壓力”的良好局面。7月份，該廠生鐵產質量均創今年以來最好水平，噸鐵挖潛增效26.75元。
在推進速贏項目中，各生產工序迅速轉變觀念扎實開展自查整改工作，對制約運營提升的問題進行系統梳理，把管理增效貫穿于生產經營的每個環節，最大限度挖掘降本增效潛能。通過“優化燒結礦料結構，大幅提高塞礦比例”速贏項目攻關活動，積極強化新料種的理化性能分析，提升燒結礦混勻料結構，控制入爐料返粉比例，增加塞拉利昂礦和其他固體廢棄物的配加比例，降低燒結系統成本，預計年創效益9000萬元。目前，塞拉利昂礦配比達到22%。《降低燒結系統電耗》速贏項目，利用燒結機工藝停機更換部分臺車欄板堵漏風，完善老區配料室自動控制程序等方式降低電耗，預計年創效益414萬元。目前，老區、二區電耗分別降至53.5萬千瓦時、49.5萬千瓦時。
此外，該廠完善績效評價機制，定期對項目進行跟蹤、評價、問效、考核，對推進情況進行監測，對項目效果進行月度核算評價，驗證取得的成果，并將其納入管理制度、操作規程，確保速贏項目推進落實。7月份，在消化掉4號高爐產生的700萬元開爐達產費用后，該廠累計降本增效1300余萬元。
該廠以確保年度實現1.561億元挖潛目標為主線，成立“推進運營轉型、實施精益管理”活動領導小組，制定速贏項目改善實施方案，明確目標、責任人、時間節點等，根據麥肯錫診斷方法制定出5個模板，并推廣到15個速贏項目中。動態掌握實施狀況，組織各專業人員對速贏項目推進情況逐一進行現場驗證，及時了解掌握項目推進過程中所存在的問題，召開研討會和專題會，制定改進提升措施，設定完成期限。同時，在全廠范圍內，要求中級以上職稱人員對照自己的工作、流程，查找問題，進行立項，形成“人人身上有指標，個個肩上有壓力”的良好局面。7月份，該廠生鐵產質量均創今年以來最好水平，噸鐵挖潛增效26.75元。
在推進速贏項目中，各生產工序迅速轉變觀念扎實開展自查整改工作，對制約運營提升的問題進行系統梳理，把管理增效貫穿于生產經營的每個環節，最大限度挖掘降本增效潛能。通過“優化燒結礦料結構，大幅提高塞礦比例”速贏項目攻關活動，積極強化新料種的理化性能分析，提升燒結礦混勻料結構，控制入爐料返粉比例，增加塞拉利昂礦和其他固體廢棄物的配加比例，降低燒結系統成本，預計年創效益9000萬元。目前，塞拉利昂礦配比達到22%。《降低燒結系統電耗》速贏項目，利用燒結機工藝停機更換部分臺車欄板堵漏風，完善老區配料室自動控制程序等方式降低電耗，預計年創效益414萬元。目前，老區、二區電耗分別降至53.5萬千瓦時、49.5萬千瓦時。
此外，該廠完善績效評價機制，定期對項目進行跟蹤、評價、問效、考核，對推進情況進行監測，對項目效果進行月度核算評價，驗證取得的成果，并將其納入管理制度、操作規程，確保速贏項目推進落實。7月份，在消化掉4號高爐產生的700萬元開爐達產費用后，該廠累計降本增效1300余萬元。