對(duì)此，有分析師在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，“寶鋼股份一家的凈利潤(rùn)竟然能和21家鋼企的總利潤(rùn)非常接近，鋼鐵業(yè)內(nèi)“快魚”比“慢魚”顯然多游一大截，不過這也折射出行業(yè)內(nèi)兩極分化逐漸嚴(yán)重。”
韶鋼松山成鋼鐵業(yè)虧損王
值得一提的是，此次公布中報(bào)業(yè)績(jī)的5家虧損鋼企中，有3家虧損額達(dá)到7億元以上，分別是韶鋼松山、八一鋼鐵和馬鋼股份。繼之前成為行業(yè)“預(yù)虧王”之后，韶鋼松山也將以虧損7.36億元成為行業(yè)半年“虧損王”。
據(jù)韶鋼松山的中報(bào)業(yè)績(jī)顯示，韶鋼松山實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入101億元，同比增長(zhǎng)12.5%，業(yè)績(jī)虧損7.36億元，相比較去年同期減少6805.59%。
韶鋼松山對(duì)其中報(bào)業(yè)績(jī)虧損的解釋是，2014年上半年房地產(chǎn)形勢(shì)令人擔(dān)憂，投資需求相對(duì)較弱，公司投資增長(zhǎng)后勁相對(duì)不足，對(duì)比往年投資下滑明顯，而且鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩更加突出，鐵礦石價(jià)格在二季度下行明顯。2014年上半年公司庫(kù)存較高，處在被動(dòng)去庫(kù)存的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致鐵成本偏高，成本競(jìng)爭(zhēng)力下降，同時(shí)財(cái)務(wù)費(fèi)用上升較大，使得公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大虧損。
對(duì)此，分析師向記者表示，韶鋼松山虧損的“始作俑者”可能還是其管理混亂以及戰(zhàn)略不能與時(shí)俱進(jìn)，韶鋼松山剛經(jīng)歷了董事長(zhǎng)更換，公司高層的管理可能比較混亂，還沒有真正步入正軌。
4月15日，韶鋼松山董事會(huì)表示，公司董事長(zhǎng)余子權(quán)因工作原因，向董事會(huì)遞交了辭去公司董事、董事長(zhǎng)職務(wù)的辭呈，將提名公司董事、韶關(guān)鋼鐵總經(jīng)理王三武為公司董事長(zhǎng)。
不僅如此，對(duì)比半年報(bào)中可以看出，作為韶鋼松山的第一大股東寶鋼，其盈利能力與韶鋼松山相比可謂天壤之別。對(duì)此張琳表示，“寶鋼產(chǎn)品的品牌影響力，是其他鋼企難以相比的。寶鋼集團(tuán)作為韶鋼松山的大股東，在資金融資、資源采購(gòu)、技術(shù)支撐、管理上其實(shí)一直在幫忙。但也僅僅是保住韶鋼松山使其免于退市而已。”
多元化不足致發(fā)展缺后勁
記者發(fā)現(xiàn)，在16家盈利的鋼企中，凈利潤(rùn)達(dá)到1億元以上的有10家，剩余6家中還有部分鋼企凈利潤(rùn)僅為百萬元水平，而且這其中還包括政府補(bǔ)貼對(duì)公司盈利的支撐，不難發(fā)現(xiàn)鋼企的兩極分化已經(jīng)逐漸加劇。
對(duì)此，分析師的看法是，部分鋼企在多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上沒有跟上腳步，競(jìng)爭(zhēng)力始終后勁不足，這也使得企業(yè)與企業(yè)之間的差距逐漸加大。
記者了解到，韶鋼松山今年上半年非經(jīng)常性損益僅為101.08萬元，而21家公布年中業(yè)績(jī)的上市鋼企的非經(jīng)常性損益的總額為9.86億元，其中寶鋼股份為993.8萬元。
“多元化如果發(fā)展嚴(yán)重不足，在鋼鐵行業(yè)處于不景氣的低迷時(shí)期，對(duì)于一些只靠鋼鐵‘吃飯’的鋼企來說可謂是巨大的打擊。”分析師表示。
“其實(shí)目前看來，鋼企效益不好的時(shí)候，多元化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率十分突出，這種貢獻(xiàn)甚至已經(jīng)相當(dāng)于鋼企的保命良藥。因?yàn)榭鄢顿Y、非鋼產(chǎn)業(yè)等收益，其實(shí)這幾年多數(shù)鋼廠的鋼鐵主業(yè)實(shí)際上是虧損的。但是在韶鋼松山的營(yíng)業(yè)收入中，其他補(bǔ)充業(yè)務(wù)僅占1.39%，韶鋼松山的鋼鐵產(chǎn)品占公司總產(chǎn)業(yè)的93.37%，其他就是焦化產(chǎn)品，占5.24%。這折射出韶鋼松山的多元化發(fā)展的不足。”分析師向記者表示。
“部分國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)十分淡漠，當(dāng)面臨市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本應(yīng)處于不斷的調(diào)整和動(dòng)態(tài)的變化之中，但是一些鋼企卻在這樣的關(guān)鍵時(shí)期沒能及時(shí)反應(yīng)過來。比如韶鋼松山，作為一家國(guó)有控股的上市公司，同樣面臨著這樣的問題，沒能做到與時(shí)俱進(jìn)，這也使得其在2011年和2012年都是巨虧，2013年盈利也是為了躲避帶帽，其實(shí)也只是稍稍盈利而已。”分析師表示。
而在談及鋼企應(yīng)如何正確發(fā)展企業(yè)的多元化，分析師表示，“發(fā)展多元化比較成功的套路是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈往更深更專業(yè)的方向去做。比如寶鋼就是通過上游的礦資源開發(fā)，然后進(jìn)行下游的鋼材深加工及配送，這樣就會(huì)貼近終端用戶開發(fā)鋼種，開發(fā)出一套以寶鋼為依托的工程技術(shù)服務(wù)”。