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鋼企業(yè)績兩極分化加劇 韶鋼松山上半年巨虧7.36億元

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-08-28  瀏覽次數(shù):195
 
核心提示:據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,截至昨日,兩市已有21家鋼鐵類上市公司公布中報業(yè)績。其中,5家虧損,韶鋼松山的虧損額最大,達(dá)7.36億元;1
 據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,截至昨日,兩市已有21家鋼鐵類上市公司公布中報業(yè)績。其中,5家虧損,韶鋼松山的虧損額最大,達(dá)7.36億元;16家盈利的上市鋼企中,行業(yè)龍頭寶鋼股份依然一枝獨(dú)秀,實(shí)現(xiàn)凈利潤31.54億元,已公布年報的21家上市鋼企的凈利潤總額也為31.54億元。

對此,有分析師在接受《證券日報》記者采訪時表示,“寶鋼股份一家的凈利潤竟然能和21家鋼企的總利潤非常接近,鋼鐵業(yè)內(nèi)“快魚”比“慢魚”顯然多游一大截,不過這也折射出行業(yè)內(nèi)兩極分化逐漸嚴(yán)重。”

韶鋼松山成鋼鐵業(yè)虧損王

值得一提的是,此次公布中報業(yè)績的5家虧損鋼企中,有3家虧損額達(dá)到7億元以上,分別是韶鋼松山、八一鋼鐵和馬鋼股份。繼之前成為行業(yè)“預(yù)虧王”之后,韶鋼松山也將以虧損7.36億元成為行業(yè)半年“虧損王”。

據(jù)韶鋼松山的中報業(yè)績顯示,韶鋼松山實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入101億元,同比增長12.5%,業(yè)績虧損7.36億元,相比較去年同期減少6805.59%。

韶鋼松山對其中報業(yè)績虧損的解釋是,2014年上半年房地產(chǎn)形勢令人擔(dān)憂,投資需求相對較弱,公司投資增長后勁相對不足,對比往年投資下滑明顯,而且鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩更加突出,鐵礦石價格在二季度下行明顯。2014年上半年公司庫存較高,處在被動去庫存的環(huán)節(jié),導(dǎo)致鐵成本偏高,成本競爭力下降,同時財(cái)務(wù)費(fèi)用上升較大,使得公司經(jīng)營出現(xiàn)較大虧損。

對此,分析師向記者表示,韶鋼松山虧損的“始作俑者”可能還是其管理混亂以及戰(zhàn)略不能與時俱進(jìn),韶鋼松山剛經(jīng)歷了董事長更換,公司高層的管理可能比較混亂,還沒有真正步入正軌。

4月15日,韶鋼松山董事會表示,公司董事長余子權(quán)因工作原因,向董事會遞交了辭去公司董事、董事長職務(wù)的辭呈,將提名公司董事、韶關(guān)鋼鐵總經(jīng)理王三武為公司董事長。

不僅如此,對比半年報中可以看出,作為韶鋼松山的第一大股東寶鋼,其盈利能力與韶鋼松山相比可謂天壤之別。對此張琳表示,“寶鋼產(chǎn)品的品牌影響力,是其他鋼企難以相比的。寶鋼集團(tuán)作為韶鋼松山的大股東,在資金融資、資源采購、技術(shù)支撐、管理上其實(shí)一直在幫忙。但也僅僅是保住韶鋼松山使其免于退市而已。”

多元化不足致發(fā)展缺后勁

記者發(fā)現(xiàn),在16家盈利的鋼企中,凈利潤達(dá)到1億元以上的有10家,剩余6家中還有部分鋼企凈利潤僅為百萬元水平,而且這其中還包括政府補(bǔ)貼對公司盈利的支撐,不難發(fā)現(xiàn)鋼企的兩極分化已經(jīng)逐漸加劇。

對此,分析師的看法是,部分鋼企在多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上沒有跟上腳步,競爭力始終后勁不足,這也使得企業(yè)與企業(yè)之間的差距逐漸加大。

記者了解到,韶鋼松山今年上半年非經(jīng)常性損益僅為101.08萬元,而21家公布年中業(yè)績的上市鋼企的非經(jīng)常性損益的總額為9.86億元,其中寶鋼股份為993.8萬元。

“多元化如果發(fā)展嚴(yán)重不足,在鋼鐵行業(yè)處于不景氣的低迷時期,對于一些只靠鋼鐵‘吃飯’的鋼企來說可謂是巨大的打擊。”分析師表示。

“其實(shí)目前看來,鋼企效益不好的時候,多元化對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)率十分突出,這種貢獻(xiàn)甚至已經(jīng)相當(dāng)于鋼企的保命良藥。因?yàn)榭鄢顿Y、非鋼產(chǎn)業(yè)等收益,其實(shí)這幾年多數(shù)鋼廠的鋼鐵主業(yè)實(shí)際上是虧損的。但是在韶鋼松山的營業(yè)收入中,其他補(bǔ)充業(yè)務(wù)僅占1.39%,韶鋼松山的鋼鐵產(chǎn)品占公司總產(chǎn)業(yè)的93.37%,其他就是焦化產(chǎn)品,占5.24%。這折射出韶鋼松山的多元化發(fā)展的不足。”分析師向記者表示。

“部分國有企業(yè)競爭意識十分淡漠,當(dāng)面臨市場環(huán)境發(fā)生巨大的變化的時候,競爭戰(zhàn)略本應(yīng)處于不斷的調(diào)整和動態(tài)的變化之中,但是一些鋼企卻在這樣的關(guān)鍵時期沒能及時反應(yīng)過來。比如韶鋼松山,作為一家國有控股的上市公司,同樣面臨著這樣的問題,沒能做到與時俱進(jìn),這也使得其在2011年和2012年都是巨虧,2013年盈利也是為了躲避帶帽,其實(shí)也只是稍稍盈利而已。”分析師表示。

而在談及鋼企應(yīng)如何正確發(fā)展企業(yè)的多元化,分析師表示,“發(fā)展多元化比較成功的套路是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈往更深更專業(yè)的方向去做。比如寶鋼就是通過上游的礦資源開發(fā),然后進(jìn)行下游的鋼材深加工及配送,這樣就會貼近終端用戶開發(fā)鋼種,開發(fā)出一套以寶鋼為依托的工程技術(shù)服務(wù)”。

 
 
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