自主管理成果年年發布，各項指標是進步還是劣化？后續是否有持續改進的活動？近期，寶鋼股份運營改善部、安全保衛部兩個部門聯手，對安全類合理化建議和JK成果（自主管理成果）組織了一次“回頭看”，確保各項課題在現場出實招、做實功、求實效。

　　圍繞近三年的公司優秀合理化建議成果及公司外發布的自主管理成果，寶鋼股份抽查了7個課題，范圍基本覆蓋主體生產廠部。抽查發現，一些成果在現場得到了推廣應用，或是在原有成果基礎上得到了進一步改進，比如硅鋼部的《降低氨氣站抽氨水作業危險源等級》，在原有成果基礎上進一步實施改造，擬將氨氣站內消防噴淋用水手動閥門改造為遠程控制自動閥門，進一步提升氨氣泄漏防范措施的自動化水平。熱軋廠的《降低2050剪切作業機械傷害》課題提出后，經過設備改造，保障了員工的人身安全。此外，課題小組并不滿足于此，在成果標準化的基礎上還編寫了安全學習案例。圖文并茂的案例讓現場員工“入腦入心”，進一步提升了大家的安全意識，“如果在現場發現隱患，大家都坐視不管，安全生產就無從談起”。

　　寶鋼股份在檢查中還發現，不少JK課題大多圍繞“危險源等級下降”這個目標值，但是抽查中的兩個合理化建議成果均沒有涉及危險源管理。對此，寶鋼股份提出，我們是否以一種嚴肅和較真的態度對待危險源管理工作？危險源辨識有沒有一些重大漏項？在日常安全管理工作中，管理者有沒有將危險源辨識作為一項員工的行為養成來訓練？

　　安全工作需要常抓不懈，“回頭看”則是為了更好地“向前走”。寶鋼股份將繼續開展“回頭看”工作，通過系統策劃、嚴格管理、專業支撐和團隊協同，嚴格安全閉環管理，為安全管理打下扎實基礎。